1、高速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

第一，客戶需求的變化導(dǎo)致貨主企業(yè)經(jīng)營模式和增長驅(qū)動(dòng)力的變化。換言之，就是如果貨主企業(yè)經(jīng)營模式和增長驅(qū)動(dòng)力不變，企業(yè)的物流難以獨(dú)自驅(qū)動(dòng)重大改變，那么物流企業(yè)的變化也無處落地。因?yàn)槲锪鲗儆谄髽I(yè)的支持職能部門，為銷售和經(jīng)營服務(wù)。而恰恰在過去的2到3年之間，企業(yè)的經(jīng)營模式和增長驅(qū)動(dòng)力發(fā)生了非常大的改變，并出現(xiàn)了各種說法：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新零售、無界零售等。

如在企業(yè)經(jīng)營模式方面，已從push(推動(dòng))轉(zhuǎn)為pull(拉動(dòng))，增長驅(qū)動(dòng)從生產(chǎn)者主導(dǎo)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)。在推動(dòng)式增長方式下，企業(yè)的服務(wù)對象主要是經(jīng)銷商體系；但在拉動(dòng)式增長下，企業(yè)的服務(wù)對象更多開始要考慮終端消費(fèi)者。而且，企業(yè)的銷售渠道也開始迅速多元化、扁平化。

第二，質(zhì)量和效率成為企業(yè)增長新動(dòng)力。在過去容易實(shí)現(xiàn)快速增長的時(shí)代，效率并未得到真正重視。但自2015年以來，粗放式、簡單式的增長方式難以為繼，企業(yè)逐步進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代，追求高質(zhì)量、高效率的增長，成本、服務(wù)、效率越來越重要，而且努力通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)，來全面提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

第三，整合資源成為提高物流企業(yè)業(yè)務(wù)效率新動(dòng)力。電商平臺(tái)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資模式是一種多方共贏的新型融資形式，對參與各方而言都能從中獲益，并進(jìn)一步優(yōu)化各自的業(yè)務(wù)形態(tài)和滿足自身的發(fā)展需求。如今，排他性逐漸消失，開拓物流層面資源整合局面需通過物流企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。

這些變化深刻地影響著物流行業(yè)的發(fā)展，如訂單越來越碎片化——從低頻次、大批量向高頻次、小批量變化；渠道越來越多元化，企業(yè)逐漸建立起能夠服務(wù)于所有渠道的物流體系;服務(wù)需求越來越高，當(dāng)消費(fèi)者擁有越來越多的選擇時(shí)，服務(wù)就變得更為重要。其中，物流作為觸達(dá)終端客戶的一部分，直接影響到客戶的服務(wù)體驗(yàn)。

2、“動(dòng)”起來的供應(yīng)鏈

當(dāng)物流模式發(fā)生變化后，其供應(yīng)鏈也將“動(dòng)”起來，并呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：

第一，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合在加劇。貨主企業(yè)會(huì)根據(jù)不同訂單的特點(diǎn)、不同的渠道、不同的服務(wù)要求與提供該品類服務(wù)的物流企業(yè)進(jìn)行直接合作。這相較于過去只面對第三方物流企業(yè)，其運(yùn)營管理更加動(dòng)態(tài)、更加靈活。其核心原因就是，前端訂單結(jié)構(gòu)的多元化。

第二，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈作為一種生態(tài)開始與金融生態(tài)結(jié)合。隨著技術(shù)和外部條件的成熟，貨主企業(yè)會(huì)越來越傾向于通過直接采購，以縮短外包鏈條。通常會(huì)采用兩種方式：貨主跳過大型第三方物流企業(yè)直接和中小型運(yùn)輸公司合作與第三方物流企業(yè)直接和司機(jī)、信息中介合作。如此一來，傳統(tǒng)的多層外包鏈條會(huì)越來越短，這不僅直接降低了成本，而且保持高度靈活性和競爭性。

第三，信息和身份的雙重透明。信息透明指的是全鏈條追蹤信息的透明；身份透明指的是貨主企業(yè)可以清晰地看到全鏈條中的各項(xiàng)操作以及信息更新等。

第四，增加與核心企業(yè)的合作。對于中小微企業(yè)而言，找到適合自己的金融渠道，以及科學(xué)的貸款產(chǎn)品，將有利于持續(xù)健康的經(jīng)營。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)依托于供應(yīng)鏈，從供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流幾個(gè)方面入手，一改往日小微企業(yè)金融信息不對稱的局面，促進(jìn)了中小商戶的融資模式升級，加速產(chǎn)融互聯(lián)。

第五，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合。供應(yīng)鏈金融是以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，來解決上下游的，通過交易信息，供應(yīng)商和經(jīng)銷商，M+1、+N的金融服務(wù)模式，整合物流、信息流、資金流。最核心的是通過物流和信息流，再給這些企業(yè)進(jìn)行授信，提供信貸支持。跨越組織之間的協(xié)同還存在一定的難度，但跨組織協(xié)同帶來的效率提升是不容置疑的。真正規(guī)?；目缃M織協(xié)同將作為一大重要的趨勢，值得各方期待。

第六，金融科技成為推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。這種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)與靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)在邏輯和模式上存在較大差異，主要體現(xiàn)在技術(shù)、操作模式、管理方式等方面。如今這些因素隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的成熟，一一得到了解決，而且還在繼續(xù)深入。

3、大數(shù)據(jù)深入供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈金融最終是要實(shí)現(xiàn)“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”。與傳統(tǒng)金融相比，供應(yīng)鏈金融不再單純看中貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等靜態(tài)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)而對企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將貸款風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

供應(yīng)鏈金融參與主體在掌握了大量的動(dòng)態(tài)客戶交易信息之后，如果不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對客戶信息進(jìn)行分類整理并分析也是無法有效地開展供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品服務(wù)的。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用或者說是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)是在“互聯(lián)網(wǎng)+“浪潮下的供應(yīng)鏈金融未來發(fā)展的另外一大發(fā)展趨勢。

大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用可以快速地幫助各參與主體進(jìn)行大量且非標(biāo)準(zhǔn)化的交易數(shù)據(jù)的整理和分析，并且可以幫助參與企業(yè)節(jié)省成本，提高信息利用效率以及提供融資服務(wù)的實(shí)現(xiàn)效率。

未來，中國的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新服務(wù)類型，從而成為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要抓手，未來中國的供應(yīng)鏈金融有望迎來發(fā)展黃金時(shí)期，發(fā)展前景十分廣闊。

來源：億歐網(wǎng)

返回列表