會(huì)議首先由熱聯(lián)集團(tuán)總裁助理、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理李飛雪作《2024年半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》。上半年，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更復(fù)雜的情況下，熱聯(lián)人同心同德、迎難而上，圍繞“有質(zhì)量的現(xiàn)貨貿(mào)易”，奮力拓展全球套利，深度夯實(shí)貿(mào)易基底，推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出諸多經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。

隨后，熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒作《對(duì)戰(zhàn)略及三級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的思考》主題分享，明確了各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的職責(zé)。吳總從戰(zhàn)略理解入手，層層剖析公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、二級(jí)部門如何更好地分工和協(xié)作。他提出，公司層面要做好戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略牽引與實(shí)施、戰(zhàn)略配套。事業(yè)部作為二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，在公司戰(zhàn)略牽引下，負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)制定與實(shí)施，須對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)。二級(jí)部門作為三級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，做好戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，要求強(qiáng)執(zhí)行、貼近現(xiàn)貨和客戶。

投研中心副總經(jīng)理章冬冬從公司角度出發(fā)，分享了《關(guān)于全球套利和投研型人才培養(yǎng)的思考》。他指出，全球套利的關(guān)鍵在于識(shí)別并把握物流、加工價(jià)差和期現(xiàn)結(jié)構(gòu)中的套利機(jī)會(huì)，這就需要專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)特質(zhì)好的投研型人才，并從“選育用留”上詳細(xì)介紹了投研型人才的培養(yǎng)體系。

接下來，四位事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別從二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體角度，闡述了對(duì)三級(jí)經(jīng)營(yíng)主體定位、責(zé)任及能力要求的看法，分享了他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和主要做法，在現(xiàn)場(chǎng)引起了熱烈反響和共鳴。

熱聯(lián)集團(tuán)總裁助理、內(nèi)貿(mào)事業(yè)一部總經(jīng)理戴均輝提出，事業(yè)部要負(fù)責(zé)打通產(chǎn)業(yè)鏈，為核心客戶提供綜合服務(wù)并獲取服務(wù)利潤(rùn)，管理好執(zhí)行部門的經(jīng)營(yíng)成效并促成部門協(xié)同，持續(xù)培養(yǎng)后備力量；二級(jí)部門要聚焦本區(qū)域/品種產(chǎn)業(yè)矛盾，圍繞核心客戶開展渠道業(yè)務(wù)。

內(nèi)貿(mào)事業(yè)二部總經(jīng)理任尚華提出，事業(yè)部要做好戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，具備構(gòu)建商品貿(mào)易邏輯體系、制定策略指揮決斷、資源調(diào)配優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)風(fēng)控等能力；二級(jí)部門主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)落地、渠道建設(shè)及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，具備品種/行業(yè)專業(yè)、渠道開拓變現(xiàn)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、客戶風(fēng)控等能力。

杭州熱聯(lián)國(guó)際事業(yè)部副總經(jīng)理夏偉忠提出，事業(yè)部既要堅(jiān)守職業(yè)道德底線、業(yè)務(wù)合規(guī)性底線、業(yè)務(wù)風(fēng)控等底線原則，也要從方向制定、團(tuán)隊(duì)賦能、核心渠道的建設(shè)與維護(hù)、梯隊(duì)建設(shè)等方面突破發(fā)展上限。

杭實(shí)國(guó)貿(mào)國(guó)際事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理趙東提出，事業(yè)部要從帶團(tuán)隊(duì)打勝仗升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，做好業(yè)務(wù)布局、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才管理；二級(jí)部門要從穩(wěn)定、持續(xù)賺錢升級(jí)到帶團(tuán)隊(duì)打勝仗。

會(huì)議還邀請(qǐng)了兩位二級(jí)部門代表作分享。他們以最基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體的視角，通過生動(dòng)的實(shí)踐案例，從團(tuán)隊(duì)賦能、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)、能力建設(shè)等多個(gè)維度，詳細(xì)闡釋了二級(jí)部門的定位和責(zé)任要求。

熱聯(lián)集團(tuán)黨委書記、總裁呂永洪作《聚焦有質(zhì)量的大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易，以研究為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全球套利和投資》主題講話。呂總圍繞升級(jí)后的戰(zhàn)略路徑，詳細(xì)論述了這一戰(zhàn)略選擇的主要因素，即“基因傳承及資源稟賦優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、全球套利的護(hù)城河”，我們必須要做基于有質(zhì)量現(xiàn)貨貿(mào)易的全球套利。針對(duì)戰(zhàn)略路徑的落地，呂總提出了三大關(guān)鍵行動(dòng)：一是建設(shè)有質(zhì)量的現(xiàn)貨貿(mào)易，二是建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的研究和交易能力，三是加快投資的培育和發(fā)展。呂總指出，雖然當(dāng)前面臨巨大的不確定性，但更相信強(qiáng)者恒強(qiáng)，要以凡事皆可行的心態(tài)面對(duì)困境，攜手開創(chuàng)全球套利大局面。