“數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的驅(qū)動力，是核心價值點。我們未來的成功非常值得期待。”11月21日上午，大漢集團副總裁傅東哲鏗鏘有力的話語拉開了大漢集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動會的序幕。大漢集團董事長傅勝龍參加了此次會議，他對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型表示高度重視，并對大漢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型寄予極高的期望。
大漢集團各子公司高管參加了此次會議，大漢集團產(chǎn)業(yè)云代表分別表態(tài)全力推動大漢集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型；華為技術有限公司華為云咨詢部總監(jiān)祝向黨及其資詢服務團隊參加了啟動會并向與會人員分享了華為OA平臺、集成平臺系統(tǒng)架構設計和運維的經(jīng)驗。在此次會議上，雙方簽署了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目合作協(xié)議》。
擇善而從，從外部引進優(yōu)秀經(jīng)驗
“在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目合作中，大漢將會通過信息化更加明確組織流程，獲得從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)變能力，產(chǎn)業(yè)云也將會注入新的能量。”會上，傅東哲副總裁對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目合作給予了高度的期待，并表示項目人員必須積極與華為資訊團隊進行溝通，從戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務、技術上系統(tǒng)的推動企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型。
華為是世界領先的通信和通信設施的供應商，經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐積累了豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，大漢集團現(xiàn)階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為有著極大的相似之處。截至2018年底，華為云已上線160+個云服務以及HCS、SAP、HPC、游戲等140+解決方案，幫助新華社、新浪、秒拍、深圳交警、雪鐵龍集團、哥白尼項目、貝瑞基因、金域醫(yī)學等行業(yè)客戶加速數(shù)字化進程。
“我們期待通過此次項目合作能夠完善大漢集團的業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構還有技術架構，華為公司也會通過數(shù)據(jù)使能、應用使能、集成使能和開發(fā)使能、AI使能與大漢集團一起設計規(guī)劃完整的IT架構，培養(yǎng)一批數(shù)字化的人才，滿足實現(xiàn)大漢集團的未來發(fā)展需求，落實各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，滿足各個板塊自身發(fā)展的需要。”華為云咨詢總監(jiān)在會上表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目是大漢和華為戰(zhàn)略合作的開端，未來將會更加緊密的多維度的進行合作。
據(jù)悉，此次大漢集團與華為將成立數(shù)字化項目組，通過聯(lián)合辦公的工作方式，基于大漢的現(xiàn)狀及行業(yè)未來發(fā)展進行診斷；通過對大漢集團的整體建設和業(yè)務戰(zhàn)略目標引入數(shù)字化技術，一起攜手規(guī)劃下一階段的生態(tài)圈融合建設，加速大漢集團的數(shù)字化進程。
著眼自身，從內(nèi)部變革開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
近年來，大漢集團高瞻遠矚，緊跟時代的步伐，投入大量的資金進行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功打造鋼鐵云、建設云、工匠云等十大產(chǎn)業(yè)云平臺，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“一網(wǎng)一校一中心”新大漢模式。
“數(shù)字化不是單純的信息化，此次的轉(zhuǎn)型是大漢集團從產(chǎn)品型企業(yè)到生態(tài)鏈型企業(yè)的變革，戰(zhàn)略上建立以用戶為核心的共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈 ，組織上打破傳統(tǒng)科層制組織邊界，組織從流程型組織向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型。”大漢建設云總經(jīng)理佘佳表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由管理型向賦能型轉(zhuǎn)型。
“我們雖然已經(jīng)開始做人工智能計算，未來還將面臨很多的挑戰(zhàn)。”大大買鋼總經(jīng)理萬世紅表示從基于商業(yè)模式的探討到基于底層技術的變革推動業(yè)務的轉(zhuǎn)變需要很大的勇氣，將會努力學習華為科學家的探索精神。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)精進的過程，大漢集團產(chǎn)業(yè)云需要著眼于行業(yè)未來的發(fā)展，立足于自身的業(yè)務需求不斷的進行變革。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大漢集團積極學習，才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越，才能實現(xiàn)企業(yè)走向偉大的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
“數(shù)字化是管理思維向用戶思維轉(zhuǎn)變的重要過程，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，無法滿足多樣化的用戶需求，數(shù)字化的核心是解決用戶效率，就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。”商管云總經(jīng)理胡樂敏在會上表示數(shù)字化幫助企業(yè)主營業(yè)務的創(chuàng)新與增長，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，形成企業(yè)新的增長點。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會有陣痛期，大漢集團一直大刀闊斧的進行改革，從自身的企業(yè)開始，開發(fā)新的業(yè)務點，不斷提升客戶體驗，讓企業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)品也能更好更快的占據(jù)市場，在科技時代讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。雙輪驅(qū)動，打造新的世界500強企業(yè)
華為資訊專家通過分享華為的業(yè)務轉(zhuǎn)型方式、管理歷程的變更以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程給大漢提出“技術+業(yè)務”雙輪驅(qū)動的大漢企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型模式，通過對自身業(yè)務的梳理以及技術的變革快速是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“大漢集團一直努力的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，克服各種邊界問題，因此數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型有一定的基礎和成果。”大漢集團總裁傅勝龍表示大漢十幾年前就著手企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近期產(chǎn)品也得到了很大的突破，受到行業(yè)內(nèi)人士以及政府機構的高度關注，他表示要好好把握與華為學習的機會，將商業(yè)行為變革為數(shù)字化行為，為整個社會科技的發(fā)展貢獻力量，為人類的進步添磚加瓦，為實現(xiàn)偉大的民族復興作出自己的力量。
全球新一輪的科技技術和產(chǎn)生變革正在升級，數(shù)字浪潮不可阻擋，數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟是企業(yè)謀求經(jīng)濟的制高點，也是給企業(yè)新一輪的發(fā)展帶來了嶄新的機遇，大漢集團將攜手華為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新模式，一起將大漢集團打造成為新的世界500強企業(yè)。來源：大漢集團
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