在鞍鋼集團深化改革實踐中，鞍鋼集團團委深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，堅持以辯證思維分析問題、推進工作，以“辯”應(yīng)“變”，通過提高青年創(chuàng)新質(zhì)量，重塑基層組織形態(tài)，引導(dǎo)青年創(chuàng)造新價值，開創(chuàng)團建工作新局面。

培育青年建功新機遇

項目是青年創(chuàng)新最有效的載體。一直以來鞍鋼集團團委堅持開展青年創(chuàng)新登高計劃，以項目化方式推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效、助力企業(yè)發(fā)展，在取得成績的同時也出現(xiàn)了新問題，主要表現(xiàn)為青年創(chuàng)新價值感不強、信任感不強、合作感不強、服務(wù)感不強、支撐感不強、成就感不強的“六個不強”突出矛盾。這些矛盾既暴露出客觀現(xiàn)實存在的“危”，但也折射出青年創(chuàng)新意愿強烈、創(chuàng)新需求旺盛、創(chuàng)新氛圍濃厚的“機”。

鞍鋼集團團委順勢而為、化危為機，全面實施“六位一體”創(chuàng)新登高項目管理機制，樹立以問題和需求為核心的立項導(dǎo)向；強化以對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻度為依據(jù)的立項質(zhì)量；加強以協(xié)調(diào)、落實、保障為內(nèi)容的過程服務(wù)；提高以財務(wù)部門審核認(rèn)證為基礎(chǔ)的整體完成率；提升以專有技術(shù)和專利技術(shù)為靶向的成果轉(zhuǎn)化率；優(yōu)化以認(rèn)同感、價值感和榮譽感為要素的總結(jié)表彰，全面推動青年創(chuàng)新登高項目提檔升級。

同時，著力搭建益當(dāng)下、利后人、管長遠(yuǎn)的鞍鋼青年創(chuàng)新創(chuàng)效投資平臺，引入資本支持，幫助青年有效對接國家重大戰(zhàn)略項目、集團重點研發(fā)項目、制造單元改造升級項目，以市場化、契約化方式優(yōu)化配置技術(shù)、場地、設(shè)備、資金等青年創(chuàng)新資源，推動青年實現(xiàn)更有效率、更有質(zhì)量、更有價值、更可持續(xù)的創(chuàng)新，全面提升團組織對企業(yè)核心競爭力的貢獻力，形成了“圍繞中心、服務(wù)大局”的新機遇。

開創(chuàng)組織變革新局面

近年來，隨著鞍鋼集團人力資源優(yōu)化調(diào)整，團員青年數(shù)量逐年遞減，青年職工結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化，給基層團的組織設(shè)置和工作開展帶來了新的挑戰(zhàn)。

今年以來，鞍鋼集團團委以基層組織換屆選舉為載體，以提升團的組織力為重點，靈活設(shè)置基層組織，精健各級組織體系，推動基層組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，通過“有形有效”之變，全面重塑基層團的組織形態(tài)、組織形象和組織活力。明確工作目標(biāo)，到2020年年底，實現(xiàn)基層團委換屆率100%、基層團委書記配備率100%、團組織對青年覆蓋率100%、子企業(yè)團委負(fù)責(zé)人待遇落實率100%的“四個100%”，讓基層組織更加活躍、更有活力。清晰重塑原則，對基層團委、團總支、團支部設(shè)置和撤銷條件，以及多元主體共建的聯(lián)合團支部、青年工作委員會等新形態(tài)組織設(shè)置安排等6個方面作出新的具體規(guī)范。同時，通過層層壓實責(zé)任，形成集團公司團委負(fù)主要責(zé)任、子企業(yè)團委負(fù)直接責(zé)任、基層團委負(fù)具體責(zé)任的責(zé)任機制，著力打造一支對黨忠誠、組織精健、充滿戰(zhàn)斗力的鋼鐵之團。