作者：向云國(guó) 羅娟 黃懋 向旭東 楊坤鋒

單位：中建八局上海分公司

【摘要】推進(jìn)降碳、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。要突出抓好能源、工業(yè)、建筑、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域資源節(jié)約，發(fā)揮科技引領(lǐng)、守正創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳。

【關(guān)鍵詞】鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精益管理、效益。

引言：節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，是維護(hù)國(guó)家資源安全、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)。推動(dòng)資源節(jié)約集約高效利用，取得積極成效。要突出抓好能源、工業(yè)、建筑、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域資源節(jié)約，發(fā)揮科技引領(lǐng)、守正創(chuàng)新支撐作用，促進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳。中國(guó)建筑業(yè)規(guī)模位居世界第一，現(xiàn)有城鎮(zhèn)總建筑在使用過(guò)程中排放了約21億噸二氧化碳，約占中國(guó)碳排放總量的20%  ，也占全球建筑總排放量的20%。在現(xiàn)代建筑工程中鋼筋分項(xiàng)工程在建筑中占比比較大約20%～30% 結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)等。滿(mǎn)足工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全條件之上在施工過(guò)程中應(yīng)用精益管理能夠?qū)崿F(xiàn)“降本增效”、降碳、提升合理效益空間。本文主要圍繞建筑工程在施工過(guò)程中如何進(jìn)行鋼筋分項(xiàng)工程精益管理進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的分析講述。

1意識(shí)和體系體制的建立健全。

1.1意識(shí)：新時(shí)代、新思路、新意識(shí)。各行各業(yè)都要適應(yīng)新時(shí)代的新意識(shí)。各行各業(yè)都要適應(yīng)新時(shí)代的新發(fā)展！

從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)或者單位，前提按照國(guó)家建筑法規(guī)定擁有注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)。

資源是大自然的產(chǎn)物。節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，是維護(hù)國(guó)家資源安全、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)。推動(dòng)資源節(jié)約集約高效利用，取得積極成效。要突出抓好能源、工業(yè)、建筑、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域資源節(jié)約，發(fā)揮科技引領(lǐng)、守正創(chuàng)新支撐作用，促進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳。在現(xiàn)代建筑工程中的造價(jià)鋼筋分項(xiàng)工程在建筑中占比比較大約20%～30% 。結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等滿(mǎn)足工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全條件之上在施工過(guò)程中應(yīng)用精益管理能夠?qū)崿F(xiàn)“降本增效”、降碳、提升合理效益空間。同時(shí)促進(jìn)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2體系體制的建立健全：統(tǒng)一思想，體系體制的建立健全為保障。體系聯(lián)動(dòng)才能更好的發(fā)揮管理作用和管理效果。為了規(guī)范管理落實(shí)執(zhí)行鋼筋精益管理、規(guī)范鋼筋精益管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)鋼筋施工過(guò)程中的全過(guò)程管控和運(yùn)營(yíng)，更加有序有效做好鋼筋分項(xiàng)管理工作 ，同時(shí)提升項(xiàng)目部管理水平和部門(mén)之間良好分工與合作。首先要建立精益管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)規(guī)范每一個(gè)人的工作崗位才能保證工作順利開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)實(shí)施，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。要建立鋼筋精益管理體制，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、消除浪費(fèi)、提高效益；也為了讓公司全體員工都共同參與到精益管理這件大事中來(lái)。制度是規(guī)范每一個(gè)崗位的職責(zé)和行為以及各類(lèi)管理考核制度、管理效率和管理目標(biāo)。

2 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平要提升

專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平要提升：鋼筋精益管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是一種管理 。通過(guò)應(yīng)用精益管理能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平、效益提升。精益管理是額外不增加也不消耗管理成本和資源 。鋼筋作為結(jié)構(gòu)受力筋，在結(jié)構(gòu)中起著非常大的作用，而目前由于建筑商開(kāi)發(fā)的擴(kuò)展逐漸加大，導(dǎo)致需要的建筑施工專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重的短缺，再加鋼筋分項(xiàng)工程是一項(xiàng)參與人員比較多、生命周期比較漫長(zhǎng)管理過(guò)程復(fù)雜、繁瑣、細(xì)致、目前國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)很多且工程量是一個(gè)十分浩蕩的分項(xiàng)工程，也造成許多人不愿意去研究、管理，然而鋼筋分項(xiàng)工程往往具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。一般要求施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)要豐富對(duì)相關(guān)規(guī)范熟悉掌握，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力。業(yè)務(wù)水平要提升、經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)、方法要持續(xù)改進(jìn)才能更好的實(shí)現(xiàn)鋼筋精益管理效率和管理目標(biāo)。

3 鋼筋精益管理要點(diǎn)和現(xiàn)象

3.1 九個(gè)控制要點(diǎn)：

一 控設(shè)計(jì)：熟悉設(shè)計(jì)文件，相關(guān)規(guī)范，檢查設(shè)計(jì)文件是否存在缺陷或者不合理的現(xiàn)象通過(guò)圖紙會(huì)審改正設(shè)計(jì)文件缺陷或者不合理的現(xiàn)象，確保順利施工。

二 控方案:熟悉設(shè)計(jì)文件，相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。方案的編制必須符合相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)確保方案滿(mǎn)足施工安全，施工質(zhì)量要求和施工條件。

三 控交底：熟悉設(shè)計(jì)文件，相關(guān)規(guī)范，方案。做好鋼筋精益管理書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底。并且做好交底記錄。

四 控原材：熟悉設(shè)計(jì)文件，相關(guān)規(guī)范，同時(shí)符合業(yè)主約定的要求在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查鋼筋原材料是否符合材料計(jì)劃單所提出的計(jì)劃要求，鋼筋是否滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求和條件。堆放時(shí)符合公司安全要求以及使用要求，嚴(yán)禁因?yàn)槎逊艑?dǎo)致鋼筋銹蝕或者是嚴(yán)重變形，不能使用。盡量堆放在鋼筋加工制作的范圍，方便使用，方便塔吊吊運(yùn)減少材料第二次搬運(yùn)合理減少資源浪費(fèi)。

五 控試驗(yàn)：保證材料符合設(shè)計(jì)文件，國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范。送檢應(yīng)該符合國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范要求，行業(yè)要求確保檢驗(yàn)合格。

六 控加工：過(guò)程檢查 ，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化組合加工，嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，按照配料表的數(shù)據(jù)加工。杜絕不按照配料表的數(shù)據(jù)以及優(yōu)化組合加工，消除浪費(fèi)。

七 控安裝：過(guò)程檢查 ，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，結(jié)合配料表進(jìn)行鋼筋安裝，安裝過(guò)程中符合國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁杜絕不合理現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致鋼筋損失。

八 控驗(yàn)收：鋼筋施工過(guò)程中過(guò)程中做好三檢制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，保證建筑工程的質(zhì)量。

九 控材料回收：施工現(xiàn)場(chǎng)做好落手清理工作，施工完工后余下進(jìn)行材料收集進(jìn)行分類(lèi)堆放，安排合理再次使用。減少材料囤積和浪費(fèi)。

3.2 四種現(xiàn)象

一 材料計(jì)劃：材料計(jì)劃工作與實(shí)際情況不匹配工程階段性完成后，現(xiàn)場(chǎng)還有大量用不到的原材料囤積，導(dǎo)致資金額外多余支出。

二 精益管理：階段性鋼筋用量控制不住，項(xiàng)目未完成鋼筋工程量已經(jīng)用超出。在施工過(guò)程中沒(méi)有做好過(guò)程檢查監(jiān)督、導(dǎo)致增加額外的鋼筋資源，造成不合理的現(xiàn)象。

三 合理運(yùn)用：在施工過(guò)程中由于管理不合理，缺少過(guò)程檢查監(jiān)督。加工現(xiàn)場(chǎng)廢材料和邊料太多 ，沒(méi)有合理再次運(yùn)用造成材料囤積與浪費(fèi)。

四 分析：過(guò)程中缺少盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致問(wèn)題的存在沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn) 。如果在過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的有效措施進(jìn)行糾偏，不能讓事態(tài)擴(kuò)大化。事態(tài)的變化和發(fā)展應(yīng)在我們有效管理可控范圍。

4【結(jié)束語(yǔ)】各行各業(yè)都要適應(yīng)新時(shí)代的新意識(shí)。各行各業(yè)都要適應(yīng)新時(shí)代的新發(fā)展！以科技引領(lǐng)、守正創(chuàng)新為支撐，體系體制的建立健全為保障。讓每一個(gè)員工都參與到精益管理這件大事中來(lái)，人人都是管理者、人人都是價(jià)值創(chuàng)造者。結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的施工管理過(guò)程中應(yīng)用精益管理能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理的效率、效益和管理目標(biāo)。

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