來源：唐山德龍鋼鐵
唐山德龍鋼鐵總經(jīng)理王軍提出9月份工作總基調(diào)： 全線啟動(dòng)增產(chǎn)提質(zhì) 深耕市場(chǎng)嚴(yán)控成本力爭(zhēng)9月份實(shí)現(xiàn)盈利正增長(zhǎng)9月7日，唐山德龍召開9月份行政例會(huì)。公司全體中高管、專業(yè)工程師、專員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位圍繞8月份工作不足及整改措施；9月份工作重點(diǎn)、降本增效主要措施；需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)；各主管副總就分管工作作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理王軍在聽取匯報(bào)后，作8月份工作點(diǎn)評(píng)和9月份工作部署。8月份工作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
會(huì)議指出，8月份，在鋼廠復(fù)產(chǎn)速度低于預(yù)期、社庫(kù)繼續(xù)維持去化背景下，鋼材價(jià)格存在一定支撐，但隨著國(guó)內(nèi)疫情的再次多點(diǎn)擴(kuò)散爆發(fā)，以及北方大范圍降雨、南方極端高溫天氣、7月份經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不及預(yù)期等多重不利因素，需求端表現(xiàn)依然乏善可陳，鋼材價(jià)格缺乏持續(xù)動(dòng)力，全月震蕩偏弱運(yùn)行，軋材利潤(rùn)基本處在盈虧邊緣。各單位認(rèn)真貫徹公司行政例會(huì)指示精神，堅(jiān)持“生產(chǎn)穩(wěn)順，成本第一”的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，提振信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)：在采購(gòu)供應(yīng)方面，原燃輔料持續(xù)保持低庫(kù)存，節(jié)省資金占用；備件采購(gòu)方面，持續(xù)推進(jìn)庫(kù)存消減；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，經(jīng)濟(jì)配料、優(yōu)化調(diào)整、不斷測(cè)算，尋求最佳模式，同時(shí)狠抓操作、減少事故，全面確保公司生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、成本最低。不足之處，月初執(zhí)行政府環(huán)保限產(chǎn)指令，影響燒結(jié)礦產(chǎn)量約1.4萬噸、鐵產(chǎn)量約0.4萬噸；另外，小事故還偶有發(fā)生，如17日2#高爐發(fā)生N1皮帶機(jī)頭增面滾筒滾皮斷裂事故，休風(fēng)處理1.38小時(shí)，對(duì)公司生產(chǎn)造成一定影響。亮點(diǎn)一：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面8月份產(chǎn)量、指標(biāo)共創(chuàng)紀(jì)錄14項(xiàng)次。其中煉鐵廠1項(xiàng)次，煉鋼廠1項(xiàng)次（月度紀(jì)錄1項(xiàng)次）、軋鋼總廠新帶鋼分廠5項(xiàng)次（月度紀(jì)錄1項(xiàng)次），動(dòng)力廠7項(xiàng)次（月度紀(jì)錄1項(xiàng)次），全年累計(jì)創(chuàng)紀(jì)錄111項(xiàng)次。主要?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄情況如下：1、煉鋼廠8月份全月渣料消耗43.60kg/t，創(chuàng)歷史最好水平。2、軋鋼總廠新帶鋼分廠5日班產(chǎn)量2742噸，25日產(chǎn)量5121噸、月產(chǎn)量14.02萬噸，均創(chuàng)歷史最好水平。3、動(dòng)力廠26日總發(fā)電量182.05萬度、公司21日總發(fā)電量212.22萬度、余熱發(fā)電煤氣爐8日班發(fā)電量9.39萬度，二期發(fā)電月煤氣單耗3.42m3/度，均創(chuàng)歷史最好水平。亮點(diǎn)二：經(jīng)營(yíng)管理方面1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，8月份全月采購(gòu)礦粉28.6萬噸，焦炭10.12萬噸，煤粉5.34萬噸，球團(tuán)2.49萬噸，燒結(jié)礦1.48萬噸，廢鋼3.65萬噸，既降低生產(chǎn)配料成本，又確保了生產(chǎn)的有效供給。 2、為保證生產(chǎn)，增加濕焦采購(gòu)，全月采購(gòu)新發(fā)展?jié)窠?.55萬噸，降低采購(gòu)成本。3、在不增加費(fèi)用的前提下，與承包商不斷溝通，確保了混鐵爐中修圓滿完成，保證生產(chǎn)的同時(shí)，延長(zhǎng)了混鐵爐使用壽命3個(gè)月。4、合理平衡產(chǎn)線生產(chǎn)和銷售接單，全月銷售帶鋼25.19萬噸。5、全月銷售焊材1.14萬噸，其中焊線0.39萬噸，焊絲0.75萬噸；其中德龍直發(fā)0.16萬噸，九江直發(fā)0.98萬噸。6、加大新客戶資源的開發(fā)力度，全月累計(jì)開發(fā)4家?guī)т撔驴蛻簟?/span>1、為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，對(duì)Q195矩坯Si%含量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整（由0.08-0.15%調(diào)整為0.07-0.13%），調(diào)整后Si含量均值由0.12%降低至0.10%，在脫氧物料加入量不變的前提下，噸鋼硅鐵加入量降低0.28kg，成本降低約1.96元/噸。2、持續(xù)開展備件計(jì)劃消減控制，8月份現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備類計(jì)劃累計(jì)提報(bào)220萬元，較7月份降低20萬元。3、在全公司范圍內(nèi)組織了“星級(jí)員工”的評(píng)選，共有263員工獲評(píng)。4、組織137名廣西翅冀學(xué)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，從全方位做好后勤保障。不足一：8月1日12時(shí)至5日12時(shí)執(zhí)行政府環(huán)保限產(chǎn)，影響燒結(jié)礦產(chǎn)量1.4萬噸、鐵產(chǎn)量0.4萬噸。不足二：小事故仍有發(fā)生，如帶燒27日因單齒輥刮刀掉停機(jī)處理0.92小時(shí)、煉鐵廠2#高爐17日發(fā)生N1皮帶機(jī)頭增面滾筒滾皮斷裂事故休風(fēng)處理1.38小時(shí)。不足三：安全管理仍需加強(qiáng)，月初煉鋼、燒結(jié)相繼發(fā)生安全事故。不足四：鋼鐵市場(chǎng)仍弱勢(shì)運(yùn)行，軋材利潤(rùn)倒掛或處于盈虧邊緣，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及公司生產(chǎn)實(shí)際，公司確定了9月份工作總基調(diào)：全線啟動(dòng)增產(chǎn)提質(zhì)，深耕市場(chǎng)嚴(yán)控成本，力爭(zhēng)9月份實(shí)現(xiàn)盈利正增長(zhǎng)！會(huì)議指出，安全管理方面，首先要正視安全管理工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺、認(rèn)真彌補(bǔ)。今年6月-9月上旬，國(guó)家應(yīng)急管理部在全國(guó)工貿(mào)行業(yè)，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“百日清零行動(dòng)”活動(dòng)，8月份先后在廣西、山西等地進(jìn)行了全面督查，9月份將到河北進(jìn)行督查，唐山是必查地區(qū)。各單位務(wù)必做好迎查準(zhǔn)備，結(jié)合8月份省廳檢查查出的問題，舉一反三，進(jìn)一步做好內(nèi)部自查、保持、防范和治理，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。檢查不是壞事，是幫助我們查找工作中的問題和疏漏，要以檢查為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全管理中存在的不足，各單位一定要正確對(duì)待、正視問題，保證安全有序的工作環(huán)境和工作氛圍。另外，我們7、8月份燒結(jié)、煉鋼還有不同程度的安全事故發(fā)生，線材B線還在拆除、A線也重新復(fù)產(chǎn)，廣西翅冀還有100多名新工來公司培訓(xùn)、“兩節(jié)”臨近，等等，安全形勢(shì)不容忽視，各單位一把手務(wù)必履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)，常抓不懈，堅(jiān)決杜絕“抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈”的問題出現(xiàn)，為公司生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的工作氛圍。環(huán)保方面，要按照市環(huán)保指揮中心大氣污染防治調(diào)度會(huì)要求，做好燒結(jié)機(jī)氮氧化物小時(shí)排放濃度的控制，關(guān)注氮氧化物的排放達(dá)標(biāo)，燒結(jié)廠與環(huán)保部要加強(qiáng)對(duì)中晶的督導(dǎo)；關(guān)注CO的排放，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)，調(diào)整好生產(chǎn)參數(shù)，控制好各系統(tǒng)的空燃比，保證正常充分燃燒，降低尾氣中的CO含量。這既是環(huán)保的要求，也是我們節(jié)能降耗的要求。二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面會(huì)議指出，進(jìn)入9月份，天氣不冷不熱，是生產(chǎn)的黃金時(shí)節(jié)，隨著線材的生產(chǎn)，全線開動(dòng)，如何在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，各單位要想方設(shè)法，全力以赴，認(rèn)真對(duì)待，提前謀劃。燒結(jié)廠：要與配礦中心、供應(yīng)部密切聯(lián)系，合理經(jīng)濟(jì)配礦，尋求最佳的成本點(diǎn)。如何強(qiáng)化過程管理、如何體現(xiàn)精益管理，實(shí)現(xiàn)由吃得好變吃得飽，這方面應(yīng)該多下功夫。務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行以高爐穩(wěn)定順行為核心的管理考核體系，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，嚴(yán)抓過程，確保質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)量；同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)部的協(xié)調(diào)，保證物料均衡進(jìn)出、均衡搭配，保證低成本的持續(xù)性和成分的穩(wěn)定性。煉鐵廠：要維護(hù)好兩座高爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行狀態(tài)，加強(qiáng)爐前的出鐵管理，確保出鐵的次數(shù)和過程的穩(wěn)定性。出鐵的及時(shí)、均勻、穩(wěn)定，對(duì)爐況的穩(wěn)定至關(guān)重要。另外，要像關(guān)注自己的身體一樣，密切關(guān)注外部條件、氣候變化以及爐缸的工作狀態(tài)，提前下手，對(duì)癥下藥，不講客觀。結(jié)合公司9月生產(chǎn)實(shí)際，隨著2#高爐爐況的調(diào)整，煉鐵廠還要進(jìn)一步增加用氧提產(chǎn)，供應(yīng)部做好配合，必要時(shí)采購(gòu)液氧，以保證線材A線生產(chǎn)、帶鋼產(chǎn)量不降低。煉鋼廠：關(guān)鍵要合理控制鐵耗，掌握好產(chǎn)品質(zhì)量，綜合掌控熔煉費(fèi)用，從輔料到廢鋼，等等。鋼筋頭進(jìn)貨比例偏大，煉鋼廠要克服困難，消化庫(kù)存，適當(dāng)增加鋼筋頭的配加。另外企管部、技術(shù)中心要結(jié)合煉鋼廠，做好熱熔壓塊的試用和貢獻(xiàn)率的測(cè)算，以及與鐵屑?jí)簤K的對(duì)比，形成結(jié)論。軋鋼總廠：當(dāng)前市場(chǎng)，新帶坯形略好于老帶，軋鋼總廠在產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步降低軋制費(fèi)用，思考如何將新帶的加工成本降到老帶的水平。同時(shí)線材A線生產(chǎn)要確保安全、質(zhì)量，維護(hù)好焊絲鋼的品質(zhì)。另外由于B線已經(jīng)拆除，能封堵的要盡量封堵，隔離開來，確保人員、設(shè)備的整體安全；停軋時(shí)，要注意煤氣氮?dú)獾姆雷o(hù)隔離。動(dòng)力廠：主要是穩(wěn)定現(xiàn)有的發(fā)電形勢(shì)，維護(hù)好設(shè)備，力爭(zhēng)多發(fā)電。隨著氣溫逐漸降低，思考如何在氣溫降低的同時(shí)保證增加發(fā)電。同時(shí)要研究如何節(jié)水，包括其他的能源介質(zhì)，都要進(jìn)行攻關(guān)，并納入細(xì)致的考核。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：要研究如何在變化中達(dá)到最佳的生產(chǎn)平衡，減少生產(chǎn)過程中的內(nèi)耗和內(nèi)損，將無用功降到最低，包括車輛的使用、生產(chǎn)的組織、成品原料的倒運(yùn)，等等，表現(xiàn)好的單位要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位想方設(shè)法降本增效。設(shè)備工程部：要根據(jù)秋季氣候特點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備維修維護(hù)，做好日常設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢跟蹤和跑冒滴漏重點(diǎn)關(guān)注，保全系統(tǒng)生產(chǎn)最高負(fù)荷運(yùn)行，為產(chǎn)能發(fā)揮最大化做出積極努力；汲取燒結(jié)、煉鐵安全事故經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)和檢查力度，督促員工的高效執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化。針對(duì)機(jī)旁件消耗情況要不厭其煩的進(jìn)行審核，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)備采購(gòu)部：要對(duì)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類，檢修要用的備件要提前到位，對(duì)因加工及疫情影響延期的因素要進(jìn)行說明。會(huì)議要求，供應(yīng)部：要調(diào)整廢鋼采購(gòu)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)鋼筋壓塊；積極反饋煙煤和無煙煤的價(jià)差，算好賬，以價(jià)格差調(diào)整配比。密切關(guān)注疫情形勢(shì)，維持廠內(nèi)各物料合理庫(kù)存；輔料方面要跟蹤好質(zhì)量，及時(shí)與廠家做好溝通。銷售部：要緊盯市場(chǎng)，生產(chǎn)上加大提產(chǎn)力度，力爭(zhēng)增產(chǎn)，滿足訂單多余部分小批量進(jìn)行鎖單銷售，為公司創(chuàng)效。會(huì)議指出，9月份是全國(guó)的“質(zhì)量月”，今年“質(zhì)量月”的主題是“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，結(jié)合公司實(shí)際，我們也開展了內(nèi)部的“質(zhì)量月”活動(dòng)，主題就是“開展質(zhì)量消缺攻關(guān)，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量”。質(zhì)計(jì)部要加強(qiáng)進(jìn)廠原料的檢測(cè)，尤其是夜間進(jìn)廠的原料，要單獨(dú)堆放，檢驗(yàn)合格后再使用。另外，生鐵的磷含量、高爐的鈦含量控制，技術(shù)中心、配礦中心結(jié)合煉鐵廠做好測(cè)算和控制。技術(shù)中心還要高度重視積極收集用戶反饋的質(zhì)量信息，以雙贏為標(biāo)準(zhǔn)，解決好與客戶的問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)還很嚴(yán)峻，成本管控仍需深耕細(xì)作、常抓不懈。各單位務(wù)必樹牢“一切成本皆可降、所有部門皆可降”的理念不動(dòng)搖。當(dāng)指標(biāo)與成本發(fā)生矛盾時(shí)，在不影響生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持以成本第一為原則組織生產(chǎn)。配礦中心、技術(shù)中心、企管部、設(shè)備工程部等專業(yè)職能部室要充分挖掘技術(shù)、管理降本的能力，勇于嘗試新技術(shù)新應(yīng)用，助推降本增效硬核戰(zhàn)。機(jī)關(guān)部室要提升費(fèi)用管控的能力，不拿現(xiàn)狀當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，不拿己見當(dāng)真理，要?jiǎng)?chuàng)新、務(wù)實(shí)，要符合當(dāng)前形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的同步削減，與生產(chǎn)單位一道共克時(shí)艱。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，8月底，廣西翅冀鋼鐵組織140多人來公司進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，受南北語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣等差異的不同，在管理方面相對(duì)增加了難度。目前，從我們員工的教學(xué)情況及學(xué)員的學(xué)習(xí)和環(huán)境適應(yīng)等情況來看，反響不錯(cuò)。我們既要照顧好他們更要教好他們，將高素質(zhì)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳遞給學(xué)員，必須確保培訓(xùn)人員在這里學(xué)有所成，還安全順心！對(duì)于負(fù)責(zé)任、教的好的老師和表現(xiàn)好的學(xué)員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。另外，隨著開學(xué)季的到來，人員流動(dòng)又開始頻繁，近一段時(shí)間海南、西藏、天津、成都、石家莊等省內(nèi)外多地先后出現(xiàn)較多陽(yáng)性感染者，國(guó)內(nèi)聚集性疫情多發(fā)，散發(fā)病例頻現(xiàn)，各單位務(wù)必要提醒員工提高重視程度，減少外出，做好防范。星光不問趕路人，歲月不負(fù)有心人。面對(duì)持續(xù)低迷的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，希望我們?nèi)w干部職工能夠團(tuán)結(jié)一心，咬定目標(biāo)，增產(chǎn)提質(zhì)，深耕嚴(yán)控，穩(wěn)中快進(jìn)，奮力書寫9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文章，力爭(zhēng)9月份實(shí)現(xiàn)盈利正增長(zhǎng)！
返回列表
快來掃一掃
中金協(xié)抖音號(hào)：zjx.1992