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生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)怎么定位?高標準、嚴要求才是生存之道!

一般工廠現(xiàn)場各部門間都有相互推諉、扯皮之事,不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量,還影響部門間和諧的工作關(guān)系,究其根源,筆者認為主要是大家對現(xiàn)場各部門職能認識有偏差所致。當然,也不排除有人揣著明白裝糊涂,山頭主義、本位主義思想嚴重,擅長太極和踢足球。現(xiàn)就一些理解,淺談下生產(chǎn)現(xiàn)場、品質(zhì)和技術(shù)三大部門的職能關(guān)系,供大家參考。


很多道行較淺的弟兄認識讓人哭笑不得:生產(chǎn)認為質(zhì)量什么事也沒干,就是動動嘴;反過來,質(zhì)量人員經(jīng)常強調(diào)生產(chǎn)管理混亂,這么簡單的事都做不好。


道行深一點的人員認識各異:有人認為:生產(chǎn)就是按標準100%實施操作,其它都不用管;有人認為:質(zhì)量只需要做最后抽檢,只需要說Y或者N ;現(xiàn)在很多類所謂質(zhì)量戰(zhàn)略,全面質(zhì)量管理、6sigma都是一個方向或者方法,與實際操作都有很大的距離。


也有更直接的觀點。


1、生產(chǎn)管理認為:生產(chǎn)部門可以說是企業(yè)的動脈,承擔企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門,是所有其它的部門的中心,沒有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零!可想而知。


2、質(zhì)量管理認為:先是有質(zhì)量要求在先,要做什么樣要求的產(chǎn)品,品質(zhì)要達到何種要求,由市場與品質(zhì)部門針對市場及消費者要求提出,然后由技術(shù)部制訂達到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范,和選用材料、設(shè)備及工藝方法,最后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn),而控制整個過程就是全面質(zhì)量管理的過程,所以質(zhì)量管理為先。


3、技術(shù)管理認為:顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品,而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法,因此而言,技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。


筆者認為,工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門,就好比國家的立法、司法、行政三權(quán)分立,各司其職,又相互制衡與監(jiān)督,保障了現(xiàn)場生產(chǎn)的高效有序進行。


技術(shù)部    


就像國家的立法機關(guān),制定工廠現(xiàn)場的相關(guān)法律法規(guī),即:生產(chǎn)工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標準和方法等。并分析解決現(xiàn)場5M1E六大異常問題。原則上,現(xiàn)場生產(chǎn)和品質(zhì)人員的工作依據(jù)(即輸入)是技術(shù)部提供(輸出),即只對口技術(shù)部。規(guī)范的公司都強調(diào)“做任何事情都要有依據(jù)”,其專業(yè)稱呼為:“過程方法”,這是一個非常重要和有效的管理原則,也是ISO9001八大管理原則之一。


品質(zhì)部    


就像國家的司法機關(guān),即公檢法(公安、檢察院、法院),品質(zhì)部必須充分履行公安的偵測、調(diào)查、取證職能,檢察院的監(jiān)督、監(jiān)管職能及法院的判定、跟蹤執(zhí)行職能;即依據(jù)法律法規(guī)偵測、監(jiān)督、判定、處理各種違法亂紀之事(即現(xiàn)場5M1E人員、機器、材料、方法、測量、環(huán)境異常),專找壞人壞事,并繩之以法(即體系、過程和產(chǎn)品的監(jiān)測、監(jiān)管、判定和處理)。


要監(jiān)督檢查的是現(xiàn)場三大符合性,即:體系符合性、過程符合性和產(chǎn)品符合性。及時發(fā)現(xiàn)體系、過程和產(chǎn)品不符合處(異常),偵測和分析異常的原因,督促相關(guān)責任人制定出糾正預(yù)防措施,并跟進實施及效果確認,直到有效改善關(guān)閉為止。這在管理學(xué)上叫戴明PDCA管理循環(huán),也叫閉環(huán)管理。質(zhì)量是靠管理體系去保證的,沒有體系就沒有過程工藝,沒有過程工藝就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。


生產(chǎn)部    


就象國家的行政機關(guān),即人民政府,負責法律法規(guī)(即工廠的規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝文件)的日常執(zhí)行和管理;生產(chǎn)工人就象老百姓,對老百姓不能提太高的要求。技術(shù)部要盡量降低對作業(yè)員的要求和經(jīng)驗依賴,生產(chǎn)部是做行政的,其職能是嚴格遵紀守法,嚴格按照技術(shù)部制定的法律法規(guī)(工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書)執(zhí)行作業(yè)。不能多做,也不能少做,要一五一十地按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的作業(yè)步驟、作業(yè)動作、作業(yè)方法和標準進行作業(yè)。即“標準化作業(yè)”,保證作業(yè)過程工藝的符合性。而實現(xiàn)標準化作業(yè)的前提是作業(yè)指導(dǎo)書上作業(yè)方法和要求要標準化,否則十個作業(yè)員就有十種作業(yè)方法和標準。實現(xiàn)不了標準化作業(yè)。持續(xù)穩(wěn)定的輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品要靠標準化作業(yè)來實現(xiàn)。


可能有人會問了,如果作業(yè)員按技術(shù)部的作業(yè)指導(dǎo)書標準化作業(yè)了,保證了“作業(yè)過程工藝符合性”,但產(chǎn)量和質(zhì)量仍不理想,這是誰的責任?答案是:“技術(shù)部”。因為技術(shù)部的職能就是做工序、工藝、方法和工裝等研究的,要不斷地檢討生產(chǎn)工序、工藝的適宜性、充分性和有效性,借此解決現(xiàn)場5M1E六大異常,持續(xù)提升產(chǎn)量和質(zhì)量。


好的工序、工藝就是作業(yè)員便于生產(chǎn)作業(yè),能輕松實現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量。否則生技就要不斷想辦法改進,直至把工藝做到作業(yè)員想做錯都是一件很難或不可能的事。對此有個專業(yè)叫法:豐田防錯法。這是生技部的工作方向和終極目標。


老子《道德經(jīng)》有云,治大國如烹小鮮,意思是說管理一個大的國家,只要管理方法得當、職責清晰,各司其職,就如同炒道小菜一樣簡單。道理是一樣,但如果不這樣做,所造成的后果卻是大大的不同,一道小菜影響是一個人或幾個人的胃口,而一個國家影響的是千萬上億人的生活。


現(xiàn)場管理同理,也需要完善管理,明確職能,統(tǒng)一認識?,F(xiàn)場各部門就象“木桶原理”,木桶裝水的多少并不是由木桶的大小和高度決定,而是取決于木桶“短板”的高度和木板間的“銜接緊密度”,所以,產(chǎn)量和質(zhì)量需要現(xiàn)場各部門的統(tǒng)一職能認識、通力密切配合。否則,認識混亂就會行為混亂,就會雞同鴨講,打亂戰(zhàn),就會把時間和精力都浪費在相互推諉、扯皮上。實際問題沒解決,個人工作能力沒提高,可能自己卻成了打太極和踢球的高手,實在不可取


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