當(dāng)今的中國(guó)制造，從粗放到高質(zhì)量，從高質(zhì)量再到新質(zhì)生產(chǎn)力，中國(guó)企業(yè)正在向世界一流企業(yè)快速邁進(jìn)；中國(guó)制造業(yè)以精益管理為載體，大力推行精益管理，創(chuàng)建中國(guó)民族工業(yè)自我發(fā)展模式，已成為企業(yè)變革的主流；回想我24年以來(lái)走過(guò)的精益之路，精益管理在2000年初，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)比較新鮮的事物，企業(yè)少有問(wèn)津；那個(gè)時(shí)候，作為一名國(guó)內(nèi)最早從事精益管理推廣的專(zhuān)業(yè)人士，深感道路之難，步履維艱，那真是一個(gè)大寫(xiě)的艱苦創(chuàng)業(yè)。

愛(ài)波瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng)王德強(qiáng)先生在2024精益數(shù)字化創(chuàng)新大會(huì)上主持發(fā)言

24年后的今天，精益管理已在中國(guó)企業(yè)非常普遍了，精益管理已成為助推中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展利器，并且已經(jīng)是中國(guó)工業(yè)變革發(fā)展的核心共識(shí)。在此，面對(duì)這樣的變化，我不禁感嘆，過(guò)去的奮斗歲月，我和愛(ài)波瑞的同仁們一起艱苦創(chuàng)業(yè)，耐得住寂寞，經(jīng)歷了太多坎坷波折，揮灑汗水，懷揣引領(lǐng)和陪伴中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的夢(mèng)想，努力堅(jiān)守在中國(guó)制造業(yè)一線。今天的中國(guó)制造堅(jiān)定強(qiáng)大，并以排山倒海之勢(shì)，奔向世界一流。制造強(qiáng)，中國(guó)強(qiáng)，我們?yōu)橹腥A民族偉大復(fù)興的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，倍感驕傲和自豪！至此，我從內(nèi)心感慨到，過(guò)去無(wú)論受了多少苦，付出多少辛勞，現(xiàn)在看到中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，都是太值得付出了！這也是我和愛(ài)波瑞團(tuán)隊(duì)從事這個(gè)工作的偉大意義。為中國(guó)企業(yè)變革而戰(zhàn)，為中國(guó)民族工業(yè)而奮斗，這是愛(ài)波瑞人的責(zé)任和使命。回顧我24年的職業(yè)生涯，此生不虛度，不枉做一個(gè)愛(ài)波瑞人，更不枉做一個(gè)中國(guó)人。在第21屆2024精益數(shù)字化創(chuàng)新大會(huì)之際，我再次談?wù)劸婀芾碓谥袊?guó)企業(yè)推行現(xiàn)狀的感受和理解。

一些企業(yè)不是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展需求推行精益管理，而是迫于上一級(jí)的壓力或跟風(fēng)而為之。把精益管理推進(jìn)當(dāng)做短期運(yùn)動(dòng)，做一些小改小革，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；員工對(duì)此當(dāng)做一陣風(fēng)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待，應(yīng)付了事；很多企業(yè)精益管理的推行犯了拿來(lái)主義錯(cuò)誤，照抄照搬幾個(gè)精益管理工具，就是全部了。沒(méi)有抓住精益管理的本質(zhì)思想，一頭扎在具體的事兒上出不來(lái)，最后只是邯鄲學(xué)步，沒(méi)堅(jiān)持一年半載的就不了了之了。這樣精益推進(jìn)，半途而廢，功虧一簣的企業(yè)非常多。企業(yè)不能堅(jiān)持，形式化跟風(fēng)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，在短期內(nèi)沒(méi)有看到成果，就在企業(yè)終止精益管理推進(jìn)。這就是精益管理在很多企業(yè)推行現(xiàn)狀，很是讓人痛心。

愛(ài)波瑞公司精益管理五真原則：“真信、真學(xué)、真懂、真干、真堅(jiān)持。” 精益管理要圍繞客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，員工價(jià)值創(chuàng)造全面展開(kāi)，精益管理是拉開(kāi)中國(guó)企業(yè)深邃變革的開(kāi)始。這精益管理“五真”原則是愛(ài)波瑞多年的實(shí)踐體會(huì)，也是我個(gè)人對(duì)中國(guó)企業(yè)正確走上精益之路的期待，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

精益管理就是企業(yè)資產(chǎn)重組再造：當(dāng)下國(guó)家提出新質(zhì)生產(chǎn)力的打造，目的就是為中華民族復(fù)興這個(gè)大目標(biāo)做好產(chǎn)業(yè)支撐；現(xiàn)在中國(guó)實(shí)體企業(yè)必須具備世界一流的產(chǎn)業(yè)能力?？v觀當(dāng)代中國(guó)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。但整個(gè)產(chǎn)業(yè)還存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在妨礙著中國(guó)企業(yè)的變革發(fā)展。站在精益管理價(jià)值創(chuàng)造的思維角度上看，企業(yè)的資產(chǎn)必須最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的資產(chǎn)就是國(guó)家的資產(chǎn)，因?yàn)楣芾肀∪?，企業(yè)產(chǎn)生大量在制品、呆滯品（廢品），形成巨額不良資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過(guò)精益管理推行，企業(yè)管理者必須具備管理、支配、合理配置使用企業(yè)資產(chǎn)的能力，資產(chǎn)要發(fā)揮應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)力，讓企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)傳統(tǒng)的治理能力制約了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)揮。所以，精益管理是科學(xué)的管理工程技術(shù)，企業(yè)的資產(chǎn)重組，挖掘、釋放、配置、發(fā)揮資產(chǎn)的效能，就是新質(zhì)生產(chǎn)力的再造；

精益管理就是組織流程再造：精益管理的推行就是企業(yè)組織流程的再造過(guò)程，企業(yè)的精益之路就是找到企業(yè)高質(zhì)量、高效率、低成本的方式方法；在傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式中，多數(shù)是強(qiáng)調(diào)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系，對(duì)于組織系統(tǒng)的邏輯，流程價(jià)值創(chuàng)造能力嚴(yán)重缺乏；也就是說(shuō)，企業(yè)必須干與企業(yè)自己緊密相關(guān)的事，這符合企業(yè)發(fā)展的屬性；少干或者不干那些不利于企業(yè)發(fā)展的事。企業(yè)精益管理的流程再造，強(qiáng)調(diào)的是組織價(jià)值創(chuàng)造能力，其組織特點(diǎn)是站在系統(tǒng)高度，目標(biāo)拉動(dòng)的角度，對(duì)企業(yè)整個(gè)組織重新梳理架構(gòu)。

愛(ài)波瑞公司精益管理原則性深度概念：“構(gòu)建系統(tǒng)、優(yōu)化流程、提煉標(biāo)準(zhǔn)?！?nbsp;所以，精益管理的推進(jìn)就是傳統(tǒng)企業(yè)的組織再優(yōu)化，系統(tǒng)重構(gòu)。這需要企業(yè)的高管，必須樹(shù)立系統(tǒng)思維，這是顛覆式的改變。目前看，打破某些企業(yè)高管的傳統(tǒng)思維認(rèn)知還是非常困難的。企業(yè)世界一流的目標(biāo)，組織系統(tǒng)的再造，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；

精益管理就是經(jīng)營(yíng)管理模式再造：精益管理助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式再造，精益管理是管理工程技術(shù)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，員工價(jià)值創(chuàng)造全面展開(kāi)。所以誕生了精益管理的五項(xiàng)主義：“價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美；” 這個(gè)五項(xiàng)主義是一把尺子，是衡量一個(gè)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的重要標(biāo)志。這取決于，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力和系統(tǒng)的思維建立。福特汽車(chē)1905年創(chuàng)造的大批量制造方式，深刻的影響著世界企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)高管還停留在大批量制造的思維。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要建立在全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈條上的價(jià)值挖掘與創(chuàng)造?？v觀現(xiàn)在很多企業(yè)高管還是碎片化的思維，碎片化的經(jīng)營(yíng)，因此低質(zhì)低效。精益管理模式系統(tǒng)的構(gòu)建，是最佳創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)模式與高能力、高技術(shù)企業(yè)人才的完美結(jié)合。所以，人才的能力高低，決定了系統(tǒng)架構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力；精益管理以目標(biāo)拉動(dòng)、過(guò)程管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話，不斷地優(yōu)化、提升企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)能力。

精益管理就是文化思想再造：隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)憑什么讓員工跟隨？企業(yè)靠什么引領(lǐng)社會(huì)的人群？人們憑什么跟著你走？人們憑什么在企業(yè)的旗幟下一起前行？所以，當(dāng)今的企業(yè)家也是思想家。企業(yè)在制造產(chǎn)品的同時(shí)，也是在制造人才，同時(shí)也是在為社會(huì)發(fā)展制造社會(huì)先進(jìn)的文化和思想。讓企業(yè)人安心，讓企業(yè)人天下歸心，這是發(fā)展規(guī)律使然。所以，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)思想再造，這是世界一流企業(yè)的重要發(fā)展標(biāo)志。

精益管理雖然是豐田人創(chuàng)造，但是精益管理的文化思想根基卻是中國(guó)五千年的文化思想。客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造，這就是先義后利，是中華利他的哲學(xué)思想。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，“有之以為利，無(wú)之以為用”， “無(wú)之以為用”的“無(wú)知”就是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的文化思想的源頭活水。精益管理推進(jìn)，離不開(kāi)中國(guó)文化思想的滋潤(rùn)。企業(yè)的文化建設(shè)，思想再造，是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展靈魂，是企業(yè)發(fā)展力量的源泉，企業(yè)不斷給社會(huì)輸出產(chǎn)品，更重要的是給社會(huì)貢獻(xiàn)企業(yè)的思想、哲學(xué)、文化，這是世界企業(yè)文明發(fā)展的方向；精益的變革，從深層次看，就是企業(yè)組織文化思想的傳承與再造。

從表面看，當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)正在如火如荼的推行精益管理，其實(shí)不然，我們正在創(chuàng)造世界制造業(yè)又一新的發(fā)展模式。所有世界一流制造業(yè)的做法，都是我們參照學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。精益管理不是我們企業(yè)的終極目標(biāo)，它只是我們發(fā)展過(guò)程學(xué)習(xí)的載體，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)必將創(chuàng)造出引領(lǐng)世界一流企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)系統(tǒng)模式。面向未來(lái)，中國(guó)企業(yè)屬性的中華企業(yè)先進(jìn)管理模式呼之欲出，我們正在前進(jìn)的快車(chē)道上。

當(dāng)下很多企業(yè)都在推行精益管理，好像中國(guó)企業(yè)走上了精益管理之路，在重復(fù)走世界先進(jìn)國(guó)家的成功道路。愛(ài)波瑞認(rèn)為，恰恰相反，不是精益管理在創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)，而是，中國(guó)人正在創(chuàng)造屬于中國(guó)企業(yè)的精益管理，中國(guó)企業(yè)正在創(chuàng)造引領(lǐng)世界企業(yè)發(fā)展的又一先進(jìn)管理模式，這就是中國(guó)人發(fā)展的智慧和勇氣！至此，在百年未有之變局的今天，在中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)拉動(dòng)下，煥發(fā)出我們高昂的民族斗志，激發(fā)出我們偉大的民族智慧，百業(yè)興旺，共譜華章。