為深入貫徹落實南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，自3月12日起，南京鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“南鋼”）開啟了“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”行動，集中力量、攻堅克難，確保完成大模型項目的關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)突破與應(yīng)用落地。該行動啟動以來，三大橫隊、十二場景縱隊，迅速與人工智能研究院、數(shù)字應(yīng)用研究院、金恒科技及華為專家攜手，圍繞團隊職責、組織保障、場景規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、AI知識分享等方面，開展了80余次的深度研討。

4月3日，南鋼召開“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”階段進展匯報會。南鋼“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”指揮部作了總體進展工作匯報；三大橫隊及十二場景縱隊作了整體進展工作匯報。南鋼黨委書記、董事長黃一新，南鋼黨委副書記、總裁姚永寬，南鋼股份總裁祝瑞榮，南鋼常務(wù)副總裁徐曉春，南鋼黨委副書記王芳，南鋼副總裁譙明亮出席會議。

各團隊迅速開展各自啟動會，為后續(xù)工作錨定方向與目標。截至4月1日，各團隊共召開推進會20余次，聚焦各縱隊核心業(yè)務(wù)，梳理并篩選出模型場景和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。人工智能研究院參與各縱隊技術(shù)交流會達52次，助力各縱隊精準梳理需求場景，有效激發(fā)創(chuàng)新思維，為各縱隊業(yè)務(wù)開展注入新的活力與思路。金恒科技作了表態(tài)發(fā)言。

華為江蘇政企南京總經(jīng)理黃薦渠表示，南鋼濃厚的創(chuàng)新文化和昂揚的奮斗精神，為項目推進注入了強勁動力。圍繞下一階段目標，華為團隊將重點推進以下工作：一是強化場景落地，確保關(guān)鍵技術(shù)落地見效。二是布局長遠發(fā)展，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。三是協(xié)同做好南鋼百景千模全景圖發(fā)布會的策劃和支撐工作。四是深化產(chǎn)學研協(xié)同，推動行業(yè)級解決方案突破，助力南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新階段。

黃一新對三大橫隊和十二場景縱隊的匯報作了點評，肯定了大家的付出與努力。感謝華為團隊給予南鋼的大力支持。他指出，AI是南鋼的重大戰(zhàn)略舉措，也是一個長賽道，必須形成自上而下的強力推動態(tài)勢。要從業(yè)務(wù)價值和流程出發(fā)，完成數(shù)字化閉環(huán)。要實現(xiàn)全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋。同時要加強技術(shù)創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。要把握推進節(jié)奏，注重實效驗證，為南鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

祝瑞榮表示，經(jīng)過前期扎實的工作，南鋼系統(tǒng)梳理了生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)場景。未來，要對南鋼層面的模型按價值量和問題點進行篩選。同時，夯實基礎(chǔ)能力建設(shè)，重點提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和維度管理。要堅持以客戶為中心和問題導向，要立足當下，也要有長遠規(guī)劃。通過持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮南鋼在鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用，打造可復制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿。

徐曉春表示，在業(yè)務(wù)梳理方面，南鋼系統(tǒng)梳理了管理模式和業(yè)務(wù)流程，精準識別了業(yè)務(wù)痛點、難點和價值點。在數(shù)據(jù)治理方面，南鋼建立了數(shù)據(jù)與管理體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并驗證了現(xiàn)有數(shù)據(jù)對新平臺的支撐能力。下一階段，南鋼要堅持開放性原則，保持技術(shù)架構(gòu)開放性，重點推進完善多模態(tài)數(shù)據(jù)治理平臺、提升全域感知能力、深化業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合等工作。

王芳表示，人工智能的熱潮正以燎原之勢點燃南鋼每一個角落，每一位南鋼人都是這場鋼鐵人工智能革命的參與者、推動者，數(shù)字化+AI的文化正在形成。下一階段，一要強化平臺能力建設(shè)，持續(xù)提升服務(wù)支撐能力；二要深化協(xié)同機制；三要針對類似場景建立交流機制，促進經(jīng)驗共享。希望大家齊心協(xié)力，確保首戰(zhàn)告捷。

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