后疫情期全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為主旋律，各級部門紛紛推出政策，以加大對產(chǎn)業(yè)鏈條上中小企業(yè)的金融支持。2月24日，工信部發(fā)布《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》中也強調(diào)，積極推動運用供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理、應(yīng)收賬款抵質(zhì)押、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等融資方式擴大對中小企業(yè)的融資供給。3月26日，銀保監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)金融服務(wù)的通知》（以下簡稱《通知》）中，就針對進一步加大金融服務(wù)實體經(jīng)濟力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出了六方面具體措施。4月10日浙江省已率先發(fā)布《關(guān)于深化供應(yīng)鏈金融服務(wù)促進產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈暢通的通知》。供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略地位已越來越清晰化。兼具產(chǎn)業(yè)和金融的雙重屬性的供應(yīng)鏈金融，在金融科技的加持下，產(chǎn)業(yè)和金融的深度融合成為供應(yīng)鏈金融發(fā)展的必然趨勢。金融科技對供應(yīng)鏈不同主體的相互關(guān)系和發(fā)展生態(tài)都將產(chǎn)生重要的影響，隨著供應(yīng)鏈金融的持續(xù)深化發(fā)展，垂直、核心、重構(gòu)成為其發(fā)展關(guān)鍵詞。一、金融科技的深入應(yīng)用將重構(gòu)供應(yīng)鏈上企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系供應(yīng)鏈金融的核心是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，而不是金融。沒有合理、高效的供應(yīng)鏈管理水平作為支撐，金融就是“空中樓閣”，這也就決定了供應(yīng)鏈金融的最終目標是提升供應(yīng)鏈的管理效率。而傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈金融之所以效率相對低下的原因，在于一方面關(guān)鍵資金和信息流數(shù)據(jù)受制于核心企業(yè)而難以收集；另一方面，不同環(huán)節(jié)企業(yè)的數(shù)據(jù)難以融合打通。金融科技的引入，運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，能夠重新勾勒產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的相對關(guān)系，將中小微企業(yè)真正納入供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)體系中，使中小微企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中的經(jīng)營行為數(shù)據(jù)變成“可評價的信用”和“可流通的資產(chǎn)”。這樣一方面可以擺脫核心企業(yè)的控制，更為重要的是，將中小微企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，能夠真正建立公平高效的交易規(guī)則和信用體系，營造良好的供應(yīng)鏈生態(tài)，這對于凈化供應(yīng)鏈金融的發(fā)展環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。因此，金融科技的持續(xù)發(fā)展將不斷提升供應(yīng)鏈的管理效率和水平。眾所周知，供應(yīng)鏈金融是一塊巨大的蛋糕，這使得越來越多的核心企業(yè)希望“身體力行”，將產(chǎn)融結(jié)合的主動權(quán)繼續(xù)掌握在自己手中，所謂的“核心化”供應(yīng)鏈金融模式也隨之出現(xiàn)。但是值得注意的是，這種核心化并不是能依靠核心企業(yè)在供應(yīng)鏈上的壟斷地位（比如對資金、物流和信息流的控制來爭奪中小企業(yè)的利潤空間），而是需要基于核心企業(yè)運用金融科技建立更加高效的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。簡而言之，就是核心企業(yè)自身利用金融科技把供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)的主體連接起來，打造一個高效運轉(zhuǎn)的平臺，這才是“核心化”模式可能走得通的路子。對于“去核心化”模式來說，是指我們不再需要依賴于核心企業(yè)的信用支撐，而是利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，顯著降低供應(yīng)鏈交易中的驗證成本和信息不對稱難題。所謂“去核心化”并不是意味著核心企業(yè)不再參與供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的交易中，而是核心企業(yè)不再作為構(gòu)建生態(tài)的控制者，甚至某些環(huán)節(jié)的確權(quán)可以拋開核心企業(yè)，它將只是作為一個信息提供者和資產(chǎn)管理者的身份出現(xiàn)。這種模式下，更多的企業(yè)能夠參與到供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的設(shè)計中，比如平臺類企業(yè)運用大量的交易數(shù)據(jù)、物流類企業(yè)運用海量的物流數(shù)據(jù)，都能作為有效的切入點來建立“去核心化”的生態(tài)。無論“核心化”還是“去核心化”，兩種模式賴以生存的基礎(chǔ)都是運用金融科技的能力，尤其是運用金融科技提升供應(yīng)鏈管理效率的能力?！昂诵幕蹦Ｊ较潞诵钠髽I(yè)擁有整合資源的獨特優(yōu)勢，短板可能是在金融科技領(lǐng)域的積淀和技術(shù)創(chuàng)新的能力；“去核心化”模式下金融科技企業(yè)的技術(shù)資本無疑是強項，但對產(chǎn)業(yè)的理解和把握不及核心企業(yè)的敏感和嗅覺。因此，短期內(nèi)很難說兩種模式誰將取得決定性的勝利，但不可否認的是兩種模式都會在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域迅速布局、搶占先機，最終的結(jié)果取決于運用金融科技的能力和對供應(yīng)鏈的理解，從這個角度來看，兩種模式有可能在競爭中走向融合。三、行業(yè)的垂直細分是供應(yīng)鏈金融突出重圍的方向如前所述，供應(yīng)鏈金融的核心是產(chǎn)業(yè)，更為重要的是，不同產(chǎn)業(yè)的主體特征、生態(tài)、周期等不盡相同，這就決定了不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程差異巨大，也很難有一個市場主體能夠跨越巨大的產(chǎn)業(yè)鴻溝，形成具有普適價值的供應(yīng)鏈管理模式。因此，在垂直領(lǐng)域的深耕是未來供應(yīng)鏈金融發(fā)展的重要方向，橫向發(fā)展很難形成規(guī)?；挥性诳v向市場的深度垂直才有可能化解核心企業(yè)對行業(yè)的控制力，從而在縱向市場形成一種良性的生態(tài)和平臺。簡而言之，未來供應(yīng)鏈金融的突圍方向，可以先走縱向垂直化，再走橫向規(guī)?；牡缆?/strong>。這就需要包括金融科技企業(yè)在內(nèi)的新興公司能夠深度下沉，真正吃透目標產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和運營邏輯，在此基礎(chǔ)上提供“滴灌式”的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案。2020年開年，疫情倒逼之下，“數(shù)字化、線上化”服務(wù)發(fā)展迅猛，逐漸已成為各行各業(yè)生存發(fā)展的基石。“數(shù)字化、線上化”服務(wù)同時也為供應(yīng)鏈金融的發(fā)展帶來了新契機、加速了供應(yīng)鏈金融的快速發(fā)展。從客觀上優(yōu)化了發(fā)展供應(yīng)鏈金融的環(huán)境。而在線上化供應(yīng)鏈金融的發(fā)展中，金融科技的介入應(yīng)用與強化，使得整個行業(yè)的效率提升和生態(tài)模式得到了顛覆式的演化。
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