2020年9月16日，四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金與中國寶武、德勝集團關(guān)于非現(xiàn)金分配四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金持有的重慶長壽鋼鐵有限公司75%股權(quán)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定在四源合投資向德勝集團轉(zhuǎn)讓四源合產(chǎn)業(yè)基金份額的同時一并解散四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并將四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金所持有的長壽鋼鐵股權(quán)向中國寶武、德勝集團進行非現(xiàn)金分配。重慶鋼鐵實際控制人由四源合股權(quán)投資管理有限公司正式變更為中國寶武鋼鐵集團有限公司。

近年來，中國寶武動作頻頻，除重慶鋼鐵外，八一鋼鐵、太鋼、馬鋼等地方鋼企紛紛加盟“寶武系”。

9月16日，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長陳德榮在國務院國資委干部教育培訓中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的企業(yè)家高端對話網(wǎng)絡活動（第三期）上講話時表示，“億噸寶武”不是我們的終點，而應該是我們在整個鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個新的起點。中國寶武“十四五”規(guī)劃首先要繼續(xù)保持“十三五”期間重組整合的快節(jié)奏，進一步提高市場占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。

講話具體內(nèi)容如下：

繼續(xù)加大聯(lián)合重組 優(yōu)化全球第一結(jié)構(gòu)成色

“‘億噸寶武’不是我們的終點，而應該是我們在整個鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個新的起點。”陳德榮說。

2016年寶武聯(lián)合重組以來，伴隨著“十三五”計劃的實施，中國寶武持續(xù)推動國有資本做強做優(yōu)做大，在四年間重塑了中國鋼鐵工業(yè)的競爭格局，并在2020年提前五年實現(xiàn)了鋼產(chǎn)量超1億噸的目標。在2019年財富世界500強排行榜中，中國寶武排名創(chuàng)新高至111，首居全球鋼企第一。

但陳德榮非常清楚， 盡管中國寶武從規(guī)模上而言已經(jīng)位居全球鋼企第一，但主要產(chǎn)品的供給還是以國內(nèi)市場為主，全球第一結(jié)構(gòu)的成色還不夠優(yōu)異。

站在率先實現(xiàn)全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模引領(lǐng)和新的歷史方位上，陳德榮認為，“十四五”中，企業(yè)將會更加突出做強做優(yōu)。因而，中國寶武“十四五”規(guī)劃首先要繼續(xù)保持“十三五”期間重組整合的快節(jié)奏，進一步提高市場占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。

從國內(nèi)市場需求的“內(nèi)循環(huán)”角度分析，寶武億噸的鋼鐵產(chǎn)量目前僅占國內(nèi)市場份額約10%，行業(yè)集中度仍然有待提高，大力推進中國寶武的聯(lián)合重組，引領(lǐng)行業(yè)及其他龍頭企業(yè)推進鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是未來我國鋼鐵行業(yè)在“雙循環(huán)”大背景下提升競爭力的有效途徑。

從謀求海外發(fā)展的“外循環(huán)”方面看，中國10億噸鋼鐵需求約占全球的55%，但其中90%為內(nèi)循環(huán)。推動從規(guī)劃設計、裝備制造、建設運營管理乃至后加工整個產(chǎn)業(yè)鏈向外“走出去”，尤其是走到“一帶一路”沿線的國家，將有約23億人受益于中國鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，對中國鋼鐵工業(yè)而言，也將迎來新一輪發(fā)展機會。同時，參與國際競爭，也能提高中國鋼鐵工業(yè)的整體競爭力。

大力推進國有企業(yè)改革 全力提高資產(chǎn)效率

國有企業(yè)要從做大變強大，一個重要的衡量標準是資產(chǎn)效率。陳德榮認為，資產(chǎn)效率是許多國有企業(yè)相較民營企業(yè)而言的短板。

2019年，中國寶武實現(xiàn)鋼產(chǎn)量9546萬噸，營業(yè)總收入5522億元，利潤總額345.3億元，經(jīng)營規(guī)模和盈利水平位居全球第一；2020年上半年，在疫情嚴重沖擊全球經(jīng)濟的情況下，中國寶武一手抓抗疫、一手抓發(fā)展，生產(chǎn)運營水平保持穩(wěn)中有進、順勢上揚的良好態(tài)勢。

如何在龐大的資產(chǎn)規(guī)模支撐之下，提高資產(chǎn)效率？陳德榮提出要從以下幾方面下功夫。

一是要提高企業(yè)的資源配置效率，破解國有鋼鐵企業(yè)投資成本高、效率低的痛點。陳德榮提出：“‘十四五’期間我們要放下身段向民營企業(yè)學習，通過大力度的推進混合所有制改革來激發(fā)我們資本的活力”。他提出，以市場化的機制來推進勞動力、資本、土地等生產(chǎn)要素和管理技術(shù)、品牌這些無形要素的優(yōu)化配置，并通過全要素效率的提高來提升生產(chǎn)效率，確保人均產(chǎn)能、營業(yè)收入、利潤等指標處在領(lǐng)先位置，以小投入、大產(chǎn)出獲得溢出效應和協(xié)同效應。

陳德榮說，中國寶武將增強國有資本投資公司屬性，持續(xù)推動資本投資的功能性改革，提高資產(chǎn)、資本的運營效率，通過以產(chǎn)權(quán)為核心的混合所有制改革、員工持股及引進戰(zhàn)略投資者，擴大國有企業(yè)的控制力、影響力，從而建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)治理能力和治理體系更加現(xiàn)代化。

二是要提高企業(yè)的決策效率，及時捕捉市場機遇，確保決策與部署自上而下準確迅速的貫徹和落實，完善各個層面的主體議事規(guī)則，特別是集團公司與子公司在決策層面要進行有效的銜接。

三是要提高土地效能，改變鋼鐵企業(yè)動輒十幾平方公里乃至幾十平方公里的占地產(chǎn)出，變廠區(qū)為園區(qū)乃至城區(qū)，融入城市建設用地；通過內(nèi)部集約利用騰出更多相對閑置的土地招商引資，利用鋼鐵水、電、風、氣的優(yōu)勢，為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，從而使得原來的一塊鋼鐵的產(chǎn)出的用地能夠有兩倍乃至數(shù)倍的產(chǎn)出，并推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。

建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 打造全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者

面對新冠肺炎疫情的沖擊，共建共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈能夠有效抵抗外部環(huán)境帶來的利益沖擊。中國寶武此前就提出了要做鋼鐵生態(tài)圈的創(chuàng)立者、價值觀的守護者、基礎設施的搭建者。

陳德榮表示，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，通過構(gòu)建鋼鐵生態(tài)圈，各參與主體能夠形成一種開放協(xié)同、利益共建共享的格局，改變原本產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各自為政的局面，在遇到諸如新冠肺炎疫情帶來的全球經(jīng)濟衰退沖擊時，有效抵御外部環(huán)境變化帶來的風險，實現(xiàn)整個鋼鐵生態(tài)圈各利益相關(guān)方的共贏，創(chuàng)造協(xié)同價值。他認為，這種生態(tài)圈的商業(yè)模式在“雙循環(huán)”中將為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來更多新的發(fā)展機會。在“十四五”期間，在雙循環(huán)戰(zhàn)略下，中國寶武將進一步提高生態(tài)圈的競爭力，與戰(zhàn)略合作伙伴一起為國民經(jīng)濟提升創(chuàng)造價值。

中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃明確提出，要以“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”為使命。陳德榮稱，鋼鐵引領(lǐng)者有三個維度，即：技術(shù)引領(lǐng)做強，效益引領(lǐng)做優(yōu)，規(guī)模引領(lǐng)做大。

在加快聯(lián)合重組、提升資產(chǎn)效能、效率的基礎上，中國寶武將繼續(xù)加大技術(shù)投入，加強技術(shù)創(chuàng)新。一方面，加強綠色低碳發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，融入全球綠色發(fā)展中，在人類命運共同體當中發(fā)揮引領(lǐng)作用；另一方面，在新的經(jīng)濟循環(huán)當中擴大鋼鐵的應用，特別是在新性能、新功能、新用途方面，擴大鋼鐵在國民經(jīng)濟當中的支撐作用；同時，運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等提高鋼鐵的裝備工藝、生產(chǎn)過程乃至鋼鐵服務的智慧化水平。

“做大僅僅是企業(yè)發(fā)展的一個維度，企業(yè)要有競爭力，應該在做強做優(yōu)方面更有作為。”陳德榮表示，中國寶武將通過做強、做優(yōu)在“十四五”期間融入“雙循環(huán)”，更好補短板、鍛長板，向打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進。

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