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來源：山東大成鋼構(gòu)
用交易成本理論來分析，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠促使鋼鐵生態(tài)圈管理成本大幅度降低。鋼鐵生態(tài)圈治理將催生網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸，提升生態(tài)圈合作伙伴的資產(chǎn)使用效率，將產(chǎn)生新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，消除或優(yōu)化傳統(tǒng)流通領(lǐng)域中大量存在的、沒有價值的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展。第一、通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的互聯(lián)互通，降低信息匹配成本和執(zhí)行成本。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)服務(wù)要素的組織者和載體平臺，可以為智慧鋼企、鋼材用戶和承運企業(yè)提供高效的信息服務(wù)，下游的需求能夠通過物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及時傳導到生產(chǎn)現(xiàn)場，小批量需求能被有效收集，生產(chǎn)現(xiàn)場和消費現(xiàn)場實現(xiàn)共振。第二、生態(tài)圈服務(wù)能力專業(yè)化聚焦融合，形成共享的高質(zhì)量中臺服務(wù)，綜合服務(wù)成本大幅度降低。鋼鐵生態(tài)圈需要的大宗原燃料保障、IT信息管理、工程技術(shù)、營銷管理等能力都在生態(tài)圈內(nèi)整合，鋼廠原本都是“大而全、小而全”的實體，通過生態(tài)圈的治理模式，合并同類項，實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)統(tǒng)一，形成“大中臺”規(guī)?；?wù)。第三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對終端客戶需求的分析，能夠有效指導鋼廠的產(chǎn)能分配和品種安排，為智慧制造提供數(shù)據(jù)支撐。通過交易、物流、金融等大數(shù)據(jù)積累，形成各種大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)分析，可以為參與平臺交易的鋼廠提供有價值的數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品銷售方向、產(chǎn)線的產(chǎn)能布局和技術(shù)安排提供策略建議，進一步拓展智慧鋼企“感知”外部世界的渠道。用實際的遠期訂單交易指導生產(chǎn)現(xiàn)場，既減少無效供給，優(yōu)化存量資源配置，又擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)高水平的供需動態(tài)平衡。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的透明交易規(guī)則下，低效無效資產(chǎn)更容易浮出水面，有利于科學壓減過剩產(chǎn)能，為鋼鐵生態(tài)圈實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革提供有效工具。互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、AI、5G等技術(shù)的交叉應(yīng)用已經(jīng)初見端倪。過去的20多年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展引發(fā)了一場“革命”，深刻地改變了人類社會。當前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下半場，使生態(tài)圈各物種之間鏈接越來越順暢，活力越來越強，將強化生態(tài)協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)效率變革。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的透明規(guī)則，使各交易主體的效率得到提升，同時也使灰色交易無處遁形，更加公平、更加真實地反映資產(chǎn)運行質(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立多維度、智能化的動態(tài)風控系統(tǒng)，增強了信息技術(shù)賦能其他產(chǎn)業(yè)的能力，有助于金融服務(wù)中小微企業(yè)。鋼鐵生態(tài)圈全產(chǎn)業(yè)鏈在線化運營，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺引入?yún)^(qū)塊鏈等技術(shù)，負責數(shù)據(jù)風控體系建設(shè)，構(gòu)建線上線下、安全綠色的生態(tài)場景，可以減少人為道德因素的影響。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)的專業(yè)能力，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐下，構(gòu)筑動態(tài)的數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)，有助于提高鋼鐵生態(tài)圈的信用價值，推動普惠金融的落地，實現(xiàn)金融可持續(xù)性地支持中小微企業(yè)的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為生態(tài)圈治理、經(jīng)濟分析，系統(tǒng)性風險防范提供有價值的數(shù)據(jù)資源，為國家治理提供決策和監(jiān)督工具。平臺經(jīng)濟產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟的晴雨表，大數(shù)據(jù)治理將跳出單個組織的邊界，從營造國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的視角，推動全面、系統(tǒng)化建設(shè)。在信息和政務(wù)大數(shù)據(jù)的支撐下，可以提升政府的綜合管理服務(wù)能力和政務(wù)服務(wù)的便捷性，采用平臺經(jīng)濟的數(shù)據(jù)進行產(chǎn)業(yè)監(jiān)管，有助于防范化解重大風險。
以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺工具治理鋼鐵生態(tài)圈，有利于全面提升整個產(chǎn)業(yè)的智慧制造水平。鋼鐵行業(yè)數(shù)字化、智能化投入不足，單一企業(yè)的技術(shù)發(fā)展遇到瓶頸，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，智慧制造的提升空間巨大。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的作用，用一個大腦管理“N”個智慧鋼廠，將大幅度減少現(xiàn)場的工作人員，減少安全事故，提高智慧制造的水平。從鋼鐵企業(yè)和行業(yè)組織的角度，可以推動智慧制造實現(xiàn)三個層面的智慧化：單一生產(chǎn)基地智慧化、多個生產(chǎn)基地智能化協(xié)同、鋼鐵生態(tài)圈的數(shù)字化。各層面將分別實現(xiàn)“點點互聯(lián)”“水平互聯(lián)”“垂直互聯(lián)”。
用生態(tài)圈治理的模式，有助于提高中國在大宗商品領(lǐng)域的國際定價權(quán)和話語權(quán)。中國是全球最大的鐵礦石需求國，應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑的鋼鐵生態(tài)圈，用市場化的方式鼓勵更多鋼鐵企業(yè)抱團，形成礦石利益共同體，用產(chǎn)成品的價格指數(shù)影響礦石的國際定價，平抑進口礦石對中國制造業(yè)的影響。
以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揮政府“看得見的手”、市場“看不見的手”和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)智能”的作用。一是發(fā)揮好“國家隊”的帶頭作用。國有企業(yè)要勇挑重任，對產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)再重構(gòu)，打破原有的利益鏈條，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重新組織；形成國家級的大宗商品數(shù)據(jù)平臺，為國家宏觀調(diào)控和頂層設(shè)計提供有價值的數(shù)據(jù)，為國家安全和行業(yè)監(jiān)管提供強有力的支撐，為政府的大數(shù)據(jù)治理能力提供新途徑。二是要充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，激發(fā)市場主體的活力。支持非國有資本參股產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，支持核心員工持股，引進職業(yè)經(jīng)理人，實施市場化的薪酬激勵機制，實現(xiàn)責任共負、風險共擔、利益共享，要讓“創(chuàng)新”成為生態(tài)圈的基因，盤活全社會創(chuàng)新資源；三是要發(fā)揮好政府的“手”的作用。堅決支持優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的跨地區(qū)市場化重組，聯(lián)合形成億噸級的巨型企業(yè)集團。國家相關(guān)部門適時出臺新形勢下鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的指導意見，鼓勵鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組，推進西北、西南等市場相對獨立區(qū)域企業(yè)間的并購，提升區(qū)域市場集中度。針對重組企業(yè)涉及的資產(chǎn)核銷、債務(wù)處理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和富余人員安置等問題，出臺相關(guān)支持政策；四要發(fā)揮好市場的“手”的作用。以市場化手段建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以生態(tài)圈合作伙伴的利益為核心，以“鏈接”構(gòu)建生態(tài)，以“數(shù)據(jù)”實現(xiàn)價值，聚焦解決“效率提升”和“信用缺失”這兩大生態(tài)圈發(fā)展的主要痛點，深度挖掘生態(tài)圈協(xié)同價值。五是要加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。加大信息化技術(shù)創(chuàng)新力度，支持鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的交易和物流服務(wù)“應(yīng)上盡上、能上快上”，大力發(fā)展產(chǎn)能預(yù)售，鼓勵訂單交易實現(xiàn)平臺化，形成遠期價格的發(fā)現(xiàn)機制和定價手段，提升我國大宗商品的國際定價權(quán)和話語權(quán)。
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