抗擊新冠病毒肺炎疫情過程中，我國醫(yī)療戰(zhàn)線衛(wèi)士用大無畏的獻身精神捍衛(wèi)著國家公共衛(wèi)生長城。從疫情發(fā)展形勢看，湖北以外地區(qū)確診病例連續(xù)幾天下降，這對盼望盡快回歸正常生活和工作的國人來說無疑是好消息。但抗疫整體形勢依然嚴峻，遏制新冠病毒的斗爭短時間內(nèi)還將持續(xù)。

　　與此同時，另一場與遏制疫情同樣重要的戰(zhàn)役也擺在國人面前。過去一年多來，受美國單方面發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)在調(diào)整等因素影響，我國經(jīng)濟面臨下行壓力。突如其來的疫情又帶來意料之外的沖擊，使不少企業(yè)壓力陡增。一些處在成本收益持平線上下的企業(yè)運營尤其艱難。

　　為使企業(yè)渡過疫情考驗，首先，我們建議政府相關(guān)部門在推出穩(wěn)定用工、流動性舒緩、稅費扶助性減免、金融幫助等相關(guān)調(diào)劑政策的基礎(chǔ)上，進一步出臺保障和促進經(jīng)濟恢復活力的靶向戰(zhàn)略措施。

　　過去一二十年來，我國經(jīng)濟發(fā)展在總體平穩(wěn)迅速的同時，也遭遇了幾次不期而遇的沖擊事件，比如2003年的非典、這兩年的外來貿(mào)易沖突和當前的新冠病毒肺炎疫情，加上我國經(jīng)濟發(fā)展正進入新階段，這些都要求我們除了建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資基金之外，還要建立防止意外經(jīng)濟沖擊事件的政策性再保險制度，為商業(yè)再保險提供引導和托底，鼓勵商業(yè)保險創(chuàng)新開發(fā)新的險種，為中國經(jīng)濟進入新的成長階段——在中等收入的基礎(chǔ)上盡早進入發(fā)達行列——提供發(fā)展和安全兩個方向上的保障。

　　比如，根據(jù)筆者粗略測算，如果國家在當前抗疫過程中建立一個總額3000億元人民幣左右的意外經(jīng)濟沖擊再保險基金，委托銀行系（國開行、農(nóng)發(fā)行和大的戰(zhàn)略商業(yè)銀行）和非銀行金融機構(gòu)（從政策性保險機構(gòu)等目標中遴選）聯(lián)營管理，其中1000億用于補償“封城”和延遲上班期間企業(yè)因租金、員工工資以及不可逆轉(zhuǎn)性合同執(zhí)行遭遇的損失，即企業(yè)意外沖擊保險；1000億用來為突發(fā)性失業(yè)的職工提供非全日制、非MBA類商業(yè)性培訓的再就業(yè)培訓，這些再保險資金可由行業(yè)培訓中介向聯(lián)營管理機構(gòu)申請，用于培訓再就業(yè)及轉(zhuǎn)型就業(yè)之用，即職工意外失業(yè)保險；還有1000億用來幫助有需求的企業(yè)進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新企業(yè)開辦之用，即創(chuàng)新啟動保險。

　　可以想象，類似的公共政策不僅可以降低大的沖擊性事件中企業(yè)維持運營的社會成本，還能增加中小微企業(yè)的承壓能力，增加經(jīng)濟恢復活力的緩沖彈性。

　　第二，對廠商主體來說，在正常生產(chǎn)恢復之前，中小微廠商應盡快制定企業(yè)的財務(wù)流動性計劃，商討必要的經(jīng)營瘦身以及職工通過降薪參與持股等可能措施，調(diào)動所有成員積極性，緩解企業(yè)在困難期的超負荷風險。團結(jié)起來辦難事，齊心合力辦新事，讓企業(yè)穩(wěn)定用工、恢復活力等目標落在制度實處。

　　這方面有過不少可資借鑒的企業(yè)榜樣，比如1990年代惠普等一些企業(yè)的管理創(chuàng)新，2000年代本田集團旗下公司的集體管理和職工持股以及2010年前后華為公司員工持股機制下的快速成長。這些都是當時令人耳目一新的創(chuàng)新實踐。如果當下一些企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上更進一步，在困境中走向轉(zhuǎn)型和升級，那將是轉(zhuǎn)危為機的創(chuàng)舉。

　　第三，對行業(yè)組織來說，縱向橫向的各類產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商會及聯(lián)盟，也應在這場疫情中尋求轉(zhuǎn)型，改變以往僅僅作為政府和企業(yè)間橋梁的中介功能，向更具創(chuàng)新性的建設(shè)者和管理參與方過渡。

　　過去幾年我國出現(xiàn)不少由高校、科研單位及地方社區(qū)創(chuàng)立的創(chuàng)新工坊或創(chuàng)意空間實體，這些實體亟需與改革開放四十年來形成的兩萬多家各類、各級產(chǎn)業(yè)園區(qū)的孵化器機制進行對接，進而與園區(qū)內(nèi)的深層產(chǎn)業(yè)實體進行對接。如果行業(yè)中介組織能在這場困局中升級轉(zhuǎn)身，國民經(jīng)濟體系的科研板塊與產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊在產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)更緊密整合，在區(qū)域研究、行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)研究上取得更大突破，就有可能為疫情過后的盡快恢復和更長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。這對中國經(jīng)濟的成長、制度創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)層面的落實、產(chǎn)學研的深度融合以及人力資源的產(chǎn)業(yè)鏈擬合等，都將起到促進作用。

　　疫情是暫時的，因疫情防控帶來的生產(chǎn)暫停、產(chǎn)品滯銷及運營損失等也將是短時間的。而且由于國民經(jīng)濟體系規(guī)模和轉(zhuǎn)型成長的巨大韌性，這場疫情造成的GDP損失也不會太大。只要我們充分發(fā)揮中國人獨有的能動性和創(chuàng)造性，我們的企業(yè)和整個國民經(jīng)濟在渡過疫情難關(guān)后走向新的平穩(wěn)增長是必然的事。

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