前幾年有學(xué)者做了統(tǒng)計(jì)，在日本，壽命超過100年的長(zhǎng)壽企業(yè)有20000多家，壽命超過200年的日本企業(yè)有3000多家；在德國(guó)、法國(guó)，也都有將近1000家；美國(guó)盡管自獨(dú)立以來才200多年歷史，但美國(guó)百年老字號(hào)的企業(yè)也有1000多家。

　　相對(duì)而言，據(jù)一些統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)企業(yè)中超過150年壽命的老字號(hào)大概不到10家。當(dāng)然，我知道背后的原因很多，其中一個(gè)原因，大家如果去看一看、想一想，整個(gè)20世紀(jì)改朝換代就有兩三次。

　　1911年清朝倒臺(tái)，中華民國(guó)出現(xiàn)，接著是軍閥割據(jù)狀態(tài)，都非常不利于企業(yè)生存，再到后來民國(guó)時(shí)期的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，接著是內(nèi)戰(zhàn)，再到50年代公私合營(yíng)，大規(guī)模國(guó)有化，以及整個(gè)20世紀(jì)那么多政治運(yùn)動(dòng)，這樣一來，在整個(gè)20世紀(jì)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠活下來的非常少。

　　下面我想回答這樣一個(gè)問題：今天中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生存環(huán)境和清朝以及更早時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)相比，主要有那些差別？或者說傳統(tǒng)中國(guó)家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)靠什么方式活下來，有哪些做法值得我們?nèi)チ私?、去借鑒？

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　　研究經(jīng)濟(jì)史的人總說，西方之所以出現(xiàn)工業(yè)革命，走上現(xiàn)代化，而中國(guó)沒有做到這些，就是因?yàn)槲鞣接邪l(fā)達(dá)的公司制度，更早進(jìn)入了法治，這樣西方能有很多百年老店。那我給你找出一個(gè)中國(guó)的案例，玉堂醬園。

　　玉堂醬園是1714年一個(gè)蘇州人在山東濟(jì)寧辦起來的，專門生產(chǎn)蘇州人、江蘇人喜歡的醬菜，100年以后，到了孫子一代開始做不下去了，把企業(yè)賣給了冷家和孫家，由孫家和冷家一直經(jīng)營(yíng)到一九五幾年，五十年代初被國(guó)有化，整個(gè)發(fā)展歷程非常有意思。

　　我們都知道，中國(guó)之前不論哪個(gè)朝代都是人治社會(huì)，沒有法治，在沒有法治的人治社會(huì)環(huán)境之下，據(jù)我了解，作為民營(yíng)企業(yè)有兩個(gè)最主要的出路：第一個(gè)出路就是盡量想辦法讓子孫通過科舉考試當(dāng)官。

　　玉堂醬園這個(gè)企業(yè)至今，已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)存在了三百年，這個(gè)企業(yè)之所以能夠活三百多年，其中一個(gè)很重要的原因，經(jīng)濟(jì)史學(xué)者討論比較多的，《大分流》的作者彭慕蘭還專門寫了論文研究玉堂醬園的故事，他借助玉堂醬園的故事提出一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　為什么玉堂醬園能夠存在300年，我發(fā)現(xiàn)玉堂醬園是一個(gè)很不一般、很特殊的企業(yè)，在中間唱主角的孫家，四代人要么是進(jìn)士，要么是榜眼，都是做大官的。

　　當(dāng)初把玉堂醬園買下來的孫玉堂，他做過湖南的巡撫（相當(dāng)于省長(zhǎng)），做過安徽巡撫，也做過云貴總督、兩江總督、湖廣總督，最后做成了大學(xué)士。他的兒子也做過省長(zhǎng)以及其他高官，他的孫子一輩，慈禧太后掌權(quán)時(shí)的軍機(jī)大臣就是孫玉堂的孫子孫玉文，連他的第四代也考上了進(jìn)士做官。

　　之所以說到這一點(diǎn)就是因?yàn)?，在中?guó)以往不同朝代的民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)要活下去、長(zhǎng)久發(fā)展下去，一個(gè)非常關(guān)鍵的手段就是讓自己的子女通過科舉考試做大官。

　　到今天沒有科舉考試了，民營(yíng)企業(yè)讓自己子女做大官的通道反而不像原來那么明朗，以前你要是能讓你的兒子、孫子考上進(jìn)士，做大官的概率非常高，現(xiàn)在即使進(jìn)入北大清華，你的后代也未必能夠做上大官，所以這個(gè)路越來越不像以前那么明朗。

　　在人治社會(huì)里和官權(quán)力靠得很緊，是保護(hù)自己家業(yè)、家產(chǎn)和契約權(quán)利方方面面的一個(gè)最重要手段，這條路看起來越來越不像原來那么暢通了。

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　　原來的傳統(tǒng)家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)要做成百年老店、實(shí)現(xiàn)百年老字號(hào)，第二個(gè)出路就是通過聯(lián)姻。讓自己的女兒嫁一個(gè)有出息的人，現(xiàn)在在泰國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣都是非常慣用的做法，通過家族企業(yè)的子女聯(lián)姻，以這種方式把家族企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　我最喜歡的一個(gè)例子，就是兩年以前加州大學(xué)伯克利分校一個(gè)叫譚凱 (Nicolas Tackett)的教授，兩年前出版了一本書——《中古中國(guó)門閥大族的消亡》。他是一個(gè)白人，這個(gè)書研究的話題就是中國(guó)宋朝之前的望族世家靠什么方式把他們的世家地位鞏固發(fā)展幾百年，他集中講到了一個(gè)盧氏家族。

　　盧氏家族從漢朝時(shí)就成為了世家，到了唐朝末期這個(gè)家族還是洛陽非常大的望族。但盧氏14歲時(shí)就被嫁給了另外一個(gè)望族的兒子，她跟丈夫生了五個(gè)孩子，丈夫在她比較年輕時(shí)就死了，結(jié)果盧氏接下來的任務(wù)只有兩個(gè)，一是讓自己的兒子好好學(xué)習(xí)，考進(jìn)士，其中有兩個(gè)都考上了進(jìn)士；另一個(gè)是給女兒選擇很好的對(duì)象，在公元898年，她的女婿真的做了唐朝宰相。非常成功。

　　我講的主要意思就是，之前把家族企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大有兩個(gè)主要方式：一是讓子女做官；二是把子女的婚姻安排得盡可能理想，嫁給未來的大官甚至于宰相，把家族企業(yè)的實(shí)力繼續(xù)鞏固下去。

　　今天我們回過頭來看，特別是獨(dú)身子女政策以后，通過聯(lián)姻來擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)生存的路也走不通了。原來有一妻多妾，這樣家里的子女?dāng)?shù)量很多，每個(gè)子女給你一次機(jī)會(huì)，通過聯(lián)姻把家族實(shí)力、資源網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，但如果是獨(dú)生子女，再怎么用得好，中舉和中進(jìn)士的概率都不是很高。

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　　今天的民營(yíng)企業(yè)，不管是萬達(dá)、萬科還是其它民營(yíng)企業(yè)，我剛才講到的這兩條路子今天是走不通了，唯一可以依賴，讓中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽的辦法沒有別的，只有法治。

　　通過更加市場(chǎng)化的改革把民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步改善，讓民營(yíng)企業(yè)不用太擔(dān)心是不是活了一些年就沒有太多出路了，當(dāng)然關(guān)于這個(gè)話題我今天沒辦法給大家答案，只是提出問題，以前的老路都走不通了，以后的民營(yíng)企業(yè)靠什么事業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)百年老店、千年老店的夢(mèng)想呢？

　　當(dāng)然，如果是股票投資者，你可能應(yīng)該關(guān)心一個(gè)話題，我們?cè)诠墒猩献鐾顿Y的時(shí)候都希望做長(zhǎng)期投資，我們投資的標(biāo)的，這些民營(yíng)企業(yè)，如果活下去長(zhǎng)壽概率很低的話，那這些企業(yè)的股票只能作為短期投機(jī)工具，不能作為真正長(zhǎng)久的投資工具。

　　這就是為什么我們今天特別應(yīng)該思考的，到底以后靠什么辦法讓中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)百年老店、千年老店的夢(mèng)想？有這些夢(mèng)想，單純靠喊口號(hào)肯定是不管用的。

   來源：經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

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