來源：中國金屬材料流通協(xié)會副會長單位——天津融誠物產集團有限公司

4月6日，融誠物產集團聯(lián)合融通物貿以線上線下結合方式組織召開榮程集團大營銷體系生產要素推動組工作部署會。融誠物產集團總經理張穎主持會議并講話，集團副總經理劉祿、高玉科、么愛軍出席會議。

會議的主要任務是深入學習貫徹榮程集團大營銷體系建設啟動會精神，推進落實榮華主席有關講話要求和立華總的工作部署，加快生產要素推動組項目落地，提升產業(yè)鏈集成服務能力和核心競爭力，充分調動全體營銷的積極性，推進賦能發(fā)展取得新成效。

張穎總經理在講話中指出，榮華主席提出的大營銷理念，是榮程集團轉型發(fā)展時期最關鍵的一次頂層設計，意義非常重大。圍繞部署推動下一步重點工作，她提出五點要求。

一是進一步提高重視程度，全力攻堅。大營銷體系建設是將生產型企業(yè)和貿易型企業(yè)雙方優(yōu)勢疊加，產生“1+1>2”的效果，對于融誠物產和融通物貿都是一個非常有利的機會。融誠物產作為抓好生產要素推動組工作的牽頭板塊，要抓住機會，緊緊圍繞榮程集團大營銷戰(zhàn)略地圖，積極融入，主動作為，盡快干出成績。各攻關小組作為具體項目落地的業(yè)務團隊，要在大營銷體系中發(fā)揮主力軍作用，做精市場端，抓實抓牢業(yè)務落地，以串鏈補鏈強鏈為目標，提升生產要素集成商的核心價值，通過采購端降成本，銷售端擴市場、提價格、增利潤，并以市場端倒推生產端，助力榮程集團轉型升級。

二是要加強人員融合，形成營銷合力。融誠物產與融通物貿要共享貿易管理經驗。七個攻關小組由雙方領導及優(yōu)秀業(yè)務骨干組成，要在業(yè)務、團隊、風控等方面實現(xiàn)全面融合，共同推動大營銷體系建設。要繼續(xù)采取市場化的人才選聘機制，根據(jù)業(yè)務需要靈活調整、補充小組人員，為打造專業(yè)的黑色礦產、有色礦產、線材、板材、廢鋼、備件、輔料及合金營銷團隊，進而整合形成專業(yè)化二級公司，做足團隊儲備和人才保障。

三是進一步完善任務指標和考核機制。攻關小組一方面要完成榮程鋼鐵的原材料保供任務，提高供應量；另一方面要圍繞上下游客戶，開發(fā)市場渠道，做深做長產業(yè)鏈經營，提高利潤率。各小組要圍繞全年指標、六項重點任務和三大步驟，制定任務清單，進一步細化任務指標，分解任務到人，全力推進。相關部門要做好督導工作，每周跟蹤工作進展，每月進行總結部署。要進一步細化完善激勵機制，出臺專項考核激勵辦法，充分調動干部職工的積極性，確保系統(tǒng)、高效推進項目落地，形成長效化機制。各攻關小組力爭在二季度形成示范項目，做出成效、樹立典型。

四要與大營銷其他推動組形成聯(lián)動，協(xié)同推進。大營銷體系生產要素推動組要與戰(zhàn)略、內部銀行、智運物流、技術支撐、生活要素等5個專業(yè)推動組加強溝通，形成聯(lián)動，加強賦能，在智慧物流、金融服務、技術支撐等方面支持業(yè)務拓展，提升產業(yè)鏈集成服務能力。要持續(xù)加強大企業(yè)合作和終端客戶開發(fā)力度，優(yōu)化客戶結構，提高客戶質量。各小組要認真分析所服務的下游客戶結構，為客戶提供“菜單式”服務明細，滿足上下游個性化需求，提高服務的附加值，織好大營銷體系這張“網”，擴大市場占有率。

五是要借大營銷之力圓滿完成全年任務。一季度，融誠物產克服疫情、春節(jié)以及國際國內跌宕起伏的形勢變化等各種風險挑戰(zhàn)，克服重重困難，取得了“開門紅”，既是干部職工共同努力的結果，也是大營銷體系前期啟動的預熱成效。二季度，要深入貫徹落實榮華主席“盯先進、爭一流、重協(xié)同、強黨群、促改革”要求，發(fā)揚先行者男籃“連勝精神”，敢字為先，敢打勝仗，迎難而上，主動攻堅。融誠物產和融通物貿要緊緊抓住全集團開展大營銷戰(zhàn)略的有利時機，最大限度發(fā)揮“融合”的力量，充分激發(fā)業(yè)務潛力，提高經營水平，在二季度努力實現(xiàn)“雙過半”，確保圓滿完成全年任務，為榮程集團大營銷體系建設多出經驗。

會議通報了大營銷體系生產要素推動組工作方案和2022年任務指標、重點工作、實施步驟，宣布成立了鋼坯、廢鋼、鐵礦、合金焦炭供應和棒材、線材、帶鋼銷售等7個攻關小組，明確了工作職責和目標任務。集團各位副總經理結合分管工作進行了具體指導，并一致表示要全力支持攻關小組的工作，共同推動大營銷體系建設。各攻關小組負責人做了表態(tài)發(fā)言，堅定敢打硬仗的信心，表明能打勝仗的決心。

大營銷體系生產要素推動領導小組成員、大營銷體系攻關小組負責人及融誠物產集團、融通物貿有關部室負責人在主會場參會。大營銷體系攻關小組其他成員線上參會。

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