今年前兩個月，雖然受疫情影響鋼鐵產(chǎn)量有所減少，但南鋼仍實現(xiàn)營業(yè)收入226億元，同比增長6.02%；實現(xiàn)利稅8.68億元，同比增長40.94%。其中，2月份實現(xiàn)出口發(fā)船超過8.5萬噸、搶接訂單超過15萬噸，均創(chuàng)近5年歷史新高；第一季度已簽合同、協(xié)議訂單達60萬噸。

　　“大戰(zhàn)檢驗硬實力，大考見證真功夫。”日前，南鋼黨委書記、董事長黃一新就南鋼如何堅持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓兩手硬等問題接受了《中國冶金報》記者采訪。他指出，習(xí)近平總書記就堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保社會穩(wěn)定和經(jīng)濟平穩(wěn)運行發(fā)表了系列重要講話，始終把人民群眾生命安全和身體健康擺在第一位，把疫情防控作為最重要的工作來抓。為此，南鋼也步步緊跟習(xí)近平總書記指示要求，貫徹落實黨中央、江蘇省委和南京市委的決策部署，認(rèn)真制訂落實疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案和穩(wěn)定經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案，做到了抓防疫絕不放松、抓經(jīng)營毫不動搖，兩場硬仗一起打、兩大責(zé)任一起扛、兩個勝利一起奪。

　　“三防一線” 黨旗飄揚

　　抗擊新冠肺炎疫情既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。“在這場全方位、全領(lǐng)域、全空間的戰(zhàn)疫中，南鋼人臨危不亂，科學(xué)調(diào)度，群防群控，攻守兼?zhèn)?，危機認(rèn)識思想到位、宣傳工作精神到位、組織落實措施到位、靠前指揮戰(zhàn)斗到位、內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任到位、管控與關(guān)懷服務(wù)到位，取得了抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。”黃一新評價道。

　　1月22日，南鋼建立“員工健康監(jiān)控”微信群；1月24日，由黃一新任組長、總裁祝瑞榮任常務(wù)副組長的應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立。黃一新要求，必須“高度重視，嚴(yán)防死守，不出差錯”。

　　“大家都提起精神，既小心防范，又不必恐慌。”1月25日，庚子新春大年初一，黃一新、祝瑞榮等領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問堅守崗位的一線干部職工。

　　1月31日，南鋼應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開疫情防控暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析專題會進一步強調(diào)，提高站位、壓實責(zé)任，并發(fā)布《南鋼進一步加強疫情防控期間員工健康管理規(guī)定》，切實“控源”“斷流”。

　　在這場戰(zhàn)疫中，南鋼涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進集體、個人和感人事跡，體現(xiàn)了南鋼人萬眾一心、抗擊疫情的勇氣、智慧和集體力量。在黃一新看來，2020開年“起步快跑”變身“大戰(zhàn)大考”，為南鋼人未來應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)積累了寶貴經(jīng)驗，更激發(fā)了全體南鋼人化危為機、攻堅克難、勇攀高峰的強大前進動能和精神動力。

　　“作為共產(chǎn)黨員，我保證做到——帶頭站在防控最前沿，帶頭落實防控措施，帶頭配合排查走訪，帶頭保證經(jīng)營發(fā)展，讓黨旗在戰(zhàn)疫一線高高飄揚。”2月1日，南鋼黨委發(fā)起“高舉黨的旗幟、亮出黨員身份、筑牢戰(zhàn)疫堡壘”行動令，創(chuàng)新提出“防輸入、防擴散、防風(fēng)險”“黨員干部戰(zhàn)斗在一線”的“三防一線”工作方法，要求做到辦法到位、吃苦到位、實效到位，確保員工的安全和健康，進而保供保產(chǎn)保銷保運，謀求未來發(fā)展。

　　疫情面前，南鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部指揮在前、堅守崗位，當(dāng)好“主力軍”“主心骨”；各級黨組織和廣大黨員干部奮戰(zhàn)在抗疫、穩(wěn)產(chǎn)前線，爭當(dāng)“特戰(zhàn)連”“先遣隊”；員工律己護家、愛崗敬業(yè)，當(dāng)好“守門員”“戰(zhàn)斗員”。

　　“在戰(zhàn)疫的不同階段，南鋼都會及時調(diào)整應(yīng)對之策，通過實施各項強力舉措，確保不出現(xiàn)一例疑似、確診病例，同時生產(chǎn)經(jīng)營不受大的影響。南鋼做到了守土有責(zé)、守土有方。”黃一新告訴《中國冶金報》記者。

　　“四千四萬” 確保全勝

　　截至3月25日，南鋼員工已經(jīng)全員返崗；除了國外公司員工遠(yuǎn)程協(xié)同外，協(xié)力、勞務(wù)、項目施工人員等全面復(fù)工。“疫情防控是復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一前提和首要條件。”黃一新向《中國冶金報》記者強調(diào)。

　　為切實做好疫情防控工作，南鋼依照“復(fù)工申請單”進行審批，全力以赴把好“復(fù)工方案關(guān)”“人員組織關(guān)”“健康排查關(guān)”“場所防疫關(guān)”“安全管控關(guān)”，嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)理單位和施工項目的臨時用電、人員資質(zhì)、安全防護、定點監(jiān)護、特殊工種持證上崗等，確保人員健康受控、項目文明施工。

　　黃一新介紹，除此之外，南鋼在雙線作戰(zhàn)中做到多管齊下，在全神貫注防控疫情的同時，全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

　　遠(yuǎn)程協(xié)同，智能助力。全國疫情防控號角吹響后，南鋼通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化升級，構(gòu)建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈資源整合體系，促進疫情防控、經(jīng)營與服務(wù)的全面協(xié)同，增強企業(yè)在不可預(yù)測的復(fù)雜環(huán)境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實現(xiàn)智能協(xié)同遠(yuǎn)程辦公；二是生產(chǎn)經(jīng)營平臺化、智能化管理，實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；三是持續(xù)推進C2M（用戶直連制造）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，促進產(chǎn)業(yè)鏈能級再提升；四是全面提升智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，開發(fā)智能化業(yè)務(wù)新模式。

　　“四千四萬”，絕不斷供。改革開放之初從江蘇大地提煉出來的踏遍“千山萬水”、吃盡“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”、歷經(jīng)“千難萬險”的“四千四萬”精神，在南鋼采購平臺得到演繹。采購平臺職工以不達目的決不服輸?shù)匿撹F意志，通關(guān)相關(guān)村、鎮(zhèn)、縣、市，跟蹤復(fù)工情況、尋找新資源、及時采購發(fā)運，在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門乃至跨省和交通部的協(xié)調(diào)下，打通汽車運輸通道，變不可能為可能，保證南鋼防疫物資、生產(chǎn)物資的基本供給。

　　靈活應(yīng)變，確保暢通。南鋼的進口原料原來由水運進廠。為保證疫情期間正常生產(chǎn)，南鋼通過海進江中轉(zhuǎn)、提高碼頭作業(yè)效率、合理安排作業(yè)品種等措施維持原料庫存。南鋼鋼材原來主要通過公路和水路運輸，受疫情影響，南鋼改變運輸方式，公路不通走水路、鐵路。

　　服務(wù)制勝，出口突圍。新冠肺炎疫情襲來,國際市場對中國鋼企的信任度和合作意愿一度受到影響，南鋼及時調(diào)整生產(chǎn)、交付策略，2月份，先后6次召開出口銷售專題會和出口服務(wù)協(xié)調(diào)會，分析當(dāng)前執(zhí)行中的出口訂單的需求、生產(chǎn)、檢驗、物流等瓶頸環(huán)節(jié)，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶安撫工作并搶接訂單。在企業(yè)生產(chǎn)交付環(huán)節(jié)，南鋼進一步對排產(chǎn)訂單逐一梳理，強化風(fēng)險防控。

　　遠(yuǎn)程監(jiān)造，確保交付。近期，南鋼再次中標(biāo)俄羅斯特大型能源合作項目——亞馬爾項目，訂單涉及產(chǎn)品7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業(yè)主和第三方檢驗機構(gòu)對此項目鋼板的復(fù)檢嚴(yán)重受阻。為了不耽誤項目的正常施工，在項目監(jiān)理來南京后的隔離期間，南鋼板材銷售人員想方設(shè)法將相關(guān)資料交到監(jiān)理手中，同時積極配合檢驗機構(gòu)，與監(jiān)理進行視頻連線，統(tǒng)籌南鋼板材技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)部門，圓滿完成鋼板復(fù)檢，保證了國家重點工程、“一帶一路”建設(shè)項目用鋼等訂單的有序生產(chǎn)、正常交付。

　　戰(zhàn)疫有責(zé) “五包”大愛

　　黃一新表示，南鋼積極響應(yīng)黨和國家用“共同體”“一盤棋”理念打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的號召，在擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任上做出了一系列安排。

　　一是投放“公益包”。南鋼第一時間通過上海復(fù)星公益基金會向社會捐贈1000萬元疫情防控資金，同時已累計向社會捐贈N95口罩31000多只、一次性口罩15萬余只、防護服26200件、護目鏡4300副、測溫槍80支等。南鋼廣大共產(chǎn)黨員及骨干員工和離退休同志共6069人次自愿為戰(zhàn)勝疫情捐款68萬余元。

　　二是合并“服務(wù)包”。南鋼千方百計地調(diào)集部分口罩資源支援身處疫區(qū)的戰(zhàn)略客戶，并為資金暫時困難的供應(yīng)商和客戶提供支持；同時設(shè)立全時網(wǎng)上服務(wù)平臺，對接各類人員返回行程信息，聯(lián)系安排隔離指定場所等，單位統(tǒng)一做好登記、測溫、消毒、配餐等服務(wù)。從大年初三（1月27日）起，“南京鋼鐵”微信公眾號每天發(fā)布南鋼戰(zhàn)疫部署、抗疫動態(tài)和防疫知識，引導(dǎo)廣大員工堅定信心、科學(xué)防疫。

　　三是送達“防護包”。南鋼的全國、江蘇省、南京市“工人先鋒號”，勞模、技師、青年創(chuàng)新工作室，以及保衛(wèi)部護衛(wèi)大隊門崗等全體在崗職工，都收到了工會的疫情“防護包”（含消毒酒精、防護手套等），總計12000多個。

　　四是收獲“激勵包”。南鋼對疫情防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的堅守崗位、表現(xiàn)突出的員工發(fā)放特別獎，1月31日~2月9日，8300余人次堅守崗位的員工已經(jīng)領(lǐng)到一次性獎勵。為激勵南鋼員工主動消費，南鋼工會3月中旬還為所有會員發(fā)放了每人80元的消費福利金。

　　五是組合“志愿包”。南鋼黨員突擊隊1000多人次投入疫情防控工作，120名青年志愿者參與防疫服務(wù)時長220小時，每天都有160多名南鋼退休職工參與周邊6個社區(qū)的疫情防控工作。

　　黃一新向《中國冶金報》記者分享了他的3點啟示和感悟。第一，人心齊、泰山移，團結(jié)就是力量。南鋼是“鋼板”一塊，擰成了一股繩，各個組織都在發(fā)揮積極的作用。如果哪一個環(huán)節(jié)出問題，或許就會出現(xiàn)大的紕漏。第二，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。日常經(jīng)營時就要保持危機意識，就要有戰(zhàn)略視野、長遠(yuǎn)眼光，任何事都要提前謀劃、及早布置。第三，為應(yīng)對未來不確定的風(fēng)險，需要儲備多種核心能力，包括運營能級、創(chuàng)新能級、產(chǎn)業(yè)鏈能級、裂變能級、組織能級、全球化能級的進化等。

　　同時，黃一新指出，制造業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的壓艙石，在疫情影響下更顯重要。在筑防控“銅墻鐵壁”、做發(fā)展“鋼鐵長城”的過程中，南鋼賦予了“首要政治任務(wù)”“中軍帳”“全員皆兵”“離退休職工參與”“三防一線工作法”“四千四萬精神”“拼命三郞精神”等富有鮮明時代特色的新內(nèi)涵。

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