在中國制造的危與機(jī)劇情中，早已參與全球競爭的家電制造業(yè)是最典型的研究樣本。誰也不能否認(rèn)，在全球家電的競爭格局中，中國制造已成為舞臺(tái)中央的主角。但這個(gè)主角卻在面臨全球市場疲軟、制造成本上升困境的同時(shí)，還被貼上廉價(jià)便宜貨的標(biāo)簽。

        事實(shí)上，家電制造早已成為日漸稀薄的微利行業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，又讓家電制造企業(yè)積累了幾十年的商業(yè)模式一夜瓦解。身處其中的先覺者們，已經(jīng)紛紛開始了自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

      危機(jī)一直都在

      2015年對(duì)家電企業(yè)來說，并不是一個(gè)好年頭。

         國內(nèi)市場被三大利好政策提前透支后，一直增長緩慢。房地產(chǎn)的低迷，無疑對(duì)家電企業(yè)也不是一個(gè)好消息。而在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手加入智能家居戰(zhàn)局后，比拼誰更便宜的價(jià)格戰(zhàn)，依舊血雨腥風(fēng)。

        出口的大幅增長，曾為家電企業(yè)們2014年的慘淡業(yè)績?cè)鎏砹瞬簧兕伾?。但?jīng)濟(jì)環(huán)境的下行，以及國外市場的疲軟，使得海外訂單在今年也出現(xiàn)了萎縮。

        廣東佛山順德，家電制造企業(yè)遍布。美的、格蘭仕、科龍等大型家電制造企業(yè)均設(shè)在當(dāng)?shù)亍?jù)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-5月，順德出口家電149.1億元，較去年同期小幅下滑3.5%。其中，2-5月連續(xù)四個(gè)月出現(xiàn)下降，而5月單月更是出現(xiàn)同比、環(huán)比雙雙下滑，情況不容樂觀。

        但 即便是在市場增長較快的海外，有了品牌意識(shí)的家電企業(yè)們，卻依舊還只能以東南亞、拉美等新興市場為主要戰(zhàn)場。一再被唱衰的夏普、索尼，依舊保持著一線品牌的地位。中國家電產(chǎn)品，卻只能被歸于二線品牌。而更多的時(shí)候，中國家電制造廠商們，是在為日系、韓系品牌代工。

         創(chuàng)維總裁楊東文今年6月在介紹創(chuàng)維2014-2015財(cái)年出口情況時(shí)曾表示，創(chuàng)維上個(gè)財(cái)年的海外出口中，只有13%是自主品牌。

          家電制造早已成為一個(gè)微利行業(yè)。楊東文同時(shí)提道，創(chuàng)維的毛利率去年平均是7%。這么低的原因，也主要是為日資、韓資品牌做ODM和OEM占比較大。

       但互聯(lián)網(wǎng)的野蠻襲擊，更讓傳統(tǒng)家電制造業(yè)雪上加霜。

      除了積累幾十年的巨大線下銷售網(wǎng)絡(luò)瀕臨崩潰外，年輕對(duì)手的快速反應(yīng)更讓傳統(tǒng)制造業(yè)們感覺兵臨城下。

     轉(zhuǎn)型幾條路？

      但市場疲軟，并不意味著消費(fèi)沒有需求。從日本背回電飯煲的潮流，已經(jīng)讓家電企業(yè)們意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要。

收購海外資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型高附加值產(chǎn)品成為家電企業(yè)的一條產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。

5月7日，創(chuàng)維披露收購德國美茲的部分資產(chǎn)，其中包括生產(chǎn)及分銷LCD及LED電視的高端市場及相應(yīng)配件。

         多元化之路也成為眾多家電企業(yè)的共同選擇。曾宣稱要堅(jiān)守空調(diào)的格力，在今年跨界做起了手機(jī)。格力電器董事長董明珠也反復(fù)表示，做手機(jī)并不是緣于和小米科技董事長雷軍打賭的結(jié)果，而是經(jīng)過深思熟慮。而它旗下的小家電品牌大松，則更是將品類擴(kuò)張到電風(fēng)扇、抽油煙機(jī)、凈水器等等。

         在房地產(chǎn)熱潮平息后，金融也成為家電領(lǐng)域多元化的目標(biāo)。今年4月3日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，將以33億元現(xiàn)金認(rèn)購上海銀行2.01億股定向增發(fā)股份，增發(fā)后其將持有上海銀行約3.7%股份，成為上海銀行第六大股東。

        這并不是TCL第一次向金融轉(zhuǎn)型。2014年底，TCL成立金融事業(yè)本部。2015年1月，TCL與湖北銀行聯(lián)合成立消費(fèi)金融公司，之前其還曾入股惠州農(nóng)商行，成為第二大股東。

        除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，許多邁入千億俱樂部的家電企業(yè)們，正在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)，試圖將自己層級(jí)森嚴(yán)、反應(yīng)遲緩的大航母，改造成反應(yīng)靈敏、執(zhí)行迅速的小艦船。

      美的總裁方洪波在今年5月曾表示，美的將要進(jìn)行翻天覆地的組織改造與文化改造。最終目的是形成只有一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)平臺(tái)只有一個(gè)頭兒的扁平化組織模式。

      而海爾創(chuàng)始人張瑞敏也早已宣布，海爾的7萬名員工，自我組織成了2000多個(gè)自主經(jīng)營體，人單合一，形成了海爾內(nèi)部的多個(gè)小微公司。海爾新媒體還宣布，要在微店上開出三萬家。

     在互聯(lián)網(wǎng)＋的大潮中，擅長制造業(yè)的家電也正在與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手們共同合作。

      今年5月，小米科技完成了對(duì)美的的入股，持股1.92%。而今年7月，海爾也拿出旗下的統(tǒng)帥電視，與暴風(fēng)科技成立了合資公司。

    工 業(yè)4.0時(shí)代，家電制造企業(yè)們的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路多種多樣。但能肯定的是，惟有拋棄價(jià)格戰(zhàn)，盡力提升產(chǎn)業(yè)鏈地位，向微笑曲線兩頭延伸，才是家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確方向。

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