時光荏苒，猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2024年的進(jìn)度條已然過半。上半年企業(yè)運行怎么樣？下半年方向何如？7月28日-29日，沙鋼集團(tuán)召開2024年半年度工作會議，從生產(chǎn)型、非生產(chǎn)型兩個維度全面總結(jié)回顧上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作取得的成績、存在的不足，深入研判當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，部署下半年工作。重實干、謀創(chuàng)新，全面推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的沖鋒號角響徹鋼城大地。

沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話，從戰(zhàn)略全局高度和長遠(yuǎn)發(fā)展角度作出判斷決策，并就集團(tuán)各個板塊工作進(jìn)行了重點布署。

沈彬指出，今年上半年鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，集團(tuán)上下緊緊盯牢市場，抓生產(chǎn)組織優(yōu)化、品種結(jié)構(gòu)升級、企業(yè)協(xié)同聯(lián)動等重點，做了大量的工作，取得了一定成效。下半年鋼材市場供需矛盾大概率還將持續(xù)，企業(yè)發(fā)展仍面臨著許多挑戰(zhàn)。

沈彬強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以時不我待的緊迫感、發(fā)展有我的使命感、創(chuàng)效在我的責(zé)任感，拿出沙鋼人應(yīng)有的精氣神，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，緊緊扣牢年度效益目標(biāo)，以更好響應(yīng)市場、苦練強(qiáng)練內(nèi)功、合規(guī)高效管理為要求，通過抓好生產(chǎn)組織優(yōu)化、客戶滿意度提升、購銷波段把控、項目技改推進(jìn)、集團(tuán)高效協(xié)同、干部隊伍建設(shè)等重點，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以有力有效的務(wù)實舉措，奮力拼搶下半年，為更好完成全年目標(biāo)而不懈奮斗！

沙鋼集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)半年度報告。

沙鋼集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧主持會議并就貫徹落實會議精神提出相關(guān)要求。

與會人員圍繞集團(tuán)半年度工作，以及如何落實好本次會議精神，大力弘揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神，努力工作、創(chuàng)新工作，更好完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。大家紛紛表示，要緊緊圍繞“效益、效率、人才”三大核心，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研聯(lián)動，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端、高效邁進(jìn)；不斷提高設(shè)備管理運行水平、優(yōu)化生產(chǎn)模式，狠抓指標(biāo)改善和降本增效，切實練好內(nèi)功；深化全員創(chuàng)新和智能化升級，加大市場調(diào)研和開發(fā)力度；強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，奮力完成好全年任務(wù)指標(biāo)。

何春生、季永新、陳曉東、施一新、馬毅等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。相關(guān)成員企業(yè)在會上作了匯報交流和專題發(fā)言。

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