為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中央決策部署，寶武提出構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要舉措。首先，通過(guò)明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化；其次，通過(guò)建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力；進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

鋼鐵行業(yè)面臨第六輪下行周期，供需平衡震蕩下移，需求總量和品種結(jié)構(gòu)將經(jīng)歷深刻調(diào)整。集團(tuán)鋼鐵主業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境壓力等多重挑戰(zhàn)，一旦經(jīng)營(yíng)不善，部分子公司甚至?xí)萑肷嫖C(jī)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的構(gòu)建為鋼鐵主業(yè)穿越行業(yè)周期指明了前進(jìn)的方向和路徑。圍繞打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)鋼鐵業(yè)發(fā)展部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、子公司發(fā)出行動(dòng)倡議。

行動(dòng)倡議

一本賬本——踐行算賬經(jīng)營(yíng)

上行周期增產(chǎn)即增效，規(guī)模擴(kuò)張是行之有效的手段；下行周期要精打細(xì)算，通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)，追求極致效率、效益。

天下之事，必成于細(xì)。算賬工作提倡全員、全業(yè)務(wù)覆蓋，每個(gè)人要有本賬，每項(xiàng)業(yè)務(wù)也要有本賬。產(chǎn)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)線(xiàn)分工這些大賬要算，差旅費(fèi)、水電費(fèi)這些小賬也要算。大賬需要精確計(jì)算和周密規(guī)劃，認(rèn)真考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定合理的策略，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。然而，同樣重要的是，我們不能忽視那些看似微小的小賬，像差旅費(fèi)、水電費(fèi)等瑣碎開(kāi)支可能只占據(jù)很小的比例，但精確記錄和分析這些小賬可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的節(jié)省機(jī)會(huì)，它們的管理和控制同樣關(guān)乎著效益的最終結(jié)果。

兩個(gè)戰(zhàn)略——打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在制造業(yè)中，低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略已被證實(shí)為行之有效的戰(zhàn)略選擇。低成本戰(zhàn)略要謹(jǐn)慎考慮市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，在降本的同時(shí)要保持產(chǎn)品質(zhì)量，確保與用戶(hù)價(jià)值相匹配。差異化戰(zhàn)略要深入了解用戶(hù)需求和偏好，明確能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的差異化要素，建立強(qiáng)大的品牌形象，以增加用戶(hù)的認(rèn)可和粘性。

雙管齊下，兼容并包。除具有特殊區(qū)位優(yōu)勢(shì)的子公司可以選擇單一戰(zhàn)略外，大多數(shù)子公司都要兩條腿走路——對(duì)外差異化、對(duì)內(nèi)低成本。在產(chǎn)品層面，要做到減成本不減質(zhì)量；在服務(wù)層面，要做到提質(zhì)量不提周期。低成本生產(chǎn)體制下，品種拓展適度差異化，要做到加品種不加成本；高成本生產(chǎn)體制下，品種集批適度集約化，要做到減切換不減訂單。

三項(xiàng)制度——激發(fā)員工活力

“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”是寶武構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的核心內(nèi)涵之一。

“能者上”的理念給我們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)去爭(zhēng)取更高的職位，這種機(jī)會(huì)公平公正，讓我們有激情、有動(dòng)力、有信心去追求更好的發(fā)展?！皟?yōu)者獎(jiǎng)”全面實(shí)施超額價(jià)值分享，我們的付出和努力將直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益，也為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)營(yíng)成果，讓員工業(yè)績(jī)和企業(yè)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)、良性循環(huán)?！坝拐呦?、劣者汰”的原則也給我們帶來(lái)了一定的壓力和挑戰(zhàn)，我們要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為自己的職業(yè)生涯保駕護(hù)航。

四則運(yùn)算——強(qiáng)化問(wèn)題思維

寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上提出“加減乘除”方法論，為苦練內(nèi)功戰(zhàn)“寒冬”和穿越行業(yè)周期提供了思想利器?！凹訙p乘除”是關(guān)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的一整套方法，是立足鋼鐵行業(yè)處于下行周期的實(shí)際，為減量調(diào)整、存量?jī)?yōu)化而開(kāi)出的一劑良方。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要用除法。寶武是當(dāng)今全球最大的鋼鐵企業(yè)，1.3億噸的規(guī)模、1.15萬(wàn)億元的營(yíng)收，總量無(wú)人能比。一旦做了“除法”，用噸鋼、人均來(lái)衡量，問(wèn)題就無(wú)所遁形。

分析問(wèn)題要用乘法。無(wú)論多小的問(wèn)題，一旦乘上寶武的1.3億噸粗鋼或20多萬(wàn)員工總數(shù)，巨大的乘數(shù)效應(yīng)會(huì)倒逼分析到每一個(gè)細(xì)節(jié)。小處著眼、大處著手，以細(xì)節(jié)改進(jìn)為契機(jī)，促進(jìn)整體提升。

解決問(wèn)題要用加減法。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高盈利品種增產(chǎn)增效，要做加法；智造升級(jí)，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)制造，要做加法。單條產(chǎn)線(xiàn)，用精益分析識(shí)別出各種浪費(fèi)，要做減法；同類(lèi)產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)線(xiàn)歸并追求內(nèi)涵式效率提升，要做減法。取舍有度，進(jìn)退有據(jù)，在傳承中創(chuàng)新，穩(wěn)步邁進(jìn)世界一流。

用乘除法去尋找每一個(gè)流程的堵點(diǎn)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)、每一類(lèi)產(chǎn)品的難點(diǎn)，用加減法去定位不增值的過(guò)程、賦能提效的工具、提質(zhì)降本的創(chuàng)新點(diǎn)，強(qiáng)化問(wèn)題思維，多用、活用、善用“加減乘除”方法，打通“高效化”之路。

五種能力——深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴在2023年10月份鋼鐵業(yè)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上指出，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是算賬經(jīng)營(yíng)的高階階段，要求在算賬經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同和工具運(yùn)用的基礎(chǔ)上，將算賬經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，以寶鋼股份汽車(chē)板QCDDS為樣板，持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。

QCDDS代表質(zhì)量（Q）、成本（C）、交期（D）、研發(fā)（D）、服務(wù)（S）。Q是對(duì)用戶(hù)的質(zhì)量承諾，以減小過(guò)程偏差為手段，以PPM為指標(biāo)持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量穩(wěn)定性，提高用戶(hù)的成材率和生產(chǎn)效率，改善用戶(hù)綜合成本。C是滿(mǎn)足用戶(hù)成本訴求，策劃個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定配套的商務(wù)政策、供應(yīng)鏈協(xié)同和物流優(yōu)化等降本方案。D是響應(yīng)用戶(hù)對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)率的關(guān)切，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，建立從用戶(hù)端需求到交付及用戶(hù)庫(kù)存管控的全程供應(yīng)鏈體系，不斷提升合同交付能力。D也是依托寶武強(qiáng)大的研發(fā)能力，助力用戶(hù)在新材料應(yīng)用方面同步發(fā)展。S是通過(guò)屬地化供貨、加工配送和智慧供應(yīng)鏈為用戶(hù)提供服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。

錘煉五種能力，深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，建立以用戶(hù)為中心的運(yùn)行體制，及時(shí)為用戶(hù)交付成本可控、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，隨時(shí)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

寶武130多年的歷史，是伴隨著磨難和榮耀的歷史，是中國(guó)近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)不屈不撓和拼搏進(jìn)取的歷史，是歷代鋼鐵人偉大精神和不竭動(dòng)力的傳承史。歷史車(chē)輪滾滾向前，如今又到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。讓我們每一個(gè)寶武人行動(dòng)起來(lái)，用鋼鐵意志擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，帶領(lǐng)行業(yè)穿越周期，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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