近日，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的《轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家精神：特征、影響因素與對(duì)策建議——2019·中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新上的“馬太效應(yīng)”促使企業(yè)間分化明顯。

　　中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)利用企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的高投入組和低投入組的差別，分析行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，五年前面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，選擇堅(jiān)持并積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)家，在五年后的2018年帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了更多創(chuàng)新產(chǎn)出，也擁有更多資源可以投入到創(chuàng)新中。

　　調(diào)查從新產(chǎn)品投入與銷售情況兩個(gè)方面，了解了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)果顯示，研發(fā)高投入組在“新產(chǎn)品研發(fā)投入強(qiáng)度”和“新產(chǎn)品銷售收入占比”上都顯著高于研發(fā)低投入組。研發(fā)高投入組獲得的新產(chǎn)品銷售回報(bào)是研發(fā)低投入組的1.3倍，新產(chǎn)品銷售收入占年銷售額達(dá)30.04%，這種情況的后續(xù)優(yōu)勢(shì)將更加明顯。

　　《報(bào)告》指出，研發(fā)高投入組在下一年研發(fā)投入的強(qiáng)度是研發(fā)低投入組的2倍，這意味著研發(fā)高投入組將持續(xù)投入研發(fā)，從而獲得更高的研發(fā)回報(bào)，而更高的研發(fā)回報(bào)又保證這些企業(yè)能持續(xù)的投入更多研發(fā)，形成一種創(chuàng)新上的“馬太效應(yīng)”，促使企業(yè)間分化明顯。

　　對(duì)比研發(fā)投入高低兩組的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、處于成長(zhǎng)期的企業(yè)研發(fā)高投入的比例相對(duì)更高；同時(shí)，CEO持股比例更高的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新可能性越大，銷售利潤(rùn)率更高的企業(yè)研發(fā)高投入的比例越高。這表明，轉(zhuǎn)型時(shí)期需要企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力和能力，更加充分地發(fā)揮企業(yè)家精神。

　　對(duì)于哪些因素能更顯著推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，《報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，當(dāng)顧客的價(jià)值判斷和價(jià)值需求非常多樣化或高度定制化的時(shí)候，企業(yè)更有可能選擇研發(fā)創(chuàng)新，研發(fā)高投入組在顧客需求方面的挑戰(zhàn)比研發(fā)低投入組顯著較高。同時(shí)，研發(fā)高投入組所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高、行業(yè)技術(shù)變化較快、技術(shù)變化的重要性較高、新技術(shù)和產(chǎn)品的推出更普遍。調(diào)查表明，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，能夠及時(shí)跟上技術(shù)變革與顧客需求的企業(yè)家更能贏得未來(lái)。

　　關(guān)于制約企業(yè)創(chuàng)新的因素，《報(bào)告》顯示，研發(fā)高投入組和研發(fā)低投入組在“創(chuàng)新動(dòng)力不足”和“難以選擇創(chuàng)新目標(biāo)”上存在顯著差異，分別為是0.19對(duì)比0.36和0.18對(duì)比0.30。這表明，當(dāng)面臨環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)放棄創(chuàng)新的首要原因是自己沒(méi)有選擇堅(jiān)持，有的是因?yàn)槿狈?dòng)力，有的是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏繼續(xù)研發(fā)、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問(wèn)題。為此，報(bào)告進(jìn)一步考察“創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢”問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)兩組企業(yè)也存在顯著差異，研發(fā)高投入組比研發(fā)低投入組反而更加具有創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道的約束，這更加印證了放棄研發(fā)創(chuàng)新是研發(fā)低投入組企業(yè)的自身動(dòng)力問(wèn)題，而非資源問(wèn)題。

　　《報(bào)告》還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代企業(yè)家精神呈現(xiàn)五大新特征，即更講誠(chéng)信、尊重他人；更具責(zé)任，普遍有回饋社會(huì)的意愿；更重創(chuàng)新、善抓機(jī)遇，努力發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；更加敬業(yè)，熱愛(ài)事業(yè)并堅(jiān)韌執(zhí)著；更善思考、重視學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和能力的提升。

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