為加強企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，適應(yīng)目前的鋼鐵生產(chǎn)和銷售形勢，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效，鞍鋼、包鋼、唐鋼、凌鋼與本鋼在備件聯(lián)儲和深度對標工作上達成共識，本著相互信任，利益共享和風(fēng)險共擔(dān)的原則，決定建立長期、緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低備件儲備成本，提升設(shè)備運行指標，提高設(shè)備管理效率為目標，實現(xiàn)合作共贏。

　　《備件戰(zhàn)略儲備合作協(xié)議》明確了協(xié)議各方的職責(zé)：設(shè)立專門管理機構(gòu)，建立協(xié)調(diào)管理機制，健全合作溝通渠道，負責(zé)推進共享庫存及聯(lián)合儲備的相關(guān)管理工作；健全統(tǒng)一模式的庫存檔案，負責(zé)協(xié)調(diào)提供五方信息，形成虛擬狀態(tài)下的集中庫存；明確共享的范圍，按照物資分類明確備件庫存明細進行共享；磋商詳細管理流程，提供供求信息，協(xié)調(diào)物資調(diào)撥，督促物資歸還或應(yīng)收賬款；按統(tǒng)一標準、相當(dāng)品質(zhì)，推進備件聯(lián)合儲備，提出聯(lián)儲的范圍，建立物資庫存戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。該協(xié)議的合作方式包括：庫存信息提供，急需調(diào)撥，利庫調(diào)撥，物資定價和聯(lián)合儲備。其中，急需調(diào)撥合作規(guī)定了當(dāng)一方生產(chǎn)發(fā)生緊急情況時，另四方應(yīng)積極清查庫存，包括訂貨在途物資等，給予全力支持保證生產(chǎn)。物資定價合作規(guī)定了關(guān)于產(chǎn)品價格、物資運輸、技術(shù)服務(wù)、物資返還或付款聯(lián)儲資金等問題，由五方聯(lián)合儲備工作組進一步協(xié)商解決，同時發(fā)揮聯(lián)合儲備資源優(yōu)勢，共同降低采購成本。

　　在當(dāng)天的交流會上，本鋼集團設(shè)備部負責(zé)人向鞍鋼、包鋼、唐鋼、凌鋼設(shè)備部門負責(zé)人介紹了本鋼集團歷史發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，重點介紹了礦山、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋系統(tǒng)設(shè)備裝備水平和設(shè)備系統(tǒng)管理構(gòu)架。五家鋼企圍繞“備件聯(lián)儲”和“深度對標”進行了充分深入的交流，談到了各自企業(yè)的設(shè)備管理工作現(xiàn)狀，表達了對于攜手建立設(shè)備平臺共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的期待。鞍鋼、包鋼、唐鋼、凌鋼設(shè)備部門負責(zé)人都表示，要借這次本鋼提供的機會，建立起設(shè)備聯(lián)儲和深度對標的長效機制，坦誠合作、互通有無。

　　高烈介紹了本鋼集團產(chǎn)品銷售、經(jīng)營效益情況以及企業(yè)未來的發(fā)展思路。他說，國家下大力氣“去庫存”和打擊“地條鋼”，諸多利好因素使得上半年各大鋼鐵企業(yè)普遍扭虧為盈。如何好好把握這個歷史機遇、進一步提升企業(yè)競爭力是我們鋼鐵企業(yè)共同面臨的課題。在當(dāng)前形勢下，設(shè)備系統(tǒng)的任務(wù)是一樣的，都是全力以赴保生產(chǎn)，想方設(shè)法降成本。本次會議研討的備件聯(lián)儲和深度對標工作非常有價值、有意義。聯(lián)儲工作的重要意義就是解燃眉之急，就是雪中送炭，患難見真情。對標工作是一個企業(yè)認清自身定位，找到發(fā)展方向的重要方法，通過對標找差距、找原因、想辦法、采取措施，這樣企業(yè)才能進步，才不會坐井觀天、固步自封。希望通過本次交流使各兄弟企業(yè)的友誼更進一步，建立起長期的合作伙伴關(guān)系，互利互助，相互照應(yīng)，共謀發(fā)展，攜手共進。

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