經(jīng)過一年的努力，武鋼股份改革成效初顯。

“此前，公司的產(chǎn)品質量不夠穩(wěn)定，這已成公司的一塊短板，但去年以來公司加強改革，這一短板已有改善。”6月16日，在公司2015年股東大會上，公司董事長馬國強表示，從2015年的情況來看，鋼鐵行業(yè)最困難的時期已經(jīng)過去，后續(xù)，行業(yè)內企業(yè)的虧損面可能會減少。不過現(xiàn)階段，去產(chǎn)能和減員增效仍將是武鋼的著力點。

“后續(xù)，武鋼股份將關停一座轉爐，同時還將逐步去產(chǎn)能40萬噸，而在減員增效方面，公司將繼續(xù)優(yōu)化人員結構，繼續(xù)優(yōu)化5千人到6千人，以達到人均產(chǎn)能1千噸的標準。” 馬國強表示。

去年巨虧75億

2015年，武鋼股份最高管理層經(jīng)歷更迭，馬國強取代鄧崎琳出任武鋼股份董事長。“新官”上任后，馬國強在包括武鋼股份在內的武鋼集團進行大刀闊斧的改革。

“每天早上七點多鐘，我們就要開晨會。”馬國強介紹，此外，公司每周還會召開領導班子周例會、QCDDS例會等，以加強領導班子間的信息溝通。

在這種一線信息隨時掌握的基礎上，武鋼股份還進行了多項改革，其中包括減員增效降低管理成本。“此前，武鋼股份的員工達到近3萬人，如今降為2.3萬人。”馬國強說，這種人員結構的優(yōu)化，增強了公司的生產(chǎn)效率。而按照武鋼股份的產(chǎn)能計算，其人均產(chǎn)能已從以往的人均500噸增加至700噸。

改善公司產(chǎn)品質量則是新的領導層“燒”的另一把火。馬國強指出，“此前，因為公司管理層在管理過程中不盡心不經(jīng)心，導致公司的產(chǎn)品質量一直不太穩(wěn)定，客戶體驗不太好，為此，公司加大對產(chǎn)品質量的管理。”

公司年報資料也顯示，2015年，武鋼股份組織開展QCDDS日常督導、整改，并在汽車板方面推進全流程質量對標，供武漢通用產(chǎn)品一舉實現(xiàn)零缺陷交貨，供神龍三廠外板返修率降至5%以內，電鍍鋅面板批量供應北京奔馳。

這種成本管理在財務數(shù)據(jù)上得以體現(xiàn)，2015年，公司管理費用30.36億元，同比下降7.12%。

但這種成本管控模式仍然抵擋不住行業(yè)的頹勢。2015年，公司營收583.38億元，同比下滑41.29%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-75.15 億 元，公司首度進入虧損。

“去年虧損的主要原因就是鋼材產(chǎn)品價格的下降。”馬國強解釋，在2015年1月1日到12月31日間，國內熱軋產(chǎn)品價格每噸下降1100元，冷軋產(chǎn)品價格每噸下降1300元，而鍍鋅產(chǎn)品價格下降1400元左右。由此對應的營收減少160億元，雖然鐵礦石和煤炭等原材料價格也不斷下降，公司在成本管控上也加速布局，但仍然沒有擺脫虧損的局面。而公司的產(chǎn)能利用率也不算高，“公司的產(chǎn)能設計可達1800萬噸，但實際產(chǎn)能只有1500萬噸左右”。

武鋼股份的虧損并非個案。中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2015 年，中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.89萬億元，同比下降19.05%，實現(xiàn)利潤總額-645.34 億元，虧損面為 50.5%，同比上升33.67%。

仍將去產(chǎn)能40萬噸

但從2015年年底，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)一波反彈行情，鋼鐵產(chǎn)品價量齊升，市場上甚至出現(xiàn)部分企業(yè)復產(chǎn)。

“但這種回暖是暫時的。”武鋼股份總經(jīng)理鄒繼新認為，短期的回暖可能代表不了行業(yè)的形勢，從長期來講鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面還是沒有根本性的改變，行業(yè)內的產(chǎn)能利用率仍不到70%，仍處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，而要真的實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的良性發(fā)展和價格提升可能還需要很長一段時間。

不過，馬國強認為，鋼鐵行業(yè)最困難的時候已經(jīng)過去了。“應該說到去年年底，我個人認為是最壞的時候已經(jīng)過去了，今年已逐步恢復。”馬國強表示，今年4月份前后，市場鋼價大幅回升，甚至一度可能恢復過猛，到現(xiàn)在進入正常的修正時期，也屬于正?，F(xiàn)象。

馬國強還認為，從現(xiàn)在開始鋼價會逐漸恢復到大家都會有一定的利潤或者微虧狀態(tài)。“國家力推的鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能如今的決心也很大。”馬國強說，如今去產(chǎn)能要動用地方的力量來把鋼鐵的產(chǎn)能去掉，在此前的去產(chǎn)能過程中，存在不少通過犧牲環(huán)境為代價的鋼企，形成劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象，而此番國家去產(chǎn)能政策下，國家從安監(jiān)、環(huán)保等執(zhí)法的角度來要求去產(chǎn)能的落實，這對此前合規(guī)的大企業(yè)是有利的。此外，以前還有很多中小企業(yè)買廢鋼、不開發(fā)票等情況，在這次全面改革中，這些現(xiàn)象都有了很大的改善，競爭環(huán)境也逐漸公平。另外，經(jīng)歷了去年的嚴峻形勢后，絕大部分鋼鐵企業(yè)都意識到了降成本、提高效率的重要性。“這些行動的開展，再加上國家整體上要全面建成小康社會的總體目標，這些對鋼鐵市場未來比較長時間的一個支撐，可支撐鋼企逐步減少虧損。”

但這并不意味著去產(chǎn)能就不會推進。今年2月，國務院公布《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》中指出，從2016年開始，將用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸。

“過去幾年，武鋼股份通過產(chǎn)品結構調整，已逐步將落后產(chǎn)能淘汰掉了。”馬國強指出，但從現(xiàn)在的市場行情來看，如果在一個區(qū)域內沒有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，其進入市場是不劃算的，武鋼股份依托周邊300公里－500公里范圍的重慶、武漢、長沙、南昌、合肥等市場，可以借機將一些成本較高產(chǎn)品的產(chǎn)能去掉。而武鋼2016年的工作計劃中，增效仍然是工作的重點，比如近期，公司就已計劃將一個只有90噸的轉爐關掉，此外，公司將去掉40萬噸的產(chǎn)能。

人員結構的優(yōu)化也仍將在武鋼股份內部持續(xù)。馬國強表示，經(jīng)過上一輪優(yōu)化后，武鋼股份的員工已降為2.3萬人左右，按照年產(chǎn)1500萬噸計算，人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達到700噸。“但按照國家的相關要求及行業(yè)水平，后續(xù)結構還會優(yōu)化，未來還需要優(yōu)化5千人－6千人。”

不過，針對外界傳言的寶鋼和武鋼股份的重組合并傳聞，武鋼股份方面再度否認。馬國強表示，目前，武鋼股份的定位仍然是主營是位于武漢市青山區(qū)本部的鋼鐵主業(yè)，此前，武鋼股份包括武鋼集團在內，曾探索在煤礦、鐵礦等上游延伸，以此形成縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，但經(jīng)過探索后發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)業(yè)基本屬于同一生態(tài)鏈，均受鋼鐵行業(yè)的影響。因此，武鋼股份未來即便真的進行兼并重組，更多會考慮向多元化的方向嘗試。“針對同行間的并購重組，武鋼股份沒有太多機會。”（來源：21世紀經(jīng)濟報道 本報記者 陳紅霞 實習記者 張青 武漢報道）

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  馬國強簡歷

馬國強，男，1963年11月出生，1985年12月入黨，高級會計師。歷任北京科技大學教研室主任，上海寶鋼集團副處長、副部長、部長，上海寶鋼集團副總經(jīng)理、黨委常委、總會計師，寶鋼股份總經(jīng)理，武漢鋼鐵（集團）公司董事、總經(jīng)理、黨委常委。2015年6月任武漢鋼鐵（集團）公司董事長、黨委書記，2015年7月任中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長。2016年1月任中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長。

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