翁紅兵宣布成立精益項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)組、實(shí)施組三級(jí)組織。他表示，在公司“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，本次會(huì)議召開(kāi)正逢其時(shí)，在愛(ài)波瑞公司咨詢幫助下，公司上下有信心做好精益管理工作取得更多成績(jī)。他對(duì)公司精益管理提出三點(diǎn)要求：

一、要深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的深刻內(nèi)涵。黨的二十屆三中全會(huì)提出了進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo)，精益管理就是對(duì)公司管理思路的重要改革，同時(shí)精益管理也是集團(tuán)對(duì)成員單位的要求，與公司自身高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)，公司上下要通過(guò)精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，在管理變革、人才培養(yǎng)、成本控制等方面系統(tǒng)性地全面提升。

二、精益管理項(xiàng)目三級(jí)組織要各負(fù)其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組要親力親為，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)，推進(jìn)組要做好整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程控制，有情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，實(shí)施組配足配齊人員，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任狀的要求，有問(wèn)題及時(shí)和推進(jìn)組溝通，形成自上而下、自下而上的溝通渠道，確保精益管理項(xiàng)目切實(shí)取得成效。

三、處理好精益管理項(xiàng)目和整個(gè)公司建模管理等相關(guān)系統(tǒng)管理之間的關(guān)系。建模管理的理念與精益管理相輔相成，建模方面的新工藝新技術(shù)、良好的部門協(xié)作、信息化推進(jìn)成果，要服務(wù)好精益管理，精益管理項(xiàng)目推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、產(chǎn)生的亮點(diǎn)，要及時(shí)在整個(gè)公司管理系統(tǒng)中進(jìn)行改善和推廣。