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隨著全球化大圖景變得撲朔迷離，以及新冠疫情對于世界經(jīng)濟(jì)固有矛盾的加劇，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要性日益凸顯?！笆奈濉币?guī)劃也明確指出，要“分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”，“實(shí)施‘上云用數(shù)賦智’行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型”。
在這樣的背景下，同時具備產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合、產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)沉淀，以及產(chǎn)業(yè)鏈資源匹配和決策優(yōu)化特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式再一次引發(fā)了熱烈討論。當(dāng)前，各級政府、實(shí)業(yè)龍頭企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提升到了戰(zhàn)略高度，并開展了一系列建設(shè)和探索工作。
在浙江，海寧當(dāng)?shù)卣ㄟ^打造集流量、數(shù)據(jù)、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，解決區(qū)域中小企業(yè)在融資、采購、物流、倉儲、信息服務(wù)等方面的痛點(diǎn)，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體效率以及中小生產(chǎn)企業(yè)的活力；新昌也積極推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，幫助上千家中小軸承企業(yè)降本增效，形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新昌樣板”。
那么，究竟什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？它和我們所熟知的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有何關(guān)聯(lián)？從業(yè)者又該如何部署產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并取得成功？埃森哲“十四五”洞察今天聚焦于此。
賦能產(chǎn)業(yè)，共享紅利
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，在商業(yè)層面重點(diǎn)對需求端進(jìn)行了改造。以淘寶為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)企業(yè)的滲透主要停留在銷售渠道、支付手段等交易層面上，但對商業(yè)企業(yè)后端供應(yīng)端幾乎沒有太多影響。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)在這個層面的延伸。
其戰(zhàn)略定位從消費(fèi)端（C端）延伸至企業(yè)端（B端），借力大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)、各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，每家企業(yè)都將變成信息驅(qū)動型企業(yè)，并以數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，重塑企業(yè)自身和整條產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。
廈門象嶼搭建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)同科研機(jī)構(gòu)、種肥農(nóng)藥等生態(tài)伙伴，賦能專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶等，做到農(nóng)資采購、協(xié)調(diào)代耕、耕種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)、金融保險(xiǎn)、產(chǎn)品收購六統(tǒng)一，并延伸到農(nóng)產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)，打造全國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體示范標(biāo)桿，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為保障國家糧食安全，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，做出突出貢獻(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，但它們也有顯而易見的區(qū)別：前者站在整個產(chǎn)業(yè)鏈視角，充分運(yùn)用沉淀的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行痛點(diǎn)分析和資源匹配，向全產(chǎn)業(yè)提供普惠式的綜合服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，實(shí)現(xiàn)資源重新分配，為整個產(chǎn)業(yè)帶來真正的深層次變革，更有利于提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和現(xiàn)代化。
目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)龍頭正在加速布局?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭利用在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的渠道、資本、技術(shù)等優(yōu)勢，依托云計(jì)算、IT基礎(chǔ)架構(gòu)等能力，迅速搭建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，并入股多家戰(zhàn)略地位突出的企業(yè)端（B端）服務(wù)企業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與發(fā)展。
傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)則依托產(chǎn)業(yè)鏈布局與行業(yè)洞察，積極探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐。如寶武集團(tuán)整合大宗商品電子商務(wù)資源，打造歐冶云商鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；國電集團(tuán)將整個集團(tuán)的煤炭集采服務(wù)平臺對全行業(yè)開放，打造具有競爭力的電力煤炭O2O交易平臺，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。
埃森哲認(rèn)為
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值在于提升產(chǎn)業(yè)整體效率，讓企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)紅利。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺歸集貿(mào)易/交易流通、物流、金融服務(wù)等海量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，推動生產(chǎn)要素配置方式和生產(chǎn)運(yùn)營方式的智能化變革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效能整體提升，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。而企業(yè)也將獲得產(chǎn)業(yè)效率提升帶來的諸多實(shí)質(zhì)性收益，如由擴(kuò)張、盤活現(xiàn)有供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)帶來的收益增長，或通過提供數(shù)據(jù)服務(wù)等模式創(chuàng)新帶來的新收益等。
踐行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“五步走”
企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突破基于客戶服務(wù)“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，埃森哲建議扎實(shí)開展“五步走”工作。
布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)成功“四要素”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐不僅要考慮模式的科學(xué)性，還要考慮落地的切實(shí)性。企業(yè)應(yīng)牢牢把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)注四項(xiàng)成功要素，避免方向偏離或落入陷阱。
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