日 韓鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)始于上世紀(jì)70年代后期。他們以大型計算機(jī)為基礎(chǔ)，建立了集中式信息系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)充并開發(fā)新的應(yīng)用功能，逐漸完善了從 生產(chǎn)到管理決策的整個信息系統(tǒng)集成。而日韓鋼企信息化發(fā)展的邏輯基本一致，制造流程集成的同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的集成，減少管理、銷售、物流各個層級，從而 降低成本，并通過信息化建設(shè)和運營積累的技術(shù)經(jīng)驗，開始逐步對外提供解決方案，創(chuàng)造新的價值。

　　在日韓鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)，特別是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的過程中，最具代表性的是浦項鋼鐵。這個全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)生在其面臨危機(jī)之時，與我國當(dāng)前鋼鐵企業(yè)所面臨的外部環(huán)境十分相似。

　　日 韓鋼鐵企業(yè)在信息化建設(shè)過程中對鋼鐵電商也進(jìn)行了積極嘗試。在歐美等鋼鐵企業(yè)相繼出現(xiàn)電商平臺后，日韓鋼鐵企業(yè)密切關(guān)注電商發(fā)展態(tài)勢，但是日韓鋼鐵企業(yè)的 電商平臺發(fā)展并沒有取得突破性進(jìn)展，更多的表現(xiàn)為與企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)相連接的企業(yè)自營平臺，未能發(fā)展成為整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的有效工具。

　　日 韓鋼鐵電商平臺發(fā)展受挫的原因在于，一方面鋼企聯(lián)合建立的電商平臺難以處理鋼企間的競爭關(guān)系和利益沖突，同時日韓鋼鐵企業(yè)集中度高，電商平臺難以介入企業(yè) 從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)；另一方面，當(dāng)時的電商技術(shù)尚不成熟，網(wǎng)購環(huán)境也沒有形成，鋼企的直供渠道又相對暢通，并不需要電商平臺的介入。

　　透 過日韓鋼鐵企業(yè)電商發(fā)展的經(jīng)驗，也能看到當(dāng)前我國電商平臺發(fā)展存在一些問題，如諸多鋼鐵企業(yè)發(fā)展電商平臺群雄并起，盡管強(qiáng)調(diào)兼容共生，但企業(yè)間的競爭和利 益沖突仍不可避免，鋼鐵電商的集中爆發(fā)式增長也加劇了市場競爭，未來鋼鐵電商也將面臨嚴(yán)酷的市場優(yōu)勝劣汰。同時，業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)與鋼鐵工業(yè)的加法運算如何操 作普遍存在困惑和爭議。

返回列表