9月8日，在中國國際投資貿易洽談會舉辦的國際產能合作研討會上，河鋼集團副董事長李貴陽給出了答案：河鋼明確“三步走”的實踐策略。

“第一年，也就是今年收購以后的2016年下半年，力爭在不大投入的情況下，到今年年底扭轉虧損，明年全面實現(xiàn)盈利，2018年力爭將斯梅代雷沃鋼廠打造成為歐洲具有市場競爭力的鋼鐵材料供應商之一。”李貴陽稱。

據了解，河鋼為了確保目標的實現(xiàn)采取了有效恢復產能等措施，逐步恢復到設計生產能力，通過提高設備作業(yè)率，恢復產能可以大幅降低單位產品的固定費用。同時，充分發(fā)揮河鋼在成本控制方面的優(yōu)勢，系統(tǒng)降低鋼廠成本。

“一是發(fā)揮河鋼在大宗原材料采購的能力，降低采購成本和物流成本，二是優(yōu)化原燃料結構降低成本，三是對鋼廠的二次能源和廢棄物進行綜合回收利用來降低成本，四是降低鋼鐵生產過程中的消耗，提高軋鋼等的成材率。”李貴陽說。

此外，河鋼還進行了提質增效方面的改革。河鋼集團向斯梅代雷沃鋼廠派出技術管理團隊，提高產品質量，以此滿足市場需求，增加高端客戶，提高產品的綜合售價，提高鋼廠盈利能力。

據李貴陽介紹，河鋼計劃在收購后3年內投入資金技術管理，將斯梅代雷沃鋼廠改造成為在歐洲有市場競爭力的多功能的綠色鋼廠。

資料顯示，斯梅代雷沃是塞爾維亞唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業(yè)，始建于1913年，2003年被美鋼聯(lián)收購，2012年美鋼聯(lián)退出，由塞爾維亞政府回購，之后鋼廠運營出現(xiàn)嚴重困難，大幅虧損，2015年虧損1.34億歐元，在兩輪私有化失敗之后，塞爾維亞政府甚至認為鋼廠破產是唯一出路。

河鋼集團考察鋼廠之后得出幾項結論，一是在一帶一路倡議和國際產能合作的大背景下，河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠契合國家戰(zhàn)略，也符合河鋼戰(zhàn)略；二是斯梅代雷沃鋼廠工藝裝備和物流設施較為完備，員工隊伍成熟穩(wěn)定，具備一定的發(fā)展基礎；三是河鋼集團的成本控制技術和全球采購營銷網絡，可以彌補鋼廠的劣勢；四是河鋼集團積累了在鋼廠方面的改造經驗，可以讓鋼廠的技改更加科學合理。

“經過慎重評估和充分考慮到風險和防控風險的前提下，河鋼集團最終決定收購鋼廠全部有效資產，同時河鋼也明確提出了打造中國與中東歐國際產能合作樣本工程的標準制定鋼廠的運營和技術改造方案，河鋼不僅要解決斯梅代雷沃鋼廠的生存問題，更要將其打造成為一個在歐洲具有市場競爭力的綠色鋼廠。”李貴陽說。

據李貴陽透露，河鋼集團全球發(fā)展目標是，到2020年，河鋼海外業(yè)務營業(yè)收入將達到200億美元以上，占集團總營業(yè)收入比重達到30%以上。

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