來源：廣新控股集團

今年以來，廣新集團認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，服務和融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，深化海外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，全力推進控股印尼廣青鎳業(yè)有限公司（以下簡稱：印尼廣青鎳業(yè)），6月底取得省發(fā)改委、省商務廳備案，7月底完成股權(quán)交割，再次為廣東省共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

印尼廣青鎳業(yè)成立于2014年，位于印尼中蘇拉威西省青山工業(yè)園，是廣新集團與世界500強民營鋼鐵企業(yè)青山集團合資成立的海外不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，廣新集團原參股35%，年產(chǎn)60萬噸鎳鐵、100萬噸煉鋼和300萬噸熱軋，是 廣東省“一帶一路”十大重點建設項目之一。自2016年投產(chǎn)以來，印尼廣青鎳業(yè)經(jīng)濟效益顯著，兩年實現(xiàn)了資本金賬面回收。公司通過積極開發(fā)和利用境外礦產(chǎn)資源，緩解了國內(nèi)有關原材料緊張的局面，與廣新集團陽江廣青產(chǎn)業(yè)基地緊密協(xié)同，打造完整的不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了國際產(chǎn)能合作“走出去”模式的升級，是廣新集團混合所有制改革的成功典范，也是混合所有制經(jīng)濟走出國門的新嘗試。

啟動控股印尼廣青鎳業(yè)專項工作以來，集團領導靠前指揮，項目組爭分奪秒、嚴謹論證，提出“分兩步走”方案，既為財務并表爭取了主動，也為論證和審批贏得了時間，僅僅2個月時間，圓滿完成了對印尼廣青鎳業(yè)的控股并購。

項目并購的成功，得益于上級的大力支持、集團的果斷決策、主要領導的親自協(xié)調(diào)，以及項目團隊攻堅克難、 廢寢忘食、精益求精的工作狀態(tài)，是踐行“不懂不投、不混不投、不控不投”的投資理念和“開放包容、務實創(chuàng) 新、追求卓越、永不言敗”廣新精神的生動寫照。

項目推進過程中，項目組堅決執(zhí)行廣新集團黨委決定和工作部署，跟著干、想著干、幫著干，主動放棄周末、清明及五一假期，加班加點，分秒必爭，甚至通宵達旦，在談判過程中，始終秉承有理有利有節(jié)的平等互利原則，在實 施過程中，始終堅持海外投資合法合規(guī)的監(jiān)管要求，齊心協(xié)力推動項目按照時間節(jié)點落地實施。在溫州連續(xù)談判12個小時準備返穗時，因疫情原因回程航班被取消，項目組果斷改乘9個多小時的高鐵，只為能第一時間向集團黨委匯報項目進展。項目組從溫州返回后被賦“黃碼”，整個五一假期居家健康監(jiān)測，為順利推進項目并購，大家克服困難，堅持每日通過視頻會議討論方案、研究協(xié)議。

為克服印尼廣青鎳業(yè)受疫情影響出入境受限等困難，項目組借智借力，組織熟悉印尼當?shù)卣吆头汕医?jīng)驗豐富的行研機構(gòu)、律師事務所、會計師事務所、評估公司等進行嚴謹細致的論證，形成了10多份約30萬字的各類報告，為科學決策提供充分依據(jù)。在立項之初，項目組提前匯報溝通，與省國資委、省發(fā)改委和省商務廳保持并聯(lián)溝通，有時一天多達5、6次，確保了信息溝通及時、完整、對稱，節(jié)省了項目審批備案等各個環(huán)節(jié)的時間，推動高效實現(xiàn)項目并購。

未來，項目組將繼續(xù)開拓進取，砥礪奮進，強化投后管理，防控相關風險，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、 “干”的作風，自覺將“奮進共生”文化內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)推進落實印尼配套建設年產(chǎn)400萬噸熱軋項目，奮力為集團實現(xiàn)“1158”“2218”發(fā)展目標，建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司和省屬企業(yè)先進制造業(yè)龍頭企業(yè)、高質(zhì)量邁進世界500強貢獻力量，用實際行動不斷詮釋廣新精神、廣新價值、廣新力量！

廣新集團控股印尼廣青鎳業(yè)工作，得到了省國資委、省發(fā)改委、省商務廳、外管局、人行跨境辦，中介機構(gòu)， 以及進出口銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、中國銀行等金融機構(gòu)的鼎力支持，是廣東省共建 “一帶一路”彰顯政企聯(lián)動、銀企合作的典范。

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