10月15日，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌成立，在法律意義上正式成為鞍鋼集團(tuán)控股二級子企業(yè)。這是鞍鋼和本鋼致力深化鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、助力東北振興遼寧振興取得的重要階段性成果，在鞍鋼發(fā)展歷史上具有里程碑意義。

自今年8月20日鞍鋼重組本鋼大會召開以來，鞍鋼聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高效率開局、高質(zhì)量推動管理過渡期各項(xiàng)工作，第一時間向本鋼派駐管理過渡期工作組，與本鋼共同組建20個項(xiàng)目組，合力推進(jìn)鞍鋼管理體系在本鋼全面對接和信息系統(tǒng)覆蓋移植，圍繞鋼鐵資源主業(yè)一體化多基地運(yùn)行的管控模式，啟動本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一、財務(wù)管理統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)互通互聯(lián)，夯實(shí)了一體化管理基礎(chǔ)。同時，全面推進(jìn)采購、銷售、科研、物流、礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)金融等價值鏈核心業(yè)務(wù)資源共享、深度協(xié)同，高質(zhì)量完成了管理過渡期整合融合，本鋼深化改革各項(xiàng)工作積極推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。今年以來，在限產(chǎn)、限電的雙重壓力下，本鋼生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定順行，效益大輻提升，綜合競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，“1+1>2”的重組整合效應(yīng)初步顯現(xiàn)，為確保一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合、一體化運(yùn)作，三年內(nèi)逐步融合化合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司成立后，將成為鞍鋼產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分，以及鞍鋼完成“7531”，即“7000萬噸粗鋼、超5000萬噸鐵精礦、3000億級營業(yè)收入、100億級利潤”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。同時，也將成為助力東北全面振興和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司將從保障國家戰(zhàn)略資源安全、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局和助力東北振興的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)“7531”目標(biāo)和“雙核”戰(zhàn)略在本鋼精準(zhǔn)落實(shí)。以“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)價值鏈核心業(yè)務(wù)協(xié)同整合，迅速、深度融入鞍鋼集團(tuán)管理體系，實(shí)現(xiàn)一體化高效運(yùn)營，加速釋放聚合效能；加快推進(jìn)文化融合與再造，強(qiáng)化文化認(rèn)同與升華，形成強(qiáng)有力的責(zé)任共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體，把協(xié)同與融合效應(yīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力；發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，按下改革“快進(jìn)鍵”、跑出改革“加速度”，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，把新本鋼建設(shè)成為具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標(biāo)桿，成為東北振興戰(zhàn)略中全面深化改革的引領(lǐng)者。

據(jù)悉，本鋼下屬各級單位同日舉行了掛牌儀式。

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