一是運營公司的功能價值更加凸顯。通過股票回購增持再貸款為穩(wěn)定資本市場作貢獻，通過專項債發(fā)行注資助力國有資本布局優(yōu)化，通過搭建創(chuàng)投基金矩陣賦能科技成果轉(zhuǎn)化新動能，努力當(dāng)好國務(wù)院國資委履行國家戰(zhàn)略的“左右手”“好幫手”。

二是經(jīng)營發(fā)展的韌性更加強勁。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化預(yù)算管理與經(jīng)濟運行調(diào)度，推動資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過一系列“組合拳”，集團經(jīng)營在承壓中實現(xiàn)了顯著提升。

三是風(fēng)險防控的堤壩更加堅固。以“制度建設(shè)年”為抓手，系統(tǒng)推進規(guī)章制度“立改廢”，優(yōu)化黨委對重大投資項目研究把關(guān)機制，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

四是黨建引領(lǐng)的根基更為牢固。持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝，全面從嚴治黨向縱深推進，以巡視整改為契機，動真碰硬解決了一批長期想解決而未解決的難題。

當(dāng)前正處于全年工作收官沖刺、決戰(zhàn)決勝的最關(guān)鍵階段。要把準今年寶貴機遇，拿出“滾石上山、爬坡過坎”的精氣神，以深化提質(zhì)增效各項工作舉措為抓手，著力解決一些制約集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題。

要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴打好全年工作“收官戰(zhàn)”。一是壓實責(zé)任、精準調(diào)度，以剛性考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任鏈條，實施“全過程、精益化”的動態(tài)調(diào)度，強化“重實績、動真格”的剛性考核。二是立足使命、增強功能，在服務(wù)大局和價值創(chuàng)造上展現(xiàn)新作為?；鹜顿Y要“精準定位、穩(wěn)健運營”，股權(quán)運作要“提升能力、掌握主動”，資產(chǎn)管理要“攻堅克難、盤活見效”，金融服務(wù)要“回歸本源、賦能實體”。三是精益管理、嚴控風(fēng)險，在降本增效和筑牢防線上拿出硬舉措。降本增效要“全員參與、全程管控”，虧損治理要“分類施策、重拳出擊”，風(fēng)險防控要“警鐘長鳴、常抓不懈”。四是強化協(xié)同、錘煉隊伍，在體系作戰(zhàn)和人才支撐上凝聚強大合力。要打破壁壘，強化“內(nèi)部協(xié)同”；雙向賦能，建強“通聯(lián)生態(tài)”；錘煉作風(fēng)，打造“實干隊伍”。