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華菱鋼鐵打出市場“組合拳”,聚力“去杠桿”

   2018年是鋼鐵企業(yè)“去杠桿”的攻堅年。鋼鐵行業(yè)目標(biāo)是經(jīng)過3—5年“去杠桿”階段,鋼鐵行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率降至60%以下。
     近年來,受歷史投入大、包袱重,經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、需求低迷等多重因素疊加,華菱集團(tuán)負(fù)債總額大、財務(wù)成本高,資金鏈?zhǔn)志o張,迫切需要開展降杠桿工作。
     2017年8月30日,湖南省委書記杜家毫到華菱集團(tuán)調(diào)研時就提出,要堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè),堅持上市公司主體不變、主業(yè)不變,朝著“進(jìn)入世界500強(qiáng)”的目標(biāo),不斷提高人均勞動生產(chǎn)率,著力降低資產(chǎn)負(fù)債率,實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)好省屬國企的領(lǐng)頭羊、全省實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、取締“地條鋼”、淘汰落后產(chǎn)能、環(huán)保持續(xù)高壓等政策效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn),鋼鐵行業(yè)運(yùn)行狀況平穩(wěn)向好。華菱集團(tuán)盈利能力各項指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平,“造血”功能的提升為公司去杠桿降負(fù)債注入新動力。
     在湖南省委、省政府的支持下,經(jīng)過一年的改革調(diào)整,華菱集團(tuán)緊貼市場、多措并舉,打出多套“組合拳”,聚焦“去杠桿”工作,公司資產(chǎn)負(fù)債率由原來87%降到如今63%,低于鋼鐵行業(yè)約67%的平均資產(chǎn)負(fù)債率水平;而
漣鋼、湘鋼人均勞動生產(chǎn)率也明顯提升,達(dá)到人均年產(chǎn)鋼1000噸以上,公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。盈利能力提升 躋身湖南實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“排頭兵”。根據(jù)中國鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計,截至2017年12月31日,93家大中型鋼鐵企業(yè)會員單位實現(xiàn)利潤1773億元,其中資產(chǎn)49627.60億元,負(fù)債33365.79億元,資產(chǎn)負(fù)債率為67.23%,較2016年末下降2.59個百分點(diǎn)。
     部分國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,是由于歷史遺留問題尚未完全解決,承擔(dān)了較重的歷史包袱和社會責(zé)任,2018年,去杠桿工作是國有鋼鐵企業(yè)的重中之重。近一年來,華菱集團(tuán)通過深化三項制度改革、推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交、規(guī)范董事會建設(shè),奮力扛起了湖南省屬國企改革的大旗,成為省屬國企加快市場化進(jìn)程的先行者。2018年上半年,華菱集團(tuán)銷售收入、利稅等各項指標(biāo)全面創(chuàng)造歷史最好水平,綜合規(guī)模躋身行業(yè)前列,成為與世界鋼鐵巨頭和國內(nèi)央企“鋼老大”同臺共舞的地方鋼鐵企業(yè)之一。
     2018年6月22日,華菱集團(tuán)與中信泰富
特鋼集團(tuán)全面戰(zhàn)略合作簽約暨錫鋼交接儀式在江蘇靖江舉行。
在華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)看來,降杠桿不外乎三條路,一是提升企業(yè)盈利能力,把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向和行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢,通過緊盯市場,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)提升盈利能力,這是去杠桿最有效的、最核心的舉措;二是果斷處置低效“流血”資產(chǎn),華菱處置江蘇錫鋼就是這個著眼點(diǎn);三是通過市場化融資,以直接融資和引進(jìn)權(quán)益性資金為主要目標(biāo)。
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn),鋼鐵行業(yè)通過落實“三去一降一補(bǔ)”政策措施,壓減過剩產(chǎn)能和打擊清退“地條鋼”,為鋼鐵行業(yè)騰挪出市場空間,大型鋼鐵行業(yè)迎來上升的市場空間,盈利能力大幅提升。
     7月底的湘潭,酷暑難耐,華菱湘鋼的5米寬厚板生產(chǎn)車間卻一片繁忙。伴隨著升騰的水汽和機(jī)器的轟鳴,一塊塊通紅的
鋼坯被源源不斷地加工成橋梁板、特種工程機(jī)械板和造船板。湘鋼財務(wù)部長主管資金副部長張洋介紹稱,在去年經(jīng)營實現(xiàn)歷史突破的基礎(chǔ)上,今年上半年湘鋼再創(chuàng)歷史最好業(yè)績。為降低負(fù)債去杠桿,華菱集團(tuán)著力提升自身“造血”功能,不斷提升盈利能力,通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)力中高端產(chǎn)品和新興用鋼領(lǐng)域;同時深入推進(jìn)提質(zhì)降耗、降本增效,企業(yè)競爭力明顯提高, 公司已成為湖南實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”。
     打出“組合拳” 變“輸血”為“造血”助推高質(zhì)量發(fā)展。2016年初,華菱集團(tuán)約1160億元的資產(chǎn),負(fù)債總額約1010億元,公司負(fù)債率達(dá)87%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵行業(yè)平均負(fù)債率水平。當(dāng)時高杠桿率已使華菱集團(tuán)不堪重負(fù),生產(chǎn)經(jīng)營瀕臨崩潰邊緣。彼時的華菱集團(tuán),去杠桿已迫在眉睫。鋼鐵企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從根本上必須依靠加強(qiáng)經(jīng)營管理,以持續(xù)盈利償還負(fù)債。另外,根據(jù)實際情況企業(yè)還可以加大直接融資規(guī)模、開展兼并重組和債轉(zhuǎn)股等方式。
     2018年6月,為貫徹落實國家鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級規(guī)劃的整體部署,推動鋼鐵行業(yè)區(qū)域性重組整合,促進(jìn)江蘇錫鋼集團(tuán)有限公司(簡稱“錫鋼集團(tuán)”)持續(xù)健康發(fā)展,華菱集團(tuán)與全球最大特鋼生產(chǎn)基地——中信泰富特鋼集團(tuán)就錫鋼整合達(dá)成良好合作意向,通過湖南省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌交易,相關(guān)工作依法依規(guī)按程序高效完成。6月22日,雙方舉行交接儀式并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,錫鋼集團(tuán)正式移交中信泰富特鋼集團(tuán)。錫鋼集團(tuán)成立于1980年4月,地處江蘇省
無錫市,主要從事無縫鋼管鋼材制造業(yè)務(wù),屬于《湖南省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的實施方案》中的去產(chǎn)能對象。
     華菱集團(tuán)果斷地處置錫鋼集團(tuán)資產(chǎn)緩解了公司流動性壓力。作為深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”的具體舉措,此次交易為華菱集團(tuán)帶來近30億元入賬現(xiàn)金,有效地緩解資金壓力。債務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化了公司資產(chǎn)整體質(zhì)量和運(yùn)營效率。華菱集團(tuán)資本運(yùn)營部部長曾順賢表示,“錫鋼的成功處置,讓原來低效、‘流血’資產(chǎn)正式從集團(tuán)公司剝離,不僅改善了華菱集團(tuán)流動性,也節(jié)約大量財務(wù)費(fèi)用,有效降低企業(yè)杠桿率,增強(qiáng)企業(yè)資本實力,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),全面提升綜合競爭力提供支持。”
     2016年9月-10月,國務(wù)院陸續(xù)下發(fā)了《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》及《關(guān)于市場化銀行債轉(zhuǎn)股的指導(dǎo)意見》,為降杠桿工作指明方向。在湖南省委省政府的支持及領(lǐng)導(dǎo)下,華菱集團(tuán)迅速行動,于2016年10月28日成立降杠桿項目組,推進(jìn)降杠桿工作。債轉(zhuǎn)股作為一種特殊的債務(wù)重組方式,通過市場化資金為其“輸血”。2017年前后,全國已有10多家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股,中鋼集團(tuán)債轉(zhuǎn)股推進(jìn)較為順利,
鞍鋼、太鋼、南鋼等企業(yè)部分項目已落地。
     為降低資產(chǎn)負(fù)債率,華菱集團(tuán)的債轉(zhuǎn)股在2017年6月底正式落地,公司與浦發(fā)銀行實施了總規(guī)模125億元的去杠桿合作項目,華菱集團(tuán)利用注入的45億元資金置換債務(wù),資產(chǎn)負(fù)債率將降低5個百分點(diǎn)左右。
曾順賢坦言,從長遠(yuǎn)來看,華菱集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、加強(qiáng)管理、對標(biāo)挖潛、降本增效,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,變“輸血”為“造血”實現(xiàn)穩(wěn)定的、持續(xù)的去杠桿,增強(qiáng)了市場信心,提升了對投資人的吸引力。資產(chǎn)負(fù)債率一年降了24% 力爭到2020年負(fù)債率降至50%以下。2017年初,中國鋼鐵協(xié)會同銀監(jiān)會召開鋼鐵行業(yè)“去杠桿”會議,提出用3至5年時間,促使行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降到60%以下。
2017年上半年,經(jīng)過一系列嚴(yán)格復(fù)雜的溝通、方案論證和評審,華菱集團(tuán)另辟蹊徑,創(chuàng)新設(shè)計出權(quán)益性投資方案,同時滿足湖南省委省政府切實降杠桿及浦發(fā)銀行市場化投資的要求。
     2017年6月,浦發(fā)銀行與湖南省國資委共同發(fā)起設(shè)立了800億元規(guī)模的湖南國企改革轉(zhuǎn)型基金,首期為華菱集團(tuán)與浦發(fā)銀行實施的總規(guī)模125億元的去杠桿項目。僅僅一年多時間,華菱集團(tuán)的負(fù)債率降了24個百分點(diǎn),從2016年初最高的87%負(fù)債率降到今年6月份的63%,華菱的去杠桿力度不可謂不大。
去杠桿項目的成果落地,加之公司盈利能力的不斷提升,華菱集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)的企業(yè)形象也進(jìn)一步提升。2018年7月初,《財富》中國500強(qiáng)排名榜發(fā)布,華菱集團(tuán)子公司華菱鋼鐵以766.6億元營業(yè)收入列榜單第99名,進(jìn)入2018年中國500強(qiáng)前100名,蟬聯(lián)中國500強(qiáng)湖南企業(yè)第一名。
     華菱鋼鐵財務(wù)總監(jiān)肖驥接受記者采訪時表示,“光去杠桿這塊給華菱集團(tuán)帶來的效益是多方面的,資產(chǎn)負(fù)債降低后,企業(yè)形象顯著提升;集團(tuán)公司增加權(quán)益性資本250億元以上,每年節(jié)約融資費(fèi)用超過7億元;公司信用評級穩(wěn)步提升,融資成本進(jìn)一步降低;給未來預(yù)留出了融資空間,為企業(yè)運(yùn)營中的資金提供了保障。”
     按照湖南省委、省政府對華菱集團(tuán)的要求,在今年初召開的華菱集團(tuán)第一次黨代會上,華菱集團(tuán)黨委對未來三年提出明確目標(biāo):2018年提前實現(xiàn)“三年振興計劃”;在此基礎(chǔ)上,到2020年實現(xiàn)銷售收入1700億元,資產(chǎn)負(fù)債率降至50%以內(nèi),勞動生產(chǎn)率達(dá)到年產(chǎn)鋼1200噸/人,力爭邁入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

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