10年來，知為咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項目管理為利器，以提升客戶價值創(chuàng)造能力為宗旨，以降本增效為目標，采取駐場貼身輔導(dǎo)加信息化落地的工作方式，為冶金、機械、化工、電力、食品酒類等諸多行業(yè)數(shù)百家客戶提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并獨創(chuàng)了面向效益增長的“算賬式咨詢”模式！

　　該模式包含三大子系統(tǒng)： 企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。

　　從宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境三個層面，從采購、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度，運用問卷調(diào)研、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場考察等方法，以及現(xiàn)場寫實、價值流圖、物與信息流動圖、統(tǒng)計分析、工藝技術(shù)分析、標桿研究、競爭力評價等工具，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行客觀、準確的研究和判定，尋找企業(yè)價值流程和管理流程中的瓶頸和浪費，進行企業(yè)問題的科學(xué)判定和對策研究。 方案設(shè)計與項目實施子系統(tǒng)。　　

　　依據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論和咨詢工作的理念和業(yè)務(wù)模式，針對企業(yè)問題和對策設(shè)立項目，圍繞項目目標進行項目范圍、組織職責、資源配置、計劃控制、溝通協(xié)調(diào)、沖突解決、督導(dǎo)激勵、驗收評價諸方面的系統(tǒng)設(shè)計。編制項目推進整體方案并按照項目化管理的原則有序推進實施。 項目效益測量評價系統(tǒng)。　　

　　依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的績效評價體系和項目目標，分別從企業(yè)運營績效、咨詢項目總效益和各類改善項目效益3個層面，從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節(jié)約、品牌提升、競爭力提高等維度，設(shè)立指標體系和計算規(guī)則，對咨詢項目的效果和效益進行科學(xué)、準確的測量和評價。 “算賬式咨詢”的核心是以效益增長衡量項目效果，采用項目效益分成的方式計算咨詢酬金，咨詢機構(gòu)和顧問真正與客戶成為利益共同體和事業(yè)伙伴，向浪費宣戰(zhàn)，向市場要效益，向管理要效益。　　

　　包鋼集團自2011年起，從5S入手連續(xù)五年推行精益管理，成效顯著，基礎(chǔ)管理大大夯實，物料庫存大幅降低，流程效率顯著提升。

　　九江線材自2010年7月起推行精益6S、TPM和精益工段創(chuàng)建。5年來，九江線材在現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)和基層管理、設(shè)備運行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本降低、員工素質(zhì)能力等方面收益頗多，多項指標行業(yè)領(lǐng)先。

　　另外，中天鋼鐵、陜鋼集團、唐山東海鋼鐵和山西建邦集團等鋼鐵企業(yè)也先后牽手知為咨詢，在整體調(diào)研設(shè)計的基礎(chǔ)上，從強化6S和推行TPM做起，全面推行精益管理，效果已初步顯現(xiàn)。

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