新一輪的“雙百行動”在“引資本”的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注“轉(zhuǎn)機制”。

河鋼唐鋼按照深化改革的要求，不斷加強黨的領(lǐng)導，圍繞河鋼中心工作，在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機制、激勵約束機制等方面有所突破，綜合性改革取得積極成效。

河鋼唐鋼及全資、控股子公司的董事會配置愈加完善，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的比例結(jié)構(gòu)。設(shè)置戰(zhàn)略與投資委員會等四個專業(yè)委員會，決策更加高效、科學，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行職業(yè)經(jīng)理人制，發(fā)揮企業(yè)家作用，有效激發(fā)經(jīng)營團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情。推行工資總額預算及備案制管理，試點推行超額利潤分享等中長期激勵機制，調(diào)動廣大干部員工的工作熱情以及企業(yè)活力，充分激發(fā)和釋放改革紅利。