河北物流集團(tuán)金屬材料有限公司——中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)單位，第一批全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

文 / 現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者 馬敬澤 賈奧勝

“十四五”規(guī)劃明確指出：鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長(zhǎng)板，立足我國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、配套優(yōu)勢(shì)和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。在我國(guó)供應(yīng)鏈重大發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出具備豐富供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與豐碩成果的優(yōu)秀企業(yè)，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做出示范。為推廣供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用示范企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)與現(xiàn)代物流報(bào)聯(lián)合開(kāi)展“記者走一線(xiàn)——全國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)痉镀髽I(yè)巡禮”，引領(lǐng)更多企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)和應(yīng)用方面取得新進(jìn)展、新突破。

2022年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展遇到超預(yù)期困境，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)明顯收縮，部分鋼企則是陷入虧損境地。河北物流集團(tuán)金屬材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金屬公司）卻以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式保持了利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)，跑出了屬于自己的“加速度”。

國(guó)家“十四五”規(guī)劃明確提出，堅(jiān)持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。長(zhǎng)期以來(lái)，金屬公司響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極探索鋼鐵供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，逐步形成圍繞大宗商品的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式。

立足鋼鐵 拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈

供應(yīng)鏈被稱(chēng)作是鋼鐵行業(yè)的筋骨血脈，如果說(shuō)化解產(chǎn)能過(guò)剩是鋼鐵行業(yè)解決當(dāng)前困境的根本方法，那供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用就是通筋活絡(luò)的法寶。如何更好地完成供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，成為鋼鐵流通企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵。“企業(yè)要想發(fā)展，就必須主動(dòng)求新，積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化?！闭劶爸苿俜▽?，金屬公司董事長(zhǎng)張有貴如是說(shuō)。金屬公司的經(jīng)營(yíng)理念就是“以客戶(hù)為中心”，逐步摸索圍繞鋼鐵、煤炭等大宗商品的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式，先人一步對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行探索。

客戶(hù)的需求是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)多樣化的需求，金屬公司利用覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，采用現(xiàn)貨、直發(fā)、工程配供等方式滿(mǎn)足不同客戶(hù)的要求，形成了針對(duì)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)和跟進(jìn)體系，推動(dòng)了供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的深度落地，鋼材經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步提升。

立足鋼鐵業(yè)務(wù)，金屬公司充分延伸鋼鐵上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了自“鋼廠(chǎng)”到“終端消費(fèi)者”產(chǎn)業(yè)鏈條全覆蓋運(yùn)營(yíng)體系，形成了鋼廠(chǎng)集成服務(wù)、鐵合金廠(chǎng)集成服務(wù)、煤焦化工企業(yè)集成服務(wù)、工業(yè)線(xiàn)材板材企業(yè)集成服務(wù)、物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)等數(shù)個(gè)有代表性的集成服務(wù)模式，極大完善了終端間的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

在做好銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，金屬公司還推動(dòng)了供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的延伸，在供應(yīng)鏈金融服務(wù)、布局再生資源產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)體增值業(yè)務(wù)等方面多向發(fā)力，大幅提升了鋼鐵供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值。“作為國(guó)際化企業(yè)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要?！睆堄匈F對(duì)現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者談到。

大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，金屬公司也開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。為開(kāi)展礦產(chǎn)品、有色金屬、化工產(chǎn)品進(jìn)出口及油品轉(zhuǎn)口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，金屬公司在中國(guó)香港、新加坡、迪拜設(shè)立了三家境外全資子公司。為擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，金屬公司派出團(tuán)隊(duì)走訪(fǎng)東南亞、中東、非洲等“一帶一路”沿線(xiàn)地區(qū)的十余個(gè)國(guó)家，與嘉能可、亞鋼、SK、三井住友等三十余家境外客戶(hù)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，開(kāi)展礦產(chǎn)品、有色金屬進(jìn)口和鋼材出口等業(yè)務(wù)。

繼往開(kāi)來(lái)，玉汝于成。金屬公司先后榮獲“全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”“國(guó)家5A級(jí)綜合物流企業(yè)”“5A鋼鐵流通企業(yè)”“中國(guó)鋼材銷(xiāo)售十強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。自此，公司邁上了企業(yè)發(fā)展的新臺(tái)階，開(kāi)啟了砥礪奮進(jìn)的新征程。

數(shù)字賦能求變革

穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈，數(shù)字為先。數(shù)字化已成為企業(yè)打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈的“必選題”。因此，利用數(shù)字化平臺(tái)，打造數(shù)字化、智能化的鋼鐵供應(yīng)鏈新模式，成為公司提升供應(yīng)鏈管理水平、建立完善供應(yīng)鏈管理體系的重要方向。

張有貴表示，2022年，公司按照集團(tuán)公司“三年上、五年強(qiáng)”的要求，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)研發(fā)投入，先后開(kāi)展了多個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研發(fā)項(xiàng)目。

一方面，公司建成了數(shù)字運(yùn)營(yíng)管控中心。通過(guò)智慧大屏，金屬公司將SCI系統(tǒng)的合同簽訂、采銷(xiāo)訂單、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)執(zhí)行情況及園區(qū)運(yùn)營(yíng)、工廠(chǎng)生產(chǎn)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效集成，為公司經(jīng)營(yíng)決策、安環(huán)預(yù)警等方面提供支持。

另一方面，金屬公司在提升財(cái)務(wù)管控效率和技術(shù)方面，引入稅務(wù)共享系統(tǒng)，優(yōu)化SCI系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)使用效率和運(yùn)營(yíng)水平，并加速實(shí)施人力資源系統(tǒng)建設(shè)。

此外，公司還積極與大宗交易風(fēng)險(xiǎn)防控、報(bào)廢汽車(chē)拆解、智慧工廠(chǎng)等領(lǐng)域的研發(fā)頭部企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，為下一步公司數(shù)字化體系的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“在信息和資源越來(lái)越透明的當(dāng)下，降低各環(huán)節(jié)物流成本是提高企業(yè)收益指標(biāo)的關(guān)鍵?！睆堄匈F表示。由公司投資建設(shè)的“河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項(xiàng)目運(yùn)用數(shù)字化手段將降本增效提升到了新水平。園區(qū)擺脫鋼材倉(cāng)庫(kù)管理人工紙質(zhì)開(kāi)票、現(xiàn)場(chǎng)找貨、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)等傳統(tǒng)模式，成為金屬公司著力推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，自2019年至今，連續(xù)多年被評(píng)為省市重點(diǎn)項(xiàng)目。

“園區(qū)的智能化建設(shè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程中都有體現(xiàn)。”園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，一方面，在工作開(kāi)展過(guò)程中，園區(qū)不僅能利用智能化操作系統(tǒng)使出入庫(kù)、裝卸等環(huán)節(jié)更加便捷高效，還能有效采集并儲(chǔ)存工作過(guò)程中的數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)的歸檔與分析打好基礎(chǔ)。

另一方面，園區(qū)也配備了天車(chē)激光定位、三維激光雷達(dá)、5G基站等硬件設(shè)備，為園區(qū)作業(yè)的全過(guò)程換上了“智能眼”，裝上了“機(jī)械臂”。負(fù)責(zé)人介紹，這些聰明的“新家伙”在5G基站高傳輸速率的支持下，完美實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的自動(dòng)化、高效率和高準(zhǔn)確性，是保障園區(qū)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的“大功臣”。

順勢(shì)而為，創(chuàng)新求變。金屬公司在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的過(guò)程中積極擁抱數(shù)字化、智能化、綠色化，在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷加大新技術(shù)的滲透率和融合度，不僅實(shí)現(xiàn)了鋼廠(chǎng)數(shù)據(jù)鏈自動(dòng)推送、入庫(kù)出庫(kù)信息自動(dòng)識(shí)別、裝卸貨信息與庫(kù)位自動(dòng)匹配、工單全流程數(shù)字化傳遞等技術(shù)的研發(fā)、實(shí)施與升級(jí)，還著眼于綠色低碳發(fā)展，布局屋頂分布式光伏和電動(dòng)重卡充電樁，為貫徹落實(shí)我國(guó)《“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》貢獻(xiàn)力量。“未來(lái)，我們將在數(shù)字化、綠色化、智能化的道路上不斷邁進(jìn)，將智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成為集物流總部基地、智能倉(cāng)儲(chǔ)交易中心、期貨交割、智慧物流大數(shù)據(jù)中心、物流技術(shù)研發(fā)中心、供應(yīng)鏈金融、大宗商品交易及城市配送等于一體的現(xiàn)代化智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！痹撠?fù)責(zé)人表示。

奮進(jìn)路上闊步行

企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路從來(lái)不是一馬平川。張有貴表示，在推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐中，有來(lái)自外部的困難，也有一些內(nèi)部的短板亟待補(bǔ)齊。

他表示，在疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境日趨復(fù)雜，需要公司的謹(jǐn)慎判斷和精準(zhǔn)把控。而從行業(yè)形勢(shì)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面企穩(wěn)回升，大宗商品貿(mào)易仍將是打通國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的重要支撐，持續(xù)做好大宗商品貿(mào)易，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石。

同時(shí)，在“雙碳”背景下，發(fā)展綠色生產(chǎn)、綠色倉(cāng)儲(chǔ)、綠色物流，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化發(fā)展和構(gòu)建科學(xué)、暢通、協(xié)同、高效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系，已成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然道路。

2023年河北省政府工作報(bào)告中明確提出把打造物流強(qiáng)省列入發(fā)展內(nèi)容，而京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃深度落地，也為升級(jí)實(shí)體加工產(chǎn)業(yè)、壯大商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的歷史機(jī)遇。

張有貴強(qiáng)調(diào)，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，前進(jìn)道路上還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難，張有貴提出多條方案。

第一，要堅(jiān)持市場(chǎng)研判，實(shí)施快進(jìn)快銷(xiāo)，做鋼廠(chǎng)重要的合作伙伴。鋼材經(jīng)營(yíng)部門(mén)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確自身定位，合理選擇合作鋼廠(chǎng)，增強(qiáng)鋼材資源獲取能力，與鋼廠(chǎng)形成協(xié)作共贏機(jī)制。

第二，要穩(wěn)固上游資源，利用保值工具，不斷提升對(duì)客戶(hù)煤炭、焦炭的供應(yīng)能力。以煤炭、焦炭為主的業(yè)務(wù)部門(mén)，要與大中型煤焦企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，提高上游生產(chǎn)企業(yè)煤焦直采規(guī)模，在運(yùn)輸、裝港、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)精益求精；有效使用保值工具，規(guī)避現(xiàn)貨庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；大力拓展新的鋼廠(chǎng)、電廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)資源，厚植業(yè)務(wù)長(zhǎng)效發(fā)展根基。

第三，要深入行業(yè)研究，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷夯實(shí)公司礦產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判和行業(yè)調(diào)研，深入產(chǎn)地、港口、用戶(hù)，掌握最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，與終端客戶(hù)形成緊密合作關(guān)系。

第四，要做好項(xiàng)目評(píng)審，擴(kuò)展配供產(chǎn)品，推動(dòng)工程配供業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展。公司要緊跟國(guó)家及省市重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推進(jìn)工程配供業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、集約化方向發(fā)展。堅(jiān)持項(xiàng)目踏勘，拓展上游資源，增強(qiáng)鋼廠(chǎng)直供規(guī)模，有效降低采購(gòu)成本，并認(rèn)真分析市場(chǎng)，結(jié)合庫(kù)存、回款等因素有效控制配供節(jié)奏，做好事后評(píng)價(jià)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升公司配供經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

正視困難，迎接挑戰(zhàn)。

張有貴強(qiáng)調(diào)，金屬公司未來(lái)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神以及河北省國(guó)資委、集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，搶抓后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及河北省打造“物流強(qiáng)省”的新機(jī)遇，以供應(yīng)鏈應(yīng)用與示范企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持“聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”的原則，強(qiáng)化與上下游企業(yè)合作。同時(shí)，公司將進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造強(qiáng)大的管理服務(wù)中臺(tái)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作，以數(shù)字賦能供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的新未來(lái)。

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