7月25日，歐冶云商與華為交流研討，開(kāi)展管理者創(chuàng)新研修，并研究部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議全面總結(jié)了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半年，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。歐冶云商黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議精神，按照公司“1+3”業(yè)務(wù)組合規(guī)劃，以系統(tǒng)性改革破解發(fā)展瓶頸，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。歐冶云商總裁、黨委副書(shū)記周銘主持會(huì)議。

推進(jìn)工作要明確三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)識(shí)問(wèn)題，為高效落實(shí)提供思想指引。一是要樹(shù)立整體安全觀和正確業(yè)績(jī)觀，切實(shí)處理好發(fā)展與安全、效益與風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系。二是要把握科學(xué)的結(jié)果導(dǎo)向，建立利潤(rùn)、銷(xiāo)量、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的綜合評(píng)價(jià)體系，既要結(jié)果又要過(guò)程管理，既要目標(biāo)明確又要方法得當(dāng)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。三是要強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同意識(shí)，牽頭單位必須切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)決破除“各管一段”的狹隘思想，建立協(xié)同配合的工作機(jī)制?！芭隆笔钦系K，寸步難行；“怠”是阻力，步履艱難。各單位要從思想意識(shí)上深刻理解。

各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以抓鐵有痕的韌勁推動(dòng)工作落實(shí)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升、群眾與用戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提升。要抓緊抓細(xì)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育后續(xù)工作，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是基層黨組織必須深入排查身邊違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，做到零容忍、全覆蓋。發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，各單位要以案為鑒、以案促改，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。全體黨員干部要以“釘釘子”精神壓實(shí)責(zé)任鏈條，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以嚴(yán)明的紀(jì)律和務(wù)實(shí)的作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

周銘結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指出三個(gè)重點(diǎn)方向：一是將第二營(yíng)銷(xiāo)渠道作為發(fā)展目標(biāo)，同步構(gòu)建平臺(tái)交易、基地銷(xiāo)售、加工配送、物流服務(wù)支撐業(yè)務(wù)體系和能力建設(shè)；二是深化職能部門(mén)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理監(jiān)督和服務(wù)支撐；三是全力決戰(zhàn)三季度，確保目標(biāo)任務(wù)如期達(dá)成。具體部署上，人力資源部與規(guī)劃運(yùn)改部要加快構(gòu)建利益共享機(jī)制，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方案落地；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化費(fèi)用規(guī)范化管控，對(duì)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)單位開(kāi)展重點(diǎn)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理規(guī)定。做好專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，優(yōu)化現(xiàn)金流管理、提升資金使用效率。針對(duì)安全管理，近期外部單位安全事故暴露出企業(yè)管理漏洞，必須引以為戒，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任鏈條，將安全措施細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

周銘指出，當(dāng)前“1+3”核心業(yè)務(wù)進(jìn)度滯后，各單位必須迎難而上，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。下階段工作中，一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)任務(wù)攻堅(jiān)，由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，全面落實(shí)“三壓減三提升”要求，重點(diǎn)抓好“兩金”周轉(zhuǎn)與直采比例。二要深化渠道體系建設(shè)，加快推進(jìn)“一廠一策”落地見(jiàn)效，重點(diǎn)打造中國(guó)商飛、YX項(xiàng)目等標(biāo)桿工程，同步推進(jìn)海外渠道布局。三要夯實(shí)平臺(tái)支撐能力，確保物流平臺(tái)完成核心迭代，交易平臺(tái)提升中小客戶(hù)轉(zhuǎn)化率，碳管理平臺(tái)形成示范效應(yīng)。四要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、操作風(fēng)險(xiǎn)一體化管控機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

各部門(mén)要轉(zhuǎn)變思維，從“要我做”轉(zhuǎn)向“我要做”，同時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)作為，以更積極的姿態(tài)推進(jìn)工作；各項(xiàng)部署要明確責(zé)任主體、強(qiáng)化執(zhí)行閉環(huán)，確保落地見(jiàn)效。