國家堅持對外開放，企業(yè)也需要有開放精神。陳生強認為，科技公司不應該固步自封，要想把自己的價值做到最大化，需要真正打開自己做開放生態(tài)?？萍脊九c實體經濟企業(yè)，科技公司與科技公司之間，應該打破壁壘聯(lián)合起來，在合作共享中實現(xiàn)共贏，共同推動新舊動能轉換。

          當前中國經濟正在從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，科技創(chuàng)新是建設現(xiàn)代經濟體系的一個戰(zhàn)略支撐。陳生強認為，科技公司在創(chuàng)新方面，主要圍繞著數(shù)字化、智能化展開。線上線下融合是必然趨勢，而線上線下融合的關鍵就是數(shù)字化，不再是O2O，而是O+O。用數(shù)據(jù)能力和人工智能技術去服務實體經濟，讓傳統(tǒng)一二三產業(yè)都能夠實現(xiàn)從信息化向數(shù)字化迭代。數(shù)字經濟正在成為整個國民經濟的最大增長點，成為下一時代的主導模式。

          陳生強表示，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術的不斷進步，科技手段將助力防范金融風險，可以幫助到金融機構更好地去下沉到關于企業(yè)的整個生產以及銷售的環(huán)節(jié)。通過技術去預測企業(yè)的未來的產品需求的情況，在一定程度上能夠幫助金融機構降低整體信用風險。

           陳生強介紹，經過從1.0到2.0階段的迭代，京東金融目前將自己定位為一家服務于金融機構的科技公司，其核心商業(yè)模式是B2B2C。其中第一個B是京東金融，目前階段中間那個B是金融機構。未來，中間那個B也可以是政府、非金融企業(yè)，最后的C可以是中小微企業(yè)，也可以是個人消費者。通過這種方式為金融機構提供企業(yè)級服務，助力金融機構降低成本、提高效率、增加收入，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。陳生強稱，“B2B2C模式的盈利方式，就是從資產方式獲利變成服務方式獲利的一個過程。”

         “2.0階段，京東金融成為了一家服務于金融機構的科技公司，這是我們現(xiàn)階段的核心定位。”京東金融CEO陳生強在博鰲論壇接受記者采訪時談到。

　　陳生強心中的京東金融2.0是怎樣的？

　　事實上，陳生強曾在多個場合解釋過京東金融2.0規(guī)劃。

　　“京東金融現(xiàn)在的定位是一家服務金融機構的科技公司，其核心商業(yè)模式是B2B2C。”他說。

　　這個B2B2C指的是什么？

　　這個模式聽起來復雜，實際上很簡單。其中第一個B是京東金融，目前階段中間那個B是金融機構。未來，中間那個B也可以是政府、非金融企業(yè)，最后的C可以是中小微企業(yè)，也可以是個人消費者。簡單說，就是京東金融給金融機構提供服務，并幫助金融機構更好地服務個人和企業(yè)客戶。

　　京東金融當下定位是助力金融機構降低成本、提高效率、增加收入，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。也就是說，該公司不以擴張資產負債表為盈利模式，而是專注于場景、獲客、運營、風控、交易和系統(tǒng)服務等，賺技術服務的錢。但是與其他的技術服務商不同的是，京東金融的利益是跟客戶綁定在一起的，不是客戶的成本中心，而是利潤中心。

　　目前，京東金融在為B端（金融機構、政府、非金融企業(yè)）服務方面，有了廣泛的布局及扎實的產品落地。

　　針對金融機構，今年3月，京東金融針對銀行發(fā)展零售業(yè)務的痛點，推出幫助中小銀行提升零售信貸能力的智能信貸產品——“北斗七星”。其中包括信貸平臺、量化營銷、智能身份識別、智能信貸系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)風控、ABS資產云工廠、風險運營七大模塊，可以幫助銀行打造前、中、后端平臺，涵蓋從系統(tǒng)搭建到獲客、風控、用戶運營、貸后管理、資產處置等業(yè)務全流程中的每個節(jié)點。

　　其次，京東金融在城市建設方面的應用也已經開展。在智慧城市建設層面，京東金融城市計算事業(yè)部可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術服務于政府和大型國有企業(yè)，解決城市里的交通、規(guī)劃、環(huán)境、能耗、商業(yè)和城市安全等痛點，提高大型企業(yè)產能和業(yè)務效率。同時，將與高校及科研院所聯(lián)合研究和攻關城市計算領域前沿技術，推進該領域的產、學、研、管、用一體化進程，助推人工智能技術與實體經濟的結合。

　　除此之外，在企業(yè)端，京東小白信用聯(lián)手獵聘網推出職場領域首個信用評價體系，雙方通過將基于身份認證、社交人脈、信用歷史、行為偏好、簡歷質量等關鍵信息，建立和運用信用評價模型，多維度、動態(tài)化地記錄“職場人”的信用狀況，可有效提升企業(yè)的招聘效率、降低招聘成本。

　　中國人民大學副校長、金融研究所所長吳曉求在博鰲亞洲論壇2018年年會上比喻說，升空的火箭是兩級動力推動，科技對金融的滲透就相當于是推動金融變革的第二級力量。

　　科技似乎已成為一個大家不得不說的“故事”，但京東金融從1.0到2.0，最大的邏輯是不是因為現(xiàn)在大家都在談科技、因為監(jiān)管，才往這個方向走？

　　陳生強給出了否定答案，他說，“從1.0到2.0，最大的邏輯不是因為現(xiàn)在大家在談科技、因為監(jiān)管，我們才往這個方向走。而是我們經過深刻思考，經過拷問自己公司最核心的價值是什么，才決定走這樣一條路。”

　　他回憶稱，“我們最開始做金融業(yè)務的邏輯，是以用戶需要為導向搭建的，包括供應鏈金融、消費金融、財富、眾籌以及保險、證券。實際上，在這個階段我們大量用科技做整個業(yè)務，科技是一個基本邏輯?；ヂ?lián)網模式實際上是可以快速可復制的，快速可復制必然意味著你的變更成本很低，所以這是一個互聯(lián)網邏輯。這個屬于京東金融的1.0階段，我們用科技去做金融業(yè)務，去提升行業(yè)效率，降低行業(yè)成本，同時提升客戶體驗。”

　　但到了今天，金融科技2.0又有什么不同？

　　“2015年，我當時一直在想1.0模式未來的天花板和限制到底是什么。這是一個核心問題，只有把這個問題想明白之后，才知道未來的路到底應該往哪兒走。1.0的時候，我們是用金融科技的方式做金融。如果按照1.0的模式走，我們的發(fā)展規(guī)模上限是考量凈資本。我們能做的就是在凈資本的基礎上，讓資金利用效率更高，也就是說同樣的錢可以賺更多的錢，風險更小、風控引擎可以做得更好，僅此而已。但是我認為這不是我們真正的核心能力，我并不認為中國缺一家科技能力很強的金融機構。”陳生強談到。

　　但如果不是志在成為一家科技能力很強的金融機構，那么陳生強覺得京東金融的核心能力在哪里？

　　他認為，“我們的核心能力在整個用戶的運營層面，在我們對金融的理解層面，在運用科技手段為金融服務層面。我們要用這個核心能力去做企業(yè)服務，為金融機構做服務。”

       他進一步提到，京東是改革開放過程中的見證者和受益者，在接下來打造開放的服務生態(tài)的過程當中，也會繼續(xù)發(fā)力。京東金融定位為一家服務于金融機構的科技公司。這種定位下，京東金融將用開放的心態(tài)與金融機構真正的融合在一起，助力金融機構降低成本、提高效率、增加收入，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。

       第一，逐漸把原有的金融業(yè)務不斷地轉給金融機構，實際上真正實現(xiàn)金融回歸金融。

       第二，把現(xiàn)有的用戶能力、產品設計能力、技術能力，以及在客戶的體驗方面的一系列的能力整體輸出給金融機構，實現(xiàn)全鏈條的輸出。

       第三，京東金融暫時不具備的能力，去聯(lián)合相關公司，一起去做服務。

       此外，陳生強還表示，在現(xiàn)在的市場上，有很多能夠為金融機構提供服務的公司，但大多都是賣一套硬件、一套軟件或者一個數(shù)據(jù)庫，大多是產品導向，為經營過程負責，不能給金融機構帶去新的用戶，也不能帶去商業(yè)模式上的升級。陳生強稱：“但京東金融的商業(yè)模式不一樣，這個模式先用數(shù)據(jù)和技術去解決金融的問題，然后帶著場景和客戶，把這些創(chuàng)新金融業(yè)務再還給金融機構。讓金融回歸金融，讓科技回歸科技。”

      來源：五道口保理學院

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