中科點(diǎn)擊作為大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的專(zhuān)家級(jí)企業(yè)，已經(jīng)積累了近10年的行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司目前有兩大大數(shù)據(jù)品牌，即“軍犬”與“慧數(shù)”，軍犬主要專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)應(yīng)用，主要服務(wù)于政府單位，慧數(shù)專(zhuān)注于行業(yè)應(yīng)用，主要服務(wù)于各行各業(yè)。中科點(diǎn)擊的價(jià)值在于將大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地，切實(shí)解決客戶(hù)的痛點(diǎn)。對(duì)于快速打造大數(shù)據(jù)行業(yè)平臺(tái)，中科點(diǎn)擊經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、流水線(xiàn)式的方法，１６大任務(wù)包，１９６個(gè)節(jié)點(diǎn)，最快１００天就可以完成一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的研發(fā)上線(xiàn)。

四、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式

通過(guò)整合所有類(lèi)型的數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)提供決策支持，從而獲得利潤(rùn)，這種商業(yè)模式被稱(chēng)為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式。這種商業(yè)模式通常需要具備決策支持工具和高素質(zhì)的分析人才，以為企業(yè)提供分心性報(bào)告和決策支持為目的，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和監(jiān)視時(shí)間、成本、質(zhì)量和控制。這種商業(yè)模式適用于決策型企業(yè)，幫助用戶(hù)快速做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化。

五、數(shù)據(jù)眾包模式

數(shù)據(jù)眾包模式是從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，企業(yè)從創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域切入，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向用戶(hù)，通過(guò)搜集消費(fèi)者設(shè)計(jì)的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)借助社會(huì)資源提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實(shí)力。這要求企業(yè)擁有一定的創(chuàng)新能力和研發(fā)技術(shù)。這種商業(yè)模式適用于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。其核心是用戶(hù)創(chuàng)造數(shù)據(jù)，優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)調(diào)了社會(huì)的差異性、多元性帶來(lái)的創(chuàng)新潛力。因其倚重“草根階層”，大大的降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還能使產(chǎn)品更具創(chuàng)造力和適應(yīng)性。

六、數(shù)據(jù)外包模式

數(shù)據(jù)外包模式是指企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)剝離出來(lái)，外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低成本增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)外包模式主要包括決策外包和技術(shù)外包。這種模式要求企業(yè)擁有一定的知識(shí)背景、先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和卓越的分析應(yīng)變能力，能夠游刃有余的解決各種類(lèi)型企業(yè)的決策問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。這種商業(yè)模式適用于經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)不僅在于幫助用戶(hù)縮短決策周期、縮減業(yè)務(wù)流程，更重要的是降低運(yùn)營(yíng)成本，可以使用戶(hù)集中精力做核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（來(lái)源 中科點(diǎn)擊）